海淘爆品們是怎么通過直播火起來的?
胖臉猴就是我 樓主 | 2023-04-05 | 17:52 | 發(fā)布在分類 / 店鋪管理 | 閱讀:29
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松山油脂,是來自日本的護膚品牌,以手工制造自然資料出名。
目前波羅蜜平臺上曾經(jīng)停止了超越400場的海外直播,直播觀看人數(shù)增長到均勻6萬人次/場。
直播為波羅蜜帶來流量,然后經(jīng)過內(nèi)容及文娛化的互動方式完成用戶的購置轉(zhuǎn)化,包括彈幕、發(fā)紅包、在線聊天等方式,帶動全站轉(zhuǎn)化率高達10%。
而直播的另一大優(yōu)勢是:真實。
依據(jù)用戶的指示,即時給品牌方反應。
用直播方式來賣貨,引流只是第一步,其更大價值在于構(gòu)成用戶粘性與圈層效果。
圈層的價值在社交網(wǎng)絡時期尤為重要。
波羅蜜目前主要銷售的商品為女性消費者喜歡的日用及護膚產(chǎn)品,而具有文娛化的直播方式將這群潛在消費者吸收而來,構(gòu)成用戶沉淀與黏性之后,圈層就構(gòu)成了。
一個能夠量化的數(shù)據(jù)是反復購置率。
依據(jù)波羅蜜提供的數(shù)據(jù),日本制藥品牌金鳥做了一場直播,2個月內(nèi),買賣額是做直播前的20倍;松山油脂在波羅蜜平臺上停止直播的2個月內(nèi),買賣額是直播前的6倍;日本品牌山田養(yǎng)蜂場由波羅蜜引進之后,天貓在兩周后跟進并同樣做了直播。
2015年初的海淘市場主要以C2C為主,包括洋碼頭、海蜜、淘世界等,這些平臺上的買手利潤比擬高,一位業(yè)內(nèi)人士通知鈦媒體:“專職做買手,假如沒有高利潤,是很難在海外生存下去的,所以買手壓力也蠻大的。
要去尋覓商品,然后上架,大包小包拎回來,再發(fā)EMS,均勻一個月三萬多塊錢的收入。
假如要產(chǎn)生利潤,就必需要賣相比照較貴的價錢。
”其實日韓市場并沒有太多樸素品,主要還是以藥妝為主,從藥妝店到中國用戶手中,一瓶護膚水至少加價50%。
在這個過程中,價錢和商品信息極度不透明。
由于很多買手并不專業(yè),在競爭很劇烈、市場都在壓價錢的狀況下,以至也呈現(xiàn)了一些假貨。
比方一些在深圳的公司,它在C2C海淘平臺里面開店,但是實踐上把包裹寄到日本,再從日本EMS寄過來。
“我不斷在想,復原商品真實信息,應該用什么辦法?經(jīng)過不時討論,我們以為直播是一個很好的方式,由于照片能夠PS,直播是十分動態(tài)的。
比方產(chǎn)品在店面的價錢是幾,工作人員怎樣去買,都能夠十分真實地展示給用戶。
”波羅蜜開創(chuàng)人張振棟如此說道他早年在日本工作多年,從事IT行業(yè),后回國創(chuàng)建安卓市場聯(lián)盟UUCUN,累計用戶超越2億,2013年7月被百度全資并購。
波羅蜜是張振棟創(chuàng)業(yè)再動身的項目,目前累計融資4300萬美金,百度、LG資本都參與投資。
波羅蜜的直播功用閱歷了幾次迭代。
初期,直播工作人員在藥妝店買商品的過程,那時分波羅蜜還沒有本人的供給鏈,張振棟發(fā)現(xiàn):轉(zhuǎn)化率挺高,但是用戶時長不高,由于用戶看的直播是沒內(nèi)容的,比方工作人員從藥妝店的一樓跑到二樓,里面有很多無謂的畫面。
去年年底,波羅蜜剛?cè)谕甑谌嗗X,做了一場日本文化面膜鼻祖“Pure Smile”品牌的直播,張振棟恍然大悟。
在跟品牌方聊天的過程中,發(fā)現(xiàn)品牌方直接引見面膜的運用辦法、在日本的銷量、合適什么年齡,以至合適夫妻之間的情味面膜,效果更好。
用戶在直播間聊天室當場發(fā)問,以至“撒嬌”向品牌方討取小樣贈品。
這讓波羅蜜此對直播有了新的思緒,即“跟品牌方共同籌劃”,成為一種基于內(nèi)容的營銷方式。
波羅蜜遭到的影響則很小,波羅蜜開創(chuàng)人張振棟通知鈦媒體,他們的做法是在日韓規(guī)劃線下資源,從品牌方以出廠價取得商品,繞過了店面和買手等中間環(huán)節(jié),最大水平擴展利潤空間。
波羅蜜在日韓樹立了本地分公司,設有總經(jīng)理。
張振棟通知鈦媒體,波羅蜜在日本有兩位主要擔任人,日本區(qū)總經(jīng)理陳少春曾任攜程日本區(qū)域總經(jīng)理,由他創(chuàng)建的“小春論壇”現(xiàn)已成為最大的在日華人綜合性交流網(wǎng)站。
張振棟從本地資源動手,在日韓疾速樹立起B(yǎng)D團隊,其中工作人員來自于日本大型百貨公司、商社、化裝品公司、藥妝店等等。
本地化運作提升了BD效率,很多藥妝品牌的高層都參加了直播。
包括日本四大化裝品牌之一POLA ORBIS集團旗下品牌ORBIS董事田島俊一、日本80年歷史老字號小谷穀粉OSK第三任社長小谷和弘、韓國護膚品牌嬋真開創(chuàng)人兼董事長金光石、韓國Papa Recipe春雨開創(chuàng)人兼CEO金翰均等,都曾呈現(xiàn)在波羅蜜直播間,為用戶答疑。
經(jīng)過直播推介商品,再直郵至中國用戶,一個典型案例是松山油脂。
而日本商人,對線上購物一直堅持著一些間隔,由于互聯(lián)網(wǎng)對日本批發(fā)業(yè)的沖擊水平,遠沒有中國市場這樣劇烈。
此外,我們背后還有完善的效勞體系,在當?shù)睾椭袊加袑賯}庫。
讓品牌方感到我們不只僅是協(xié)助銷售,更多是值得信任的中國業(yè)務協(xié)作同伴。
而波羅蜜的思緒是貨架形式,經(jīng)過品牌直播引薦海外市場的爆款,再經(jīng)過運作機制讓其在國內(nèi)引爆。
今天,波羅蜜的直播場次一周七場,協(xié)作品牌方曾經(jīng)布置到10月份。
張振棟思索用視頻來補充直播,減輕工作量。
波羅蜜的開展得益于早期的“重”形式:樹立日韓本地團隊,經(jīng)過線下資源,波羅蜜快速擴張,但是在日韓品牌方進貨,拓展了很多品類,招致庫存風險變高。
直播是很重的形式,一天做一場直播,關于創(chuàng)業(yè)公司是很大的壓力。
怎樣讓波羅蜜的形式變得更輕?張振棟不斷在考慮:“我們在戰(zhàn)略上需求把這個天花板翻開,接下來不只是直播首發(fā),我們會做一些視頻版的首發(fā)。
這樣整個形式更輕,我們制定一個打包計劃給品牌方,讓品牌方選擇直播或視頻首發(fā)。
不過品類的擴張關于平臺來說是個問題,品類擴得越大,風險也會越大。
張振棟說,如今開端嘗試跟這些品牌方的寄售協(xié)作形式,日韓品牌方的貨要進波羅蜜的倉庫,假如賣不掉再退還給對方,或者再換貨。
經(jīng)過寄售的方式,波羅蜜能夠降低庫存風險。
保稅區(qū)沒法做寄售,貨物一進去,就沒法退了。
”張振棟說。
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