上半年進(jìn)口跨境電商交易額達(dá)5125億元

9月7日，電子商務(wù)門戶網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)加智庫(kù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布了《2016年(上)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》(全文下載:)。

報(bào)告顯示，2015年，中國(guó)跨境電子商務(wù)交易規(guī)模為5.4萬(wàn)億人民幣，同比增長(zhǎng)28.6%，其中出口占比83.2%，進(jìn)口占比16.8%。

其中，跨境出口交易規(guī)模達(dá)到4.49萬(wàn)億人民幣，跨境進(jìn)口電子商務(wù)交易規(guī)模達(dá)到9000億人民幣(含進(jìn)口B2B和B2C)。

直接/直接發(fā)貨(天貓國(guó)際、JD.COM全球購(gòu)、洋碼頭)；2.自營(yíng)B2C型(亞馬遜海外購(gòu)、1號(hào)店海外購(gòu)、網(wǎng)易考拉海外購(gòu)、蜜芽小紅書(shū))；3.閃購(gòu)型(唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、麥樂(lè)購(gòu)、梅梅媽媽)；4)跨境O2O(蘇寧、保稅國(guó)際、Youboxnet等。

);5)導(dǎo)購(gòu)型(55海淘，有什么值得買的)；6.海外代購(gòu)類型(淘寶全球購(gòu)，美國(guó)購(gòu)物網(wǎng))。

但是在進(jìn)出口中的比重還是比較小的，但是比國(guó)內(nèi)要小。

【趨勢(shì)一】政策設(shè)置風(fēng)隨著國(guó)內(nèi)生活水平的提高，人們對(duì)品牌的認(rèn)知度不斷提高，對(duì)品質(zhì)的需求不斷擴(kuò)大，并且個(gè)性化、多樣化。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，除了競(jìng)爭(zhēng)，兩者是互補(bǔ)的。

為了營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)家有關(guān)部門公布并實(shí)施了新的稅收政策、正面清單、監(jiān)管等相關(guān)規(guī)定，明確了跨境單筆交易限額和個(gè)人年度交易限額。

如果超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，就按照一般貿(mào)易征稅。

很多商品無(wú)法進(jìn)口，無(wú)法清倉(cāng)，無(wú)法脫銷，無(wú)法下崗，無(wú)法出租，甚至無(wú)法倒閉，幾乎融掉，影響很大。

買手制、品牌直供、平臺(tái)直供，在品牌和商品的豐富性和靈活性上各有利弊。

不是誰(shuí)殺誰(shuí)，更多的是各方結(jié)合實(shí)際情況，按照各自的路線，分一杯羹。

為了減少拖累，調(diào)整供應(yīng)鏈布局迫在眉睫。

但洋碼頭會(huì)有限，會(huì)繼續(xù)深化C2C買家模式，以稅改為契機(jī)，不斷優(yōu)化旗下北海國(guó)際的國(guó)際直郵服務(wù)，提高空運(yùn)的時(shí)間效率，降低30%的物流成本。

比如洋碼頭的買手制度，搭配海外直郵，走秀網(wǎng)一直以直郵為主。

銀泰計(jì)劃拿下100家全球買手店，也顯示了其跨境直郵的野心。

寶貝格子已在10個(gè)國(guó)家開(kāi)通海外直郵服務(wù)...專家點(diǎn)評(píng):海外直郵相對(duì)清淡。

但受限于現(xiàn)有的國(guó)際物流條件，郵寄周期較長(zhǎng)，并不是所有用戶都愿意一直等待。

同時(shí)，在規(guī)模形成之前，降低運(yùn)費(fèi)水平并不容易。

例如，JD.COM與日本最大的物流公司Yamato合作。

大和在日本負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、集貨、運(yùn)輸?shù)街袊?guó)，中國(guó)郵政負(fù)責(zé)在中國(guó)的運(yùn)輸。

日本直郵訂單收貨時(shí)間從平均8天縮短到最快4天。

如蜜芽力推“蜜芽合伙人全球加”計(jì)劃，已與達(dá)能、雀巢、惠氏、美贊臣、寶潔、美中怡和等知名品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作。

通過(guò)深耕海外供應(yīng)鏈，不斷優(yōu)化，在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

但不會(huì)僅僅停留在銷售渠道層面，而是會(huì)進(jìn)一步深挖供應(yīng)鏈，為各個(gè)環(huán)節(jié)提供真正的價(jià)值。

這種合作關(guān)系將更加持久和穩(wěn)定。

【趨勢(shì)七】謀求更深層次發(fā)展洋碼頭計(jì)劃投資10億日元深耕日本市場(chǎng)，繼續(xù)完善買方生態(tài)，發(fā)展海外倉(cāng)儲(chǔ)物流。

還計(jì)劃與當(dāng)?shù)剜]政開(kāi)展深度合作，提供送貨上門等服務(wù)，為買家減少中間環(huán)節(jié)和物流包裝成本。

BBK云猴全球購(gòu)董事長(zhǎng)王天聯(lián)合全國(guó)十余家零售商，組成全球購(gòu)聯(lián)盟，希望提升全球購(gòu)的議價(jià)能力。

精耕上游，根植資源，以降低商品成本，強(qiáng)化供應(yīng)鏈資源，通過(guò)品牌號(hào)召力、商品豐富度、價(jià)格吸引力等因素，吸引更多消費(fèi)者的持續(xù)關(guān)注和重復(fù)購(gòu)買。

并為入駐平臺(tái)的企業(yè)提供海外代購(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量追溯和認(rèn)證體系、供應(yīng)鏈金融、報(bào)關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)物流、O2O體驗(yàn)店等全供應(yīng)鏈服務(wù)。

，更是一場(chǎng)向上游延伸的全面戰(zhàn)役。

但由于缺乏稅收、支付、物流等配套支持，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有完善的B2B平臺(tái)。

更多的平臺(tái)只是作為信息媒介，不涉及物流等環(huán)節(jié)。

可以說(shuō)他們還處于探索階段。

中國(guó)企業(yè)只有快速融入全球主流供應(yīng)鏈貿(mào)易體系，將產(chǎn)品從中國(guó)“賣”到全球供應(yīng)鏈體系，也才能快速“買”到世界各地的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而促進(jìn)中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈體系的完善和拓展。

因此，中國(guó)企業(yè)可以有更強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

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