幕思城>電商問(wèn)答>不懂瞎問(wèn)>如何把網(wǎng)店滯銷產(chǎn)品賣出去?

    如何把網(wǎng)店滯銷產(chǎn)品賣出去?

    155****6146樓主|2022-05-07|10:42|發(fā)布在分類 / 不懂瞎問(wèn)|閱讀:136

    開(kāi)網(wǎng)店無(wú)論賣什么商品,有熱銷,有爆款,也一定會(huì)有滯銷商品。

    再好的產(chǎn)品不做營(yíng)銷也會(huì)成為滯銷產(chǎn)品,暢銷的產(chǎn)品大部分是營(yíng)銷出來(lái)的,賣不好的東西更需要營(yíng)銷了。

    那么如何利用現(xiàn)有條件和資源,把許多原本滯銷的產(chǎn)品賣出去,找到暢銷的方法和市場(chǎng)需求。

    一、對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)包裝對(duì)很多老字號(hào)以及老品牌而言,由于許多方面保持傳統(tǒng),未能與時(shí)俱進(jìn),導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展一直受阻,例如30年前人手一只的上海牌手表,過(guò)去的輝煌已經(jīng)不再,特別追求技術(shù)路線,而忽視了時(shí)尚性與品牌形象的升級(jí)塑造,發(fā)展一直處在徘徊階段。

    同樣的問(wèn)題,也在許多老產(chǎn)品,老字號(hào)身上出現(xiàn),例如,解放鞋,一個(gè)聽(tīng)起來(lái)熟悉而又陌生的鞋子,它是長(zhǎng)期作為中國(guó)人民解放軍制式軍鞋的布面膠鞋的俗稱,從1950年代初起就是中國(guó)人民解放軍的主力鞋,直到2002年解放軍換上了新型作訓(xùn)鞋,五十多年的解放鞋從解放軍部隊(duì)退役。

    這樣已經(jīng)退役,很少有人穿的鞋子,居然在它他誕生60年后,發(fā)生了戲劇性的一幕:解放鞋在大洋彼岸的美國(guó)賣到了76美元一雙,價(jià)格居然比一線品牌耐克還貴,而且銷量迅猛。

    原來(lái)一位美國(guó)人——Ben Walters來(lái)到中國(guó),將原款的解放鞋重新進(jìn)行改良設(shè)計(jì),使之成為樣式很酷的潮鞋,良版后的解放鞋品牌叫“Ospop”。

    它保持了解放鞋的經(jīng)典樣子,在材料上做了改進(jìn)使其更舒適更牢固。

    這些解放鞋在國(guó)外出售,并且每銷售一雙鞋,1%的收入將捐給河南文縣教育事業(yè),幫助一些優(yōu)等生解決第一年的學(xué)費(fèi)。

    Ospop 的起源就在河南文縣,在文縣生產(chǎn)膠鞋已經(jīng)有50年的歷史了,Ospop 就和天狼鞋業(yè)(焦作)合作生產(chǎn) Ospop 牌子解放鞋,目前有兩個(gè)系列,分別是 Skywolf (天狼)和 Departure ,售價(jià)都為76美元,成為歐美年輕人士追逐的流行潮鞋。

    通過(guò)以上古板的解放鞋化腐朽為神奇,重新大賣后可見(jiàn),對(duì)老產(chǎn)品、老字號(hào)、滯銷品而言重新進(jìn)行符合市場(chǎng)需求和時(shí)代潮流特征的設(shè)計(jì)和推廣,就能然老產(chǎn)品枯木逢春,重獲生機(jī),我們驚喜的看到28寸的永久自行車,也變得時(shí)尚起來(lái),永久推出的永久C自行車,顏色更加亮麗,款式變得時(shí)髦,雖然價(jià)格高達(dá)2000元,已經(jīng)成為許多媒體議論的話題,產(chǎn)品試銷也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

    想想看你的產(chǎn)品是不是該變得“潮”一些呢?

    在某些情況下,與其花很大投入,冒很大風(fēng)險(xiǎn)去研發(fā)新產(chǎn)品,不如在原有的產(chǎn)品上挖掘和改良、整合創(chuàng)新出新的市場(chǎng)和需求。

    二、洞察市場(chǎng),重新定位滯銷產(chǎn)品不受歡迎,很多情況下是賣點(diǎn)和定位,與市場(chǎng)需求脫節(jié),或者難以激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望,重新定位,是保證產(chǎn)品獲得青睞的重要途徑。

    以涼茶為例,在王老吉未在全國(guó)大規(guī)模推廣之前,誰(shuí)知道呢?

    涼茶主要也集中在廣東地區(qū)的涼茶鋪在銷售,當(dāng)然全國(guó)很多地方也出現(xiàn)了老翁涼茶等品牌,但是后來(lái)王老吉異軍突起,從一個(gè)地方特色飲品變成風(fēng)靡全國(guó)的飲料,銷量超過(guò)可口可樂(lè),一個(gè)重要原因就是不再說(shuō)涼茶本身,而是重新定位為“去火”這樣13億中國(guó)人都明白的概念和需求,通過(guò)火鍋店的特渠推廣,逐漸讓人們養(yǎng)成了“怕上火,就喝王老吉”的生活習(xí)慣,企業(yè)也就此做到了100多億的規(guī)模。

    而其他廣東涼茶大部分,還是在廣東地區(qū)銷售,味道較苦,很難讓人接受,并未在產(chǎn)品和定位上進(jìn)行調(diào)整,錯(cuò)失了巨大的商機(jī)。

    王老吉的成功,值得許多區(qū)域特產(chǎn)和食品的借鑒,我們看到像揚(yáng)州的牛皮糖,安徽馬鞍山的牛肉醬,靖江肉脯,重慶的泡椒豆干和鳳爪等等有待從區(qū)域走向全國(guó)的特色產(chǎn)品,需要重新定位,滿足更廣闊的市場(chǎng)需求。

    三、挖掘更多潛在的市場(chǎng)用途和需求滯銷產(chǎn)品因?yàn)闇N,一個(gè)重要原因是即有市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和,競(jìng)爭(zhēng)激烈很難有大的突破。

    如何將產(chǎn)品的某些功能和技術(shù)應(yīng)用在新的領(lǐng)域創(chuàng)造新的市場(chǎng)呢?

    答案是肯定的。

    我們以治痔瘡的傳統(tǒng)藥膏馬應(yīng)龍為例,這個(gè)武漢生產(chǎn)的藥膏在治療痔瘡的外用藥中市場(chǎng)占有率極高,但是他們不僅僅滿足現(xiàn)有市場(chǎng)格局,居然開(kāi)發(fā)出來(lái)馬應(yīng)龍眼霜,本來(lái)10元不到痔瘡膏搖身一變價(jià)格翻了10倍,成為許多中青年女性護(hù)眼必備裝備,原來(lái)有人在網(wǎng)上傳馬應(yīng)龍痔瘡膏對(duì)治療黑眼圈有明顯的效果。

    如果你是一位女性很清楚“黑眼圈”對(duì)自身形象有多大的影響,如果你是一位男性看到自己的女朋友或者妻子“黑眼圈”,估計(jì)也不舒服,這樣一個(gè)謠傳,導(dǎo)致很多愛(ài)美的女性嘗試,結(jié)果效果不錯(cuò),導(dǎo)致馬應(yīng)龍痔瘡膏一度脫銷。

    因此。

    馬應(yīng)龍也一下子從低附加值的“痔瘡產(chǎn)品”變成了高附加值的”化妝品”,馬應(yīng)龍抓住了這樣的商機(jī),你的企業(yè)是否發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品新的用途,是否有調(diào)查過(guò)產(chǎn)品到底消費(fèi)者拿來(lái)做什么呢?

    當(dāng)然不僅僅是傳統(tǒng)產(chǎn)品具有這樣的“藍(lán)海市場(chǎng)”,很多高科技產(chǎn)品也具有這種潛質(zhì),如世界500強(qiáng)企業(yè)——美國(guó)陶氏化學(xué),他們開(kāi)發(fā)的用于液晶顯示器的光擴(kuò)散劑,在大量液晶電腦和液晶電視大量應(yīng)用,而且找到筆者咨詢,籌備將這一產(chǎn)品用于LED節(jié)能燈制造方面因?yàn)橥瑢儆谝壕Мa(chǎn)品,可以延伸應(yīng)用,同時(shí)也開(kāi)辟了一個(gè)新的市場(chǎng),為何500強(qiáng)能做的很大,首要因素在于能夠高瞻遠(yuǎn)矚的把握未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)向,陶氏化學(xué)為何看重LED節(jié)能燈市場(chǎng),關(guān)鍵因素在于這一行業(yè)將成為目前含汞節(jié)能燈的革命性替代產(chǎn)品,目前我們?cè)谑褂玫墓?jié)能燈,每只含有0.5毫克汞,可以污染180噸水,300立方米空氣,以及大片土地,最后直接影響到我們每個(gè)人的身體健康,因此LED節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)進(jìn)來(lái)吸引了200多億的投資,陶氏化學(xué)正是看重這一點(diǎn)才進(jìn)入的,不滿足即有市場(chǎng)的發(fā)展,而是開(kāi)辟更加富有前景的市場(chǎng)的眼光和舉措,值得我們每一家國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí),能成為世界500強(qiáng),創(chuàng)造新市場(chǎng),滿足更廣泛的需求,是關(guān)鍵所在。

    目前金融危機(jī)還未過(guò)去,面對(duì)目前大部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,內(nèi)需不振的市場(chǎng)局面,許多企業(yè)整天忙于清理庫(kù)存、渠道促銷、活動(dòng)促銷,催收賬款的日常戰(zhàn)術(shù)行為中,無(wú)法自拔,可是這些問(wèn)題始終得不到根本解決,不斷積壓的商品,占滿了庫(kù)房,占滿了終端,占用了企業(yè)大量的人力、物力、財(cái)力,卻不動(dòng)銷。

    根本原因都是在戰(zhàn)術(shù)層面上小打小鬧,未能從根本上改變自身的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)格局,競(jìng)爭(zhēng)在激烈的行業(yè),也有企業(yè)活的很滋潤(rùn),競(jìng)爭(zhēng)再激烈的產(chǎn)品,也有產(chǎn)品賣得斷貨,原因在哪里,值得我們深思,許多企業(yè)缺少整體戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)創(chuàng)新,滯銷是必然的結(jié)果,他山之石,可以攻玉,以上企業(yè)將原本淘寶滯銷產(chǎn)品,變成旺銷的產(chǎn)品的事實(shí)和方法值得我們借鑒和思考。

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