寫給無貨源店群從業(yè)者的一篇文章,會輸才是真贏家!

失敗是成功之母。

多少次的失敗帶來了最終的成功？聽起來很勵志，但現(xiàn)實(shí)恰恰相反，尤其是近幾年。

最近很多成功人士突然陷入了困境，一個(gè)接一個(gè)，雷聲大雨點(diǎn)小，傾家蕩產(chǎn)，于是圈內(nèi)開始流傳一句話，“靠運(yùn)氣賺的錢，靠本事賠了。

”很多人會很好奇。

為什么？因?yàn)橛行┤藭A不會輸，當(dāng)時(shí)代的大潮來臨時(shí)，他們就會一帆風(fēng)順，膽大妄為，天馬行空，做對每一件事，大獲全勝。

市場方向錯了，監(jiān)管開始嚴(yán)了，政策轉(zhuǎn)向了，資金面臨緊張的局面，一下子什么都錯了。

越輸越輸，然后輸。

不要想你說的是哪個(gè)行業(yè)，要想是店團(tuán)行業(yè)。

所以你要學(xué)會輸，你要輸才能保住贏的結(jié)果。

像在古代，需要所謂無敵的名人，只有田雷、韓信等少數(shù)人。

然而，當(dāng)更多的名人輸了，他們更好地展示了自己的價(jià)值。

戰(zhàn)國時(shí)期，當(dāng)秦軍進(jìn)攻時(shí)，廉頗無力競爭，所以他決定以一種可憐的方式發(fā)展，并提醒他的主人我們可以獲勝。

主公聽信讒言，重用趙括，結(jié)果全軍覆沒。

三國時(shí)期，趙云被后人稱為常勝將軍，但《三國志》對他的描述卻極其簡單。

其中，最能證明他價(jià)值的兩場戰(zhàn)役，恰恰是兩場敗仗。

長坂坡之戰(zhàn)，劉備一敗涂地，趙云保護(hù)了他的核心資產(chǎn)。

吉谷之戰(zhàn)，原本是疑兵的趙云被曹真的重兵擊敗，但還是敗而不亂。

他集結(jié)軍隊(duì)，使自己免于失敗。

然后親自截住部隊(duì)，把隊(duì)伍接了回去。

所以后來說到這場戰(zhàn)爭，趙云雖然戰(zhàn)敗了，但還是體現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀將軍的品質(zhì)。

三國時(shí)期，諸葛亮六次出祁山，有勝有敗。

但是，即使開局不利，他也總能把大部分軍隊(duì)帶回來，不至于損失兵力。

所以他能夠?qū)Ω稄?qiáng)大的魏國多年而不失勢。

以上種種，我們可以看出，名者不可敗，敗而不亂，控制損失才是名者之風(fēng)。

越是局勢不利，越能體現(xiàn)決策能力和局勢控制力。

就像我一直從事的今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和店鋪群行業(yè)，從淘寶店鋪群到JD.COM店鋪群，再到現(xiàn)在的天貓店鋪群。

人們習(xí)慣了高速增長和把握時(shí)代紅利。

只有經(jīng)歷過抑郁，經(jīng)歷過反復(fù)的場景，他們才能明白什么是可持續(xù)，什么是長期價(jià)值。

就像現(xiàn)在的門店無貨源的模式，未來的趨勢一定是定期貨源。

獎金期靠運(yùn)氣成功的人，真的很容易靠本事血本無歸。

建議:1。

不要高估自己的判斷和決策能力。

成功的大背景下，運(yùn)氣多少，獎金多少。

來了就應(yīng)該心里有數(shù)了。

2.盡量保持應(yīng)急記錄，改變策略，甚至在退出策略考慮發(fā)展前景時(shí)，也要充分考慮災(zāi)難和風(fēng)險(xiǎn)。

3.設(shè)置止損點(diǎn)，不僅包括資金和資源，還包括時(shí)間和機(jī)會。

4.做一個(gè)適當(dāng)?shù)幕貓?bào)，做一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的投資，就像從JD.COM店群換到天貓店群一樣。

不能說沒有，但是投資的時(shí)候要了解市場，盡量不要用影響生活的資產(chǎn)。

5.能夠分清競爭格局和形勢，不要陷入注定的敗局。

歷史的車輪滾滾向前，未來或許一片光明，但要知道，歷史往往是螺旋前進(jìn)的，有時(shí)也可能是反復(fù)的，有波折，熬過周期才是最終的贏家。

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