沃爾瑪建立超級中心跟亞馬遜開始抗衡

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傳統(tǒng)零售商沃爾瑪，將針對亞馬遜的發(fā)展而做超級中心的建設(shè)，這似乎也是傳統(tǒng)商超跟傳統(tǒng)電商的又一次正面對決，到底誰會勝出呢？跟幕思城電商來一起聊聊吧。

沃爾瑪?shù)臓I收是亞馬遜兩倍多，但亞馬遜的利潤增長速度正在超過沃爾瑪，去年亞馬遜的營業(yè)收入增長了兩倍，達(dá)到124.2億美元，而沃爾瑪?shù)臓I業(yè)收入增長了8%，達(dá)到220億美元。

零售巨頭沃爾瑪正押注于未來，其巨型門店將迅速將食品雜貨送到用戶家門口，取代醫(yī)生門診，并將計算能力出租給過往的無人機和自動駕駛汽車。

沃爾瑪正在考慮新的增長策略，如向廣告商出售購物者數(shù)據(jù)，出租超級中心”的邊緣計算能力。其超級中心”可能成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的核心，幫助吸引購物者，并推動利潤增長。

12月23日消息，據(jù)外媒報道，在關(guān)于如何與亞馬遜競爭進(jìn)行多年的內(nèi)部討論之后，沃爾瑪老板董明倫(DougMcMillon)在最近的一次戰(zhàn)略會議上登臺亮相，并闡述了他在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的時代所制定的新計劃的核心巨型門店。

董明倫在會上告訴高管們，沃爾瑪不會通過建立無利可圖的電子商務(wù)業(yè)務(wù)或其他獨立業(yè)務(wù)來取勝。相反，這家零售巨頭的超級中心”可能成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的核心，幫助吸引購物者，并推動利潤增長。

這些超級中心”是占地約1.7萬平方米、規(guī)模超大的門店，里面提供10萬多種產(chǎn)品，包括雜貨、服裝、野營用具和電視，顧客還可以在這里買到藥品、轉(zhuǎn)賬或做頭發(fā)。它們通常24小時營業(yè)，可充當(dāng)社區(qū)聚集地，成為YouTube視頻上彈出的青少年惡作劇視頻的背景，或者是老年人在寒冷天氣中散步的地方。

沃爾瑪在20世紀(jì)80年代開始建設(shè)的巨型門店重新受到重視，與一年前制定的戰(zhàn)略相比，這是一個重大變化。然后，在一次投資者會議上，董明倫展示了新的戰(zhàn)略規(guī)劃，將門店、電子商務(wù)和其他業(yè)務(wù)作為一個圓圈的平等組成部分，為沃爾瑪?shù)念櫩头?wù)。

在新的戰(zhàn)略中，這項業(yè)務(wù)的不同部分將相互作用，以推動盈利增長。據(jù)知情人士透露，沃爾瑪將利用其客戶數(shù)據(jù)向品牌銷售在線廣告。

沃爾瑪計劃建立邊緣計算”能力，即在物理上接近收集數(shù)據(jù)的地方處理數(shù)據(jù)，這是個比將數(shù)據(jù)發(fā)送到云端更快的系統(tǒng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其零售領(lǐng)域的專業(yè)知識。據(jù)熟悉該公司計劃的人士透露，這套系統(tǒng)分布在各零售地點，隨著無人駕駛汽車和其他可能使用該技術(shù)快速處理大量數(shù)據(jù)的新需求下，該系統(tǒng)可能會被出租。

增加的倉庫和運輸能力可以賣給第三方賣家，讓更多的公司可以很容易地在沃爾瑪網(wǎng)站上銷售他們的商品。顧客將有更多的產(chǎn)品選擇，沃爾瑪可以收取加工費和運費。沃爾瑪雜貨和其他商品的在線訂單可能會越來越多地由傳統(tǒng)商店完成，顧客則在那里提貨。

董明倫在本月早些時候的一次投資者會議上說：人們擔(dān)心‘我們的箱子太大’的時代早就過去了。超級中心的足跡和定位給了我們一個很好的機會來擴大服務(wù)，幫助這種模式產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?！蔽譅柆斁芙^讓董明倫接受采訪。

沃爾瑪始終在門店中為在線訂單預(yù)留空間，這是其在休斯頓超級中心的提貨點

增加市場份額

這家零售巨頭在很大程度上經(jīng)受住了向網(wǎng)購轉(zhuǎn)變和亞馬遜崛起的挑戰(zhàn)。美國開業(yè)一年的門店和網(wǎng)站銷售額已經(jīng)連續(xù)20個季度上升，沃爾瑪在門店停車場增加了在線食品雜貨提貨功能，清理了門店，并降低了價格。隨著其他傳統(tǒng)零售商失去客戶并無法競爭，沃爾瑪?shù)氖袌龇蓊~卻在不斷增長。

該公司股價今年迄今已大漲近30%，交易額接近該零售商1970年上市以來的最高水平。但營收增長的代價同樣高昂。沃爾瑪在改善門店和在線增長方面投入了大量資金，這些努力一直依賴于其美國門店產(chǎn)生穩(wěn)定的利潤來為投資提供資金。據(jù)知情人士透露，沃爾瑪高管一直在努力尋找繼續(xù)下去的最佳方式。

沃爾瑪?shù)臓I收是亞馬遜的兩倍多，但亞馬遜的利潤增長速度正在超過沃爾瑪，去年亞馬遜的營業(yè)收入增長了兩倍，達(dá)到124.2億美元，而沃爾瑪?shù)臓I業(yè)收入增長了8%，達(dá)到220億美元。亞馬遜的利潤主要來自其云計算部門和非零售業(yè)務(wù)，如廣告。

亞馬遜云計算業(yè)務(wù)AWS在今年前9個月創(chuàng)造了250億美元收入，占公司總收入的13%，但它在此期間創(chuàng)造了亞馬遜62%的運營利潤。亞馬遜的廣告收入在最近一個季度達(dá)到了36億美元。市場研究公司eMarketer發(fā)現(xiàn)，亞馬遜現(xiàn)在是美國第三大數(shù)字廣告銷售商，僅次于Facebook和Alphabet子公司谷歌。

一位沃爾瑪前高管表示，在沃爾瑪，更多高管在問：我們的云計算業(yè)務(wù)在哪里?沒有其他營收來源，我們無法支撐起云計算業(yè)務(wù)的發(fā)展。”

沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫新戰(zhàn)略的一部分是專注于通過超級中心”實現(xiàn)增長，也就是沃爾瑪在1988年首次開設(shè)的巨型門店模式。沃爾瑪希望通過增加零售服務(wù)，利用實體店進(jìn)行新的技術(shù)嘗試，以及利用其海量的購物者數(shù)據(jù)來實現(xiàn)增長。

從2016年開始，沃爾瑪大舉進(jìn)軍亞馬遜占據(jù)主導(dǎo)地位的電商領(lǐng)域。沃爾瑪收購了尚未盈利的初創(chuàng)公司Jet.com，旨在壓低亞馬遜數(shù)百萬件商品的價格。JJet.com創(chuàng)始人馬克·洛爾(MarcLore)和大部分員工接管了沃爾瑪更廣泛的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。董明倫當(dāng)時說，公司很快就把門店”從公司名稱中去掉了，因為它象征著今天的顧客如何購買我們的商品，以及他們將來將如何越來越多地購買我們的商品”。

洛爾及其團(tuán)隊通過降低在線價格、在營銷上投入更多資金并優(yōu)先考慮更快的運輸，向電子商務(wù)運營投入了大量資金。據(jù)知情人士透露，洛爾敦促沃爾瑪更好地整合面向購物者的門店和在線活動。該團(tuán)隊還收購了規(guī)模較小的電子商務(wù)網(wǎng)站，包括女裝公司ModCloth、戶外零售商Moosejaw和男裝品牌Bonobos。

盡管在線銷售額有所增長，但在高成本的情況下，沃爾瑪?shù)奶潛p也在增加。據(jù)知情人士透露，上個財年，沃爾瑪美國在線業(yè)務(wù)虧損約20億美元，連續(xù)第二年超過預(yù)期。其中有些人說，盡管電商部門長期以來一直處于虧損狀態(tài)，但對于一家癡迷于節(jié)儉、精心調(diào)整財務(wù)目標(biāo)的公司來說，未能實現(xiàn)目標(biāo)是有問題的。

沃爾瑪發(fā)言人拒絕就電子商務(wù)業(yè)務(wù)虧損置評。董明倫在本月早些時候的投資者會議上說，網(wǎng)站、選購和發(fā)貨速度仍需改進(jìn)。他說：我本以為我們在電子商務(wù)方面會走得更遠(yuǎn)。我們對此并不滿意，我們需要加速取得進(jìn)展?！?/p>

社區(qū)醫(yī)務(wù)人員亞歷山大麥克尼利(AlexanderMcKneely)在佐治亞州達(dá)拉斯最近建成的沃爾瑪健康中心工作

據(jù)知情人士透露，到去年年底，亞馬遜電商部門的高管從董明倫、洛爾和其他人那里聽到，是時候大舉削減支出了。該公司電子商務(wù)部門的一位前高管表示：這是一年又一年的搖擺不定的結(jié)果。最初，它都是關(guān)于增長的，你如何才能從亞馬遜手中奪取市場份額。現(xiàn)在是利潤問題?！?/p>

今年早些時候，被Jet.com收購的在線家具銷售商HayInch裁減了三分之一的員工。Bonobos也解雇了許多工人。Jet總部剩下的員工被并入沃爾瑪?shù)钠渌块T。ModCloth被賣掉。據(jù)知情人士透露，沃爾瑪已經(jīng)告訴Bonobos和Moosejaw，他們需要停止虧損。據(jù)另一位知情人士透露，沃爾瑪還在探索出售其在2010年收購的視頻流服務(wù)Vudu。該部門面臨來自Netflix和迪士尼的競爭挑戰(zhàn)，他們正投入巨資制作自己的內(nèi)容。

向迪士尼取經(jīng)

沃爾瑪認(rèn)為電子商務(wù)的一個亮點與其門店直接相關(guān)：據(jù)知情人士透露，去年美國電商銷售額40%的增長中，有一半以上來自于不斷擴大的在線雜貨提貨或送貨服務(wù)的擴張。與此同時，沃爾瑪也從改善門店的努力中看到了成果，從其他傳統(tǒng)連鎖店搶走了購物者。據(jù)知情人士透露，在最近的戰(zhàn)略會議上，董明倫告訴高管，巨型門店可能會成為快遞、醫(yī)療診所和其他服務(wù)等新項目的基地。

據(jù)這位知情人士說，董明倫在會上說，這個概念借鑒了1957年的一幅著名草圖，沃爾特迪士尼(WaltDisney)在其上勾勒出電影制作公司的增長藍(lán)圖。這幅圖詳細(xì)描述了卡通電影如何為其他業(yè)務(wù)帶來利潤，如電視、漫畫、玩具和主題公園;以及這些業(yè)務(wù)反過來如何支撐電影公司。盡管有些電影制片廠當(dāng)時舉步維艱，但迪士尼通過使用相互關(guān)聯(lián)的利潤公式繼續(xù)保持增長。

沃爾瑪?shù)拈T店也可以作為潛在盈利的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施或企業(yè)對企業(yè)服務(wù)的基地。在邊緣計算中，即計算能力在物理上接近收集數(shù)據(jù)的地方，它與云計算形成對比，后者的計算能力位于遙遠(yuǎn)的服務(wù)器農(nóng)場，從而降低了處理速度。更多的設(shè)備，如無人機、自動駕駛汽車和傳感器，收集了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以由邊緣計算系統(tǒng)處理。

這個機器人在賓夕法尼亞州納特羅納海茨沃爾瑪超級中心”掃描產(chǎn)品

將數(shù)據(jù)從設(shè)備傳到云端大約需要0.25秒到0.5秒時間。IBM邊緣計算業(yè)務(wù)首席技術(shù)官羅布·海伊(RobHigh)說，這段時間聽起來不是很長，但如果你在車?yán)?，試圖識別街上滾動的球，或者球后面奔跑的孩子”，這個決定可能需要更快做出。他沒有與沃爾瑪在該項目上合作。

假設(shè)，自動駕駛汽車制造商可以與沃爾瑪簽約，對行駛在街上的汽車進(jìn)行動態(tài)、快速的計算，在不同商店的系統(tǒng)上來回跳躍。該公司表示，大約90%的美國人需要居住在距離沃爾瑪16公里以內(nèi)的地方。

5G推廣

海伊指出，更快的無線5G網(wǎng)絡(luò)的推出可以讓特定地區(qū)的更多邊緣設(shè)備同時連接，使這項技術(shù)更有用。一位知情人士說，沃爾瑪高管已經(jīng)與大型電信公司會面，討論允許這些公司在門店屋頂上安裝5G天線進(jìn)行收費，或提供更快的網(wǎng)絡(luò)連接。

這家零售商已經(jīng)在其門店增加計算能力，以處理來自新技術(shù)的數(shù)據(jù)，比如清潔地板的機器人，當(dāng)冰箱過熱時提醒員工的傳感器，以及使用攝像頭視覺跟蹤銷售速度的系統(tǒng)。據(jù)熟悉相關(guān)計劃的消息人士稱，沃爾瑪高管認(rèn)為將會有過剩的計算能力可供出售。

一位知情人士表示，沃爾瑪可能不會實施使用邊緣計算來創(chuàng)造利潤的計劃，有些高管在內(nèi)部對推進(jìn)這一努力表示懷疑。沃爾瑪發(fā)言人拒絕置評。

今年5月，沃爾瑪聘請了一名曾在谷歌和亞馬遜工作過的前高管擔(dān)任全球首席技術(shù)官，這是一個新設(shè)立的職位，直接向董明倫匯報工作。蘇雷什庫馬爾(SureshKumar)之前在微軟工作了大約四年，致力于云計算基礎(chǔ)設(shè)施。

據(jù)知情人士透露，去年，沃爾瑪國際部前首席執(zhí)行官大衛(wèi)奇懷特(DavidCheesewright)開始研究人工智能(AI)和可能有助于沃爾瑪提高利潤或節(jié)省成本的技術(shù)。奇懷特會見了許多AI和其他方面的專家，并主持了其他高管會議，就他的發(fā)現(xiàn)向他們進(jìn)行通報。到最后，他編制了包含20個想法的清單，其中包括邊緣計算。

作為提高利潤的另一種方式，沃爾瑪正在努力出售其海量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)涉及數(shù)億在網(wǎng)上購物或在其門店使用信用卡的購物者，并利用這些數(shù)據(jù)來銷售更多廣告。沃爾瑪?shù)囊晃话l(fā)言人說，沃爾瑪不會出售個人購物者數(shù)據(jù)，而是為廣告商提供使用匿名數(shù)據(jù)更精確地定向廣告的方法。

今年2月，在與供應(yīng)商的一次會議上，沃爾瑪高管們公開討論了創(chuàng)建一個廣告網(wǎng)絡(luò)的計劃，該網(wǎng)絡(luò)可以幫助凱洛格(Kellogg)和Tide等品牌根據(jù)沃爾瑪?shù)馁徫镎邤?shù)據(jù)定向發(fā)送在線廣告。這是沃爾瑪之前依賴WPPPLC部門銷售的一項服務(wù)。

沃爾瑪媒體集團(tuán)(WalmartMediaGroup)的一名前高管表示，廣告努力的開局并不順利。據(jù)熟悉情況的前高管和消費品公司的高管稱，業(yè)務(wù)引入內(nèi)部后的技術(shù)混亂導(dǎo)致許多已售出的廣告沒有出現(xiàn)在網(wǎng)上。沃爾瑪發(fā)言人表示，沃爾瑪?shù)膹V告業(yè)務(wù)正在增長。他說：正如你在建立一個完整的內(nèi)部媒體業(yè)務(wù)時所期望的那樣，我們正在不斷學(xué)習(xí)和實踐。”

沃爾瑪現(xiàn)在正努力實現(xiàn)更快的增長，同時獲取更多利潤。據(jù)一位熟悉情況的消息人士透露，該公司計劃增加電子商務(wù)倉庫容量，以便有更多產(chǎn)品可供次日送貨。和亞馬遜一樣，沃爾瑪也計劃投資更大的能力，為第三方商家提供配送服務(wù)和倉儲服務(wù)，這些商家都是在沃爾瑪網(wǎng)站上列出商品的外部公司。

在亞馬遜，大部分商品來自外部賣家，他們向亞馬遜支付產(chǎn)品上市或發(fā)貨的費用。這在推動快速增長的同時也帶來了問題，有些客戶和賣家表示，亞馬遜的在線市場上充斥著山寨或不安全的產(chǎn)品。據(jù)亞馬遜發(fā)言人稱，該公司禁止銷售假冒產(chǎn)品，并要求所有銷售的產(chǎn)品都要符合適用的法律法規(guī)，安全是重中之重”。

董明倫在上個月的財報電話會議上說，沃爾瑪需要提高其電子商務(wù)業(yè)務(wù)的利潤。今年早些時候，該公司將幾名總部位于阿肯色州本頓維爾的沃爾瑪資深員工晉升為電子商務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)職位，其中包括晉升阿什利布坎南(AshleyBuchanan)擔(dān)任首席商務(wù)官，史蒂夫施密特(SteveSchmitt)擔(dān)任首席財務(wù)官。

據(jù)知情人士透露，今年早些時候，洛爾交替戴過兩頂黑色棒球帽，上面寫著創(chuàng)新者”或操作員”，這讓辦公室周圍的人感到驚訝。在一次會議上，戴著操作員”帽子的洛爾開玩笑地解釋說，戴這些帽子是為了向每個人傳達(dá)一個信息，即他和團(tuán)隊可以有效地運營業(yè)務(wù)，并推動沃爾瑪嘗試新策略。

沃爾瑪發(fā)言人說，洛爾戴了幾次這種帽子，向他的團(tuán)隊強調(diào)在兩條戰(zhàn)線上都需要保持前進(jìn)。知情人士稱：洛爾曾說，我兩者兼而有之。如果你感到困惑，看看我的帽子?！?/p>

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