菜鳥驛站轉(zhuǎn)讓是怎么回事？為什么轉(zhuǎn)讓？

大家應(yīng)該也都曉得菜鳥驛站，而且在近期根本上都是爆倉的，隨著網(wǎng)購越來越普遍，菜鳥驛站也是很多人看好的發(fā)財(cái)之道，但是也有一些商家在停止轉(zhuǎn)讓，這是怎樣回事呢?

為什么要轉(zhuǎn)讓呢?

1、比擬累為何說比擬累的，這要從工作性質(zhì)說起，作為代收點(diǎn)，從每天早上開門后便會(huì)陸陸續(xù)續(xù)的接納大批包裹。

然后停止入庫，寫號(hào)等，試想一天源源不時(shí)的包裹被送來，又要趕在許多人下班來領(lǐng)取之前將其入庫，等候領(lǐng)取。

每天幾百件的包裹，同時(shí)還要統(tǒng)籌用戶來領(lǐng)取。

等于從早上至下班根本都是在繁忙中渡過，持久的做下來都會(huì)覺得比擬累。

2、賺不到錢開菜鳥驛站就是奔著賺錢去的，假使未到達(dá)本身的預(yù)期，且相差較大的話，便會(huì)漸漸的喪失興味和自信心。

雖說每天都有大量的包裹被暫時(shí)的存放在菜鳥驛站，但所帶來的的利潤卻是相當(dāng)?shù)偷摹?/p>

就當(dāng)前而言，驛站的盈利形式相對(duì)單一，有局限性。

就拿當(dāng)前的代收和寄件說說吧。

假設(shè)每天固定400件包裹，每件為0.5元，一個(gè)月的收入即400x0.5x30=6000元，當(dāng)然每個(gè)區(qū)域的價(jià)錢不同，件數(shù)上也會(huì)呈現(xiàn)浮動(dòng)。

寄件的化每天就依照30件計(jì)算，每天為5元利潤，一個(gè)月即是30x5x30=4500元。

在加上一些散件每天算營收30元吧，一個(gè)月即900元。

總的月收入為6000+4500+900=11400元，在去掉房租，水電，假使還有員工還要開工資，相對(duì)算下來一個(gè)月到手的并不多。

3、業(yè)務(wù)才能缺乏菜鳥驛站雖說是以代收為主，但能否有更多的包裹也是需求本人主動(dòng)去談的，同時(shí)寄件也是如此，在才能缺乏的境況下，所能談到的生意越少，那相對(duì)整體業(yè)務(wù)量上不去，自然也不賺錢。

但不可承認(rèn)，還是有許多菜鳥驛站做的風(fēng)生水起，同時(shí)也比擬賺，而這些就與當(dāng)初所選的位置有較大的關(guān)聯(lián)。

假使所處位置人流量低，需求少，那自然便會(huì)呈現(xiàn)虧損境況。

而人都有一個(gè)希冀值，當(dāng)累和不賺錢將這個(gè)希冀值變?yōu)樨?fù)數(shù)或達(dá)不到時(shí)，便會(huì)選擇轉(zhuǎn)讓。

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