社區(qū)團購大戰(zhàn)，京喜拼拼緣何如此迅猛？

今年3月，京東旗下京喜拼拼在上海開城，緊隨多多、美團和橙心，會師魔都。

值得留意的是，互聯(lián)網(wǎng)“新三家”均是在開通全國上千座縣市后，才殺入上海;而京喜拼拼在全國僅點亮70余座地級市后，就極速進入上海市場。

京喜拼拼緣何如此迅猛?

去年12月，京東京喜正式晉級為獨立事業(yè)群，原社區(qū)團購業(yè)務并入其中，劉強東親身帶隊;音訊傳出后不久，京東又以7億美圓獨家投資昌盛優(yōu)選。

隨后，京東社區(qū)團購業(yè)務以統(tǒng)一的“京喜拼拼”為名，正式出山，去年圣誕節(jié)在東莞舉行啟動大會，12月28日小程序上線，2023年第一天全面上線13城。

這場社區(qū)團購大戰(zhàn)，京東怎敢缺席?

“緊急行動”的背后，京東早在2023年就已規(guī)劃社區(qū)團購。

但搶占先發(fā)優(yōu)勢的京東，卻因明州事情、中心業(yè)務增速下滑等內(nèi)外之困，最終沒能在社區(qū)團購領(lǐng)地站穩(wěn)腳跟。

京喜拼拼此番再戰(zhàn)，但社區(qū)團購的天，曾經(jīng)不是三年前的天。

01急行京喜拼拼正加速開城。

今年1月1日，京喜拼拼正式上線，并開通13座地級市，而在隨后近四個月時間里，其曾經(jīng)累計開出近80座地級市。

開城數(shù)量上，與上線半年、開城千座的美團、多多和橙心相比，京喜拼拼尚不能與之抗衡，作為“后進者”，京喜拼拼只能奮力追逐、加速急行。

京喜“急行”，不止表現(xiàn)在開城速度上。

今年1月，京東旗下社區(qū)團購平臺“京東區(qū)區(qū)購”在北京招聘BD，這一業(yè)務是京東在2023年4月推出的，在新冠疫情期間表現(xiàn)出色，月均GMV一度超越2000萬元。

新BD的薪資構(gòu)成為“底薪+提成”，銷售提成是階梯式：BD每月開發(fā)40個有效團以上發(fā)放提成，若每月開發(fā)100個有效團，提成最高110元/個。

但在有效團考核上，京東區(qū)區(qū)購請求，團點7天銷售額500元才為有效，同時，開團首日最低銷售額到達100元，司機才會配送。

否則，平臺不予以團點上線資歷。

嚴厲請求有效團準入門檻，京喜拼拼有著“區(qū)域性盈利”的思索。

但在各路玩家都蜂擁而至爭搶市場蛋糕時，開團速度才是第一位的。

“(有效團考核)壓力太大”，一位南京的京喜拼拼效勞商也表示。

于是乎，在新的競爭格局下，京喜拼拼加速調(diào)整戰(zhàn)略。

在新開城的上海，京喜拼拼的有效團考核調(diào)整為“7天新客(去重用戶)下單額滿150元”。

門檻降了一大截。

變化不止是考核指標，上海市場曾經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)“新三家”、十薈團等多路兵力圍攻，曾經(jīng)是姍姍來遲的京喜拼拼，只能加速沖鋒。

“上海市場要拿全國第一”，有內(nèi)部人士透露。

“剛來時分指標是每天必需開發(fā)10家門店，后來改成15家，再后來就是每天要開發(fā)15家以上，不到15家的BD就自動加班……本來是做六休一，開城前幾天卻連周日也要上班”，在平臺狂飆突進之下，最基層的BD員工，也像精細儀器上的螺絲釘，加速運轉(zhuǎn)。

同時，為了應對市場競爭，京喜拼拼號稱“(在上海)我們一直要比競對的團長傭金高一個點，其他平臺10個點，我們就11個點。

”上海開城后，京喜拼拼也給出了更“豐厚”的團長沖單獎：團點每天有50名以上用戶下單，件數(shù)超越100件，團長能拿到130元的額外獎勵。

沖鋒態(tài)勢，可見一斑。

假如是三年前，有一定品牌沉淀的京東，在社區(qū)團購賽道穩(wěn)健行軍并無大礙，但時也、運也，社區(qū)團購新格局之下，事情正在起變化。

今日，社區(qū)團購戰(zhàn)局波譎云詭，美團、滴滴和拼多多等均手握上百億資金，大舉砸向市場，一向穩(wěn)扎穩(wěn)打的京東，同樣不能“坐以待斃”。

02京東“大腿”京東發(fā)力社區(qū)團購，在供給鏈和配送上也有長板。

今年疫情期間，有北京的京東區(qū)區(qū)購團長表示，平臺選品定位是商超精品，比方雞蛋里還有“可生食的雞蛋”;而在接入京東物流后，京東區(qū)區(qū)購商品履約根本上是“準時達”。

這的確是“京東式”打法。

“我們(京喜拼拼)大倉在昆山，我們都是用本人的物流體系”，一位內(nèi)部人士稱，而在昆山市，京東物流也具有一座“亞洲一號”智能物流園。

供給鏈和倉配的長板，源自京東商城和批發(fā)業(yè)務多年的沉淀，這表現(xiàn)在選品規(guī)則、倉庫保鮮及寄存、物流配送等各個細節(jié)上。

成立于2016年的京東生鮮，目前在全國具有超越10個冷鏈倉庫，而京東生鮮的倉庫分為控溫區(qū)、冷藏區(qū)和深冷區(qū)，用于寄存不同性質(zhì)的商品。

同時，京東生鮮冷鏈倉庫的管理非常嚴厲，比方會對進庫商品設(shè)置鎖定，假如一款肉制品的保質(zhì)期為10天，鎖定期可能為5天，即庫存超越5天，肉就不會被批準出倉。

對社區(qū)團購平臺而言，冷鏈倉配是重要環(huán)節(jié)，其固然本錢高、損耗高，但和商品質(zhì)量高度掛鉤，特別是在行將到來的夏季，冷鏈保鮮將是各家平臺必需邁過的一道坎。

在物流端，京東的優(yōu)勢更為突出。

截止去年第三季度，京東物流在全國運營超越800個倉庫，總倉儲面積約2000萬平方米。

在全國，京東物流曾經(jīng)構(gòu)建起從亞洲一號(大倉)，到云倉和城市倉，再到配送網(wǎng)點的物流毛細血管。

系統(tǒng)化和流程化的物流運作形式，正是社區(qū)團購優(yōu)化履約的良藥。

但這也帶來另一問題：虧損。

有北京地域的供給商曾向媒體透露，京東區(qū)區(qū)購早前采用中心倉直發(fā)形式，與第三方物流協(xié)作，但在接入京東物流后，整個物流本錢直線上升，最終招致虧損。

實踐上，虧損并非問題中心，在社區(qū)團購大水漫灌式的開展下，虧損簡直是必經(jīng)之路;而有社區(qū)團購的從業(yè)者曾透露：“京東打法比擬抑制，追求區(qū)域性盈利。

”在競爭愈發(fā)劇烈之時，“穩(wěn)健”常常也是隱患。

回歸到各家平臺的優(yōu)勢局部，拼多多的供給商體系較為成熟，美團地推的執(zhí)行力更強……巨頭玩家各有各的長板，“大腿”都很粗壯。

在此根底上，社區(qū)團購各路玩家實踐比拼的是戰(zhàn)略、擴張節(jié)拍和精密化水平，即在相對較少的虧損之下，快速跑到市場前列。

曾經(jīng)穩(wěn)健的京喜拼拼和京東區(qū)區(qū)購，能保證虧損最小，乃至區(qū)域盈利;但在戰(zhàn)略速度和市場位置上，往常社區(qū)團購玩家都在大舉燒錢，以至“不進步就是后退”，這也同樣拷問著京東的定力。

回歸實質(zhì)，京東為何要再戰(zhàn)社區(qū)團購?

03必爭之地在閱歷了千團大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)和打車大戰(zhàn)后，社區(qū)團購根本是消費互聯(lián)網(wǎng)的最后一場大戰(zhàn)。

而在挪動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利告急之時，社區(qū)團購也是消費互聯(lián)網(wǎng)的“最后一仗”。

提出新批發(fā)的阿里、緊跟入場的京東，怎會放棄這塊蛋糕。

這是社區(qū)團購帶來的宏觀意義。

而社區(qū)團購也是京東打好“下沉市場攻堅戰(zhàn)”的重要一步，其也因而選擇了在下沉市場更具辨識度的品牌稱號——京喜。

因而，社區(qū)團購是京東的“必爭之地”。

另外，自2023年明州事情后，京東最中心的商城批發(fā)業(yè)務短少第二增長曲線;往常，站在風口上的買菜業(yè)務，在供給鏈革新、下沉市場深耕等維度，都將在延伸京東商業(yè)幅員的過程中，起到重要作用。

況且，隨同京東物流和京東安康等的上市，京東系公司到了收獲期，集團層面也有更充足的資源和時間精神，來打好社區(qū)團購這場仗。

所以，京東再戰(zhàn)社區(qū)團購，勢頭兇猛。

在以7億美圓投資昌盛優(yōu)選后，京東在去年年底又以7.98億港元入股天時集團，將后者的社區(qū)團購平臺“滴哩集市”收入囊中。

滴哩集市目前業(yè)務中心在東北，曾經(jīng)規(guī)劃了10余座城市。

同時，還有音訊傳出，步步高旗下社區(qū)團購業(yè)務“小步優(yōu)鮮”曾經(jīng)并入京東，而去年12月，雙方還共同出資成立了長沙七鮮公司，擔任七鮮品牌在湖南市場的拓展。

可見，正在謀劃棋局的京東，還留有后手。

從去年開端的這場社區(qū)團購之戰(zhàn)，京東沒能守住先發(fā)攻勢，而在戰(zhàn)爭全面晉級的機遇入局，京東想取勝，就“不得不”奮進。

但在社區(qū)團購這場波譎云詭的戰(zhàn)事中，各路玩家間隔終點線仍然很遠，鹿死誰手尚未可知。

“新三家”如此，京東更是如此。

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