回[電子商務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)泡沫跡象]-京東營(yíng)銷引流京東干貨

本文主題京東行業(yè)分析,京東電商行業(yè),京東電商泡沫,京東電商物流,京東成本預(yù)算,京東營(yíng)銷引流。

回“電子商務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)泡沫跡象”

1，ykcluesky派友確實(shí)指出當(dāng)前所存在的一些問(wèn)題：咱們這行確實(shí)存在一些泡沫，可能某些公司會(huì)因?yàn)閿U(kuò)張過(guò)快出現(xiàn)資金問(wèn)題，這都是從微觀的角度分析的結(jié)果。如果用一個(gè)寬廣的角度來(lái)分析這些問(wèn)題，大的格局不會(huì)因?yàn)閱?wèn)題的存在而難產(chǎn)，電子商務(wù)不能因噎廢食。

泡沫并不可怕。泡沫的本意是：資產(chǎn)價(jià)格偏移資產(chǎn)價(jià)值的額外部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是一種正常現(xiàn)象，當(dāng)供應(yīng)和需求任一方發(fā)生變化時(shí)，價(jià)格都會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，泡沫自然產(chǎn)生，這是很正常的事情。用通俗的話說(shuō)：假設(shè)說(shuō)臺(tái)風(fēng)沾魚下周到上海，菜農(nóng)明天白菜漲價(jià)5毛，這就是泡沫，經(jīng)濟(jì)泡沫產(chǎn)生和破滅是很自然的事，不能和泡沫經(jīng)濟(jì)同等。

目前電子商務(wù)確實(shí)有部份泡沫存在：投資有泡沫（盲目投資），需求有泡沫（過(guò)度消費(fèi)）。投資泡沫：但是這部份所沾的比例很少，如果我沒(méi)有記錯(cuò)的話：去年公開的風(fēng)險(xiǎn)資金約10億美金色流向TMT行業(yè)，與國(guó)內(nèi)幾萬(wàn)億的零售市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，并不算多，而且大部份的投入都花在了基礎(chǔ)設(shè)施上，進(jìn)入了實(shí)體，如，京東3萬(wàn)平米的倉(cāng)庫(kù)。所以說(shuō)，投資方面的泡沫是良性的，在就業(yè)，補(bǔ)足國(guó)內(nèi)物流基礎(chǔ)設(shè)施上的不足是大有幫助的。

需求泡末：因促銷而產(chǎn)生的過(guò)度消費(fèi)基礎(chǔ)上就可以忽略不計(jì)。網(wǎng)購(gòu)從08年的1000億到今年4000億的增長(zhǎng)中，過(guò)度消費(fèi)的泡沫在每年100％的市場(chǎng)增長(zhǎng)中完全被消化掉?？瓷先ピ鲩L(zhǎng)很恐怖的需求，實(shí)際上這些需求原本就存在，只不過(guò)是從門店轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)罷了。

從以上分析可以得出結(jié)論，網(wǎng)購(gòu)的投資和需求泡沫不僅沒(méi)有給電子商務(wù)帶來(lái)危險(xiǎn)，反而我們要鼓勵(lì)更多的投資和需求加速行業(yè)的成長(zhǎng)。

2，ykcluesky在后面談到了商業(yè)模式，說(shuō)很多做B2C的不賺錢。確實(shí)也反映了一些真實(shí)情況：推廣費(fèi)用高，利潤(rùn)低。

說(shuō)得很真實(shí)，是很多現(xiàn)在做網(wǎng)購(gòu)人碰到的問(wèn)題。為什么會(huì)存在這些問(wèn)題？bjuser認(rèn)為存在兩方面的誤區(qū)：對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀態(tài)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和對(duì)商業(yè)模式理解不夠。

行業(yè)現(xiàn)狀態(tài)：08年是網(wǎng)購(gòu)的分水領(lǐng)，很多網(wǎng)友在05－08年在網(wǎng)上開個(gè)店，建個(gè)站賣賣東西是很容易賺到錢的，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境是缺少競(jìng)爭(zhēng)，只要比門店便宜一點(diǎn)，就會(huì)有生意。

08年后市場(chǎng)狀態(tài)改變了，風(fēng)投，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入后，廣告費(fèi)拉升幾倍，利潤(rùn)下降，有錢的主還免運(yùn)費(fèi)，沒(méi)有資金和核心優(yōu)勢(shì)，你要本玩不下去。這就是當(dāng)前現(xiàn)狀，問(wèn)題不在于市場(chǎng)不好，而在于我們有沒(méi)有適當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)策略。不能用舊的思路來(lái)套用新的市場(chǎng)格局。

網(wǎng)購(gòu)商業(yè)模式是在美國(guó)以及很多地區(qū)驗(yàn)證過(guò)了，它的發(fā)展方向目前看來(lái)有兩種：大而全，專而精。在大而全模式的特點(diǎn)是規(guī)?；?，集約化，拼的是效率，老劉說(shuō)他現(xiàn)在每單的物流成本是9元（包括倉(cāng)儲(chǔ)），

如果他的訂單金額再增一倍，而保持現(xiàn)有的物流規(guī)模，我想他的成本降到6元肯定是沒(méi)問(wèn)題的。這樣他的效率就是比你高。專而精的思路很多，方面著重思考一下我有什么優(yōu)勢(shì)別人沒(méi)有的，我能做到，別人做不到的，如果真的想不到任務(wù)優(yōu)勢(shì)，那就先不要做，等想好了再做，這樣效果會(huì)更好。

最近幾年總體的發(fā)展趨勢(shì)還是高速增長(zhǎng)，有一數(shù)據(jù)很有說(shuō)服力：麥肯錫出了一個(gè)美國(guó)電子商務(wù)的報(bào)告：從上網(wǎng)到網(wǎng)購(gòu)的轉(zhuǎn)化時(shí)間大概在3年左右。如果用我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)用戶的增度速度來(lái)看，前期是令人興奮的。

讓我們一起迎接下一個(gè)高度吧！

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