WMS探討之[上線之后改變了什么]-電商營(yíng)銷引流電商干貨

本文主題電商倉(cāng)儲(chǔ)物流,電商揀貨打包,電商電商物流,電商倉(cāng)庫(kù)管理,電商營(yíng)銷引流。

經(jīng)過千般難萬般險(xiǎn)開發(fā)的WMS總算是上線了，再不上線兄弟們估計(jì)會(huì)頂不住了。在熱淚盈眶的感謝過所有人的支持，當(dāng)然首先得感謝國(guó)家（這點(diǎn)沒敢忘）后發(fā)現(xiàn)這系統(tǒng)上線之后原來很多覺得改進(jìn)很困難的事情都變得容易了，呵呵，給力。1、訂單打?。簜}(cāng)庫(kù)總是抱怨訂單打印怎么這么費(fèi)事啊，快遞單得一張張的打印出來，一張張的與配貨單關(guān)聯(lián)起來?，F(xiàn)在有了系統(tǒng)，配貨單和快遞單都批量打印并且由系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)起來，經(jīng)過與原來的打印對(duì)比，打印效率提高了10倍，成本節(jié)省了80%。當(dāng)然如果強(qiáng)大到足夠牛，有自己的物流配送那就不用再打三方快遞公司的快遞單了，那效率就更不用說了。2、揀貨：揀貨太依賴某些人了，因?yàn)橹挥兴麄兪煜}(cāng)庫(kù)，只有他們知道要揀的貨在若大一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的哪個(gè)角落里。而且即使知道的人對(duì)于幾十萬件貨他也得想一會(huì)兒才能確認(rèn)去哪揀?，F(xiàn)在有了RF的指引他只要記住庫(kù)區(qū)及庫(kù)位的大概位置就可以了，而且不用再跑冤枉路了，揀貨效率提升了。而且不再依賴某個(gè)人了，人員成本大幅下降。任何一個(gè)人想找到任何一件貨（當(dāng)然確實(shí)得在倉(cāng)庫(kù)中）都變的容易的多了，原來不可能的事情現(xiàn)在變得輕而易舉了。我自己還試了一下，揀同樣的貨我和原來最牛的人的時(shí)間不相上下，呵呵，沒想到自己還能當(dāng)揀貨員。揀貨的效率提升了一倍，人力的成本節(jié)省30%，揀錯(cuò)貨的情況大幅改善。3、復(fù)核包裝：為了保證出庫(kù)的準(zhǔn)確率，設(shè)置了專門貨物復(fù)核人員由于人的眼睛是會(huì)累的因此這一崗位上的人不但要求有足夠的責(zé)任心還得有雙能夠打持久戰(zhàn)的眼睛，并且由于復(fù)核速度慢不得不配置相當(dāng)?shù)娜藛T來做這個(gè)事情。上線系統(tǒng)后復(fù)核這個(gè)工作交給掃描槍來做，速度提升了5倍。成本下降了80%。4、出庫(kù)：有了系統(tǒng)出庫(kù)這個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)變的異常重要了，因?yàn)樵诔鰩?kù)的環(huán)節(jié)當(dāng)中可以攔截到很多的異常訂單，比如說：同一訂單重復(fù)發(fā)貨的不能出、同一訂單關(guān)聯(lián)多個(gè)快遞單的不能出，同一快遞單不能重復(fù)出、有異常狀態(tài)的不能出、已經(jīng)取消的不能出等。有了這個(gè)關(guān)卡如果出庫(kù)人員能保證每一單交給快遞公司的貨物都能掃描那發(fā)到客戶手里的貨的準(zhǔn)確率將大幅提升，客戶滿意度會(huì)得到一定的提升。5、入庫(kù)：以前為了保證倉(cāng)庫(kù)中貨物的準(zhǔn)確率主管絞盡了腦汁，在收貨入庫(kù)及出庫(kù)環(huán)節(jié)設(shè)置了重重關(guān)卡，并且?guī)缀趺刻於荚诙谙聦僖屑?xì)一點(diǎn)再仔細(xì)一點(diǎn)但是發(fā)現(xiàn)付出了很多的成本但是得到的差錯(cuò)率的下降卻總是不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。上系統(tǒng)后，所有的環(huán)節(jié)都走條碼，在同樣水平的采購(gòu)商的情況下只要把好入庫(kù)環(huán)節(jié)，出庫(kù)的時(shí)候只要走正常的復(fù)核就可以了。6、信息跟蹤：以前領(lǐng)導(dǎo)總是說，你們是做系統(tǒng)的為什么我不能在第一時(shí)間得到采購(gòu)的貨物的入庫(kù)情況及庫(kù)存變化情況呢？現(xiàn)在有了系統(tǒng)無非就是一張報(bào)表的事，一個(gè)SQL加一個(gè)表現(xiàn)層的界面OK了。7、績(jī)效考核:以前倉(cāng)庫(kù)的總監(jiān)總是說我們的人不夠，公司得給我加人，老板沒辦法判斷，只好照辦?，F(xiàn)在從系統(tǒng)看一下各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行時(shí)間，拿數(shù)據(jù)出來一切再?zèng)]有爭(zhēng)論。以前倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中的每個(gè)人都說自己干的多拿的少，誰也沒辦法證明，雖然我們的物流主管整天在看監(jiān)控。現(xiàn)在只要把每個(gè)人的工作情況統(tǒng)計(jì)一下拿數(shù)據(jù)來說再?zèng)]有了爭(zhēng)論。每個(gè)人都盡自己最大的努力去干活因?yàn)槊恳环菖Χ紝⒌玫焦降幕貓?bào)，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率會(huì)有提升?？偨Y(jié)：大了說WMS前端可以連接到采購(gòu)等上游環(huán)節(jié)，后面可以連接到銷售、市場(chǎng)等下游環(huán)節(jié)，加快了整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。小了說倉(cāng)庫(kù)這個(gè)成本核心的節(jié)流特性得到了充分的體現(xiàn)，用最少的錢辦了最多的事。時(shí)間緊、任務(wù)重、得空做個(gè)小結(jié)，不足、偏頗難免，歡迎拍磚。

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