拼多多怎么補貨？有些什么方法？

千萬不要小看了庫存這個細節(jié)，事實證明，適宜的庫存數(shù)量更能吸收消費者下單。

不過，庫存假如沒有了，要及時補貨，這也是一個十分有技術(shù)含量的問題，拼多多商家要怎樣補貨呢?

一、基于日銷補貨測算首先，這種辦法適用于店鋪日銷偏平穩(wěn)的店鋪。

每天的數(shù)據(jù)動搖是正常的，但總體不會呈現(xiàn)規(guī)律和大起大落的狀況。

前半局部是由于活動招致銷量動搖，活動完畢后趨于平穩(wěn)，而且在補貨周期和銷售周期內(nèi)沒有活動方案。

難點是不同的SKU的補貨周期不同，要完成高效率的補貨測算假如用Excel函數(shù)將十分復(fù)雜，因而我選擇的工具是Power Pivot，是效率最高，完成相對較為容易，最容易的是Power Query能夠全程可視化操作。

以下的幾個SKU的補貨周期是21天(也就是從工廠下單到入庫需求21天)，依據(jù)最近21天的銷量減去現(xiàn)有的庫存量，就是要補貨的最小量，幾天后要補貨是依據(jù)庫存和補貨周期的計算，這張表需求每天更新數(shù)據(jù)，能夠每天監(jiān)控可能要補貨的SKU，庫存一周期備貨量是到貨后還能賣一個補貨周期天數(shù)的量，普通以這個為準。

二、基于時序的補貨測算當(dāng)銷售趨向呈現(xiàn)規(guī)律性的時分，假如是下圖這種7天規(guī)律的，補貨周期大于7天的時分，能夠用時序預(yù)測的辦法，當(dāng)然也能夠用基于日銷的辦法，由于周期性曾經(jīng)涵蓋在補貨周期天數(shù)里面的。

當(dāng)SKU的銷量趨于上升趨向的時分，比方在產(chǎn)品中前期時，還不穩(wěn)定，而且呈現(xiàn)一定的增長趨向，那樣就無法基于之前N天的銷量來測算補貨數(shù)量了，否則補貨量將無法滿足周期的銷售。

基于時序的預(yù)測，需求用到FORECAST.ETS函數(shù)這個函數(shù)共4個參數(shù)第一個參數(shù)是要預(yù)測的日期第二個參數(shù)是歷史的數(shù)據(jù)第三個參數(shù)是歷史數(shù)據(jù)對應(yīng)的日期第四個參數(shù)是周期長度，為7表示周期為7天(7天為周期是經(jīng)過察看圖表和經(jīng)歷得來，淘寶7天為一個商品的流量周期)。

預(yù)測結(jié)果是每7天穩(wěn)步上升，由于前面3個(7天)周期中都有兩個峰值，所以后面的預(yù)測圖形都具有這個特征。

前21天的銷量為9207，預(yù)測將來21天銷量為18140。

三、基于活動補貨測算活動的數(shù)據(jù)在圖形中屬于異常值，特別是一天的活動，就特別像是一個離群點。

以上兩種辦法完整不順應(yīng)于活動的測算，活動銷量的測算需求思索的要素更為豐厚。

關(guān)于S級別的活動，備貨量是跟小二談的了，關(guān)于聚劃算、淘搶購等常見的A級活動預(yù)測能夠經(jīng)過歷史數(shù)據(jù)樹立回歸方程測算，關(guān)于參與大促的中小商家也適用此辦法。

此辦法重點是影響要素確實定，重要要素有珍藏數(shù)，珍藏率，活動位置，同行活動價錢，同行活動銷量等。

本例以淘搶購平臺的銷量測算為例，但不同類目不同狀況下的重要要素不同，因而本文中的例子辦法不完整通用，思緒和辦法的原理是通用的。

首先要記載數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)日的跟蹤，發(fā)現(xiàn)數(shù)個跟本人的商品同類型的產(chǎn)品，得到下表。

備注：場次表示從0點到23點的13個場次，店鋪類型1為集市店，2為天貓店，店鋪銷售額為近30天銷售額(不包含活動當(dāng)天)這些數(shù)據(jù)會存在水分，商家為了完成業(yè)績會刷單，關(guān)于我們預(yù)測來講這個數(shù)據(jù)是會影響結(jié)果的。

能夠經(jīng)過同行理解大約的比例，假如無法理解就本人預(yù)判，預(yù)判的范圍在20-60%之間，假如你說大家上個淘搶購要刷個90%的單子，那這個的可能性不大。

從你報名到活動上線，中間有8-13天的時間，這是給補貨的時間，假如補貨周期極短，那就無所謂了，但是假如補貨周期較長，最保險的辦法當(dāng)然是報名前就要預(yù)估好大致的銷量，這樣能夠依照報名件數(shù)停止備貨。

什么時分補貨?

什么狀況下要補貨?

補貨幾?

這些都是我們要重點計算的，假如補貨補得好，我們既能賺到，又不會由于貨太多賣不進來而積壓庫存。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微V.信X號是為: msc496。