流量轉(zhuǎn)化都在減少，亞馬遜賣家該怎么做？

14年下半年之前，亞馬遜流量和成交都還是很不錯的，一切的一切都是從開端收高額保證金發(fā)作轉(zhuǎn)機，隨后不時傭金。

亞馬遜的成果大家眾目睽睽，上架新品或者老商品，根本天天都有成交，當(dāng)時會為這一點點成果快樂一陣子，見到同行都會相互聊一聊，那么為什么如今沒有先前的狀況了呢？這些有深層次緣由。

先不提亞馬遜，先看看國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺淘寶，淘寶崛起絕非偶爾，也絕非輕而易舉的坐上來王座之位，0門檻（C店）的準(zhǔn)入政策使得千萬人來嘗試本人的創(chuàng)業(yè)幻想，也正是這千千萬人群在推進著平臺的有序開展，我想這么大的平臺每天都有千千萬的店鋪在關(guān)閉，但同時又有千千萬的店鋪在崛起，這就是均衡。

假如當(dāng)初馬云取消了C店，而只要商城的話，估量如今的淘寶會和如今的京東一樣，只能說是中等的平臺，而不是如今最大的平臺。

以上僅是店鋪動態(tài)均衡問題，那么客源呢？身為賣家，不說100%也是買家，估量也有95%以上同時是買家的身份在平臺上扮演著重要的角色。

亞馬遜2年前為什么會有那么多的自然流量，首先那時門檻低只需是企業(yè)就能入住，當(dāng)大家都在尋覓0門檻的平臺時，發(fā)現(xiàn)亞馬遜是能夠嘗試的，于是就呈現(xiàn)很多人在亞馬遜開店，嘗試在這里完成創(chuàng)業(yè)的幻想，于此同時這些賣家也扮演了買家的角色，不說時辰關(guān)注亞馬遜的動態(tài)，亞馬遜的商品，亞馬遜政策，也會偶然在這里閱讀購置平臺上的商品。

我大膽的說亞馬遜沒有開放個人認(rèn)證店鋪的0門檻準(zhǔn)入條件，假如亞馬遜當(dāng)初開放的夠大，我想以亞馬遜的資歷，在流量方面不會低于淘寶的流量。

但是亞馬遜是美國形式，不是中國形式。

其次亞馬遜在政策上的調(diào)整：開端收取保證金，招致大量的賣家流失。

小有成果的賣家可能由于高傭金，高保證金而中止店鋪運營，沒有成果的賣家更不會停留，義無反顧分開亞馬遜。

亞馬遜開端學(xué)其他平臺做廣告業(yè)務(wù)，讓賣家打廣告，引流量進來，可流量在漸漸流失，所以廣告也不能助力店鋪運營了。

亞馬遜大把的流量是在動態(tài)的減少過程：首先店鋪的關(guān)閉，使得賣家大量流失這些賣家又是買家；然后就是商品多樣化變得單一化，使得來此的顧客找不到所需求的商品，一次這樣兩次這樣，我想不會再有第三次。

其次就是亞馬遜認(rèn)識到賣家的減少帶來的負(fù)面影響，于是開端引進海外購來補償商品品類缺乏和類目里商品過少的問題，但是疏忽了最重要的，海外購的店鋪是國外商品，那些賣家是不會閱讀中國版亞馬遜的，也就是這些商品填補不了顧客的數(shù)量，由于賣家自身轉(zhuǎn)變不了買家的身份。

而海外購的到來直接影響到了國內(nèi)商品的銷售，頁面不再是中文的商品，而是滿屏的國外商品，身為資深買家，100%不會購置的，所以膩煩了這種形式的平臺也招致顧客的流失。

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