老板是這樣煉成的?。ǜ嬖V你我10年才搞懂的事)-電商營(yíng)銷(xiāo)引流電商干貨
2023-01-16| 21:38|發(fā)布在分類(lèi)/淘寶知識(shí)|閱讀:46
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本文主題電商老板,電商考核,電商管理,電商精英,電商創(chuàng)業(yè),電商營(yíng)銷(xiāo)引流。
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好久沒(méi)寫(xiě)文章了,最近在自己折騰保健品,對(duì)創(chuàng)業(yè)和管理有一些新的體會(huì),所以到幕思城上和大家分享下,管理是一門(mén)學(xué)問(wèn),曾經(jīng)我把精力都放在了專(zhuān)業(yè)研究上,現(xiàn)在要好好補(bǔ)補(bǔ)課,思考何為管理。不至于遇到一些事情就糾結(jié)不已,每晚苦思到天明而不得解,所以決定要作一次深刻的反思,把問(wèn)題找出來(lái),再找改善方法。最近狀態(tài)確實(shí)不佳,主要是因?yàn)楹芏嗍虑闆](méi)有想通,當(dāng)然了,我不會(huì)因?yàn)檫@些事懷疑自己,說(shuō)到底其實(shí)都是小事,之所以這么糾結(jié),因?yàn)槲乙恢倍际莻€(gè)簡(jiǎn)單的人,把精力都放在專(zhuān)業(yè)鉆研上,現(xiàn)在補(bǔ)課去研究人,這是成為一個(gè)出色的管理者和老板的必經(jīng)之路。總結(jié)如下;
繼續(xù)更新補(bǔ)充;
1-1、什么是管理:
很多剛從基層上來(lái)的管理新人,以為當(dāng)官了,別人就會(huì)對(duì)自己言聽(tīng)計(jì)從,所有人都要圍著自己轉(zhuǎn),或者認(rèn)為別人應(yīng)該對(duì)自己有更多的理解尊重。其實(shí)不是這樣的,甚至是反過(guò)來(lái),大家會(huì)更關(guān)注你,期望也會(huì)更高,甚至?xí)舸?。公司的運(yùn)作管理與工廠軍隊(duì)有本質(zhì)的差別,要面對(duì)是一群受過(guò)教育,都有自己思想和不同個(gè)性,而領(lǐng)導(dǎo)者卻要把同志們團(tuán)結(jié)在一起,一起為一個(gè)目標(biāo)出力,這必然是個(gè)不容易的事情。需要樹(shù)立目標(biāo)、制定計(jì)劃、提升團(tuán)隊(duì)、引進(jìn)人才、關(guān)注重點(diǎn)工作進(jìn)展,除此之外,還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的人生觀、價(jià)值觀,也就是理念。關(guān)注同志們的根本需求,比如說(shuō)賺錢(qián)、學(xué)習(xí)、提升、快樂(lè)感、工作氛圍等等,做好這些,最終才會(huì)形成一流的團(tuán)隊(duì),大家才會(huì)有歸屬感。
管理絕對(duì)不僅僅是下命令提要求那么簡(jiǎn)單,個(gè)人認(rèn)為,管理者僅僅是工資高些,責(zé)任多了,擁有資源調(diào)配的權(quán)力,頻繁使用權(quán)力做管理是最低級(jí)的管理方法。如果我們要去追求高水平的管理,做到不用權(quán)力卻讓大家不自覺(jué)的跟隨和服從,這需要很多的技巧,公平公正,以身作則,三思后行,控制情緒,心胸寬廣,一日N省,省事,省言,省心等等必須有。還要有個(gè)心理準(zhǔn)備;管理就是受委屈的命,正如創(chuàng)業(yè)做老板就是花錢(qián)買(mǎi)罪受,別天直的以為別人都會(huì)理解你,事實(shí)上我們要像美國(guó)總統(tǒng)一樣,爭(zhēng)取民意支持,做不好就得下臺(tái)的覺(jué)悟,有這樣的心理準(zhǔn)備,相信會(huì)坦然一些。
1、要多讀下心理學(xué)和管理學(xué)方面的書(shū),之前的太單純了,要加強(qiáng)對(duì)人和管理方面的理解。比如《管理溝通》,看下《中國(guó)合伙人》等等。
2、統(tǒng)一思想和統(tǒng)一目標(biāo):
以前總試圖去統(tǒng)一思想,期望團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都是精英,而且是才德兼?zhèn)涞?,太理想化的試圖去把人打造成自己期望的樣子,忘了因才施教,人盡其才。這其實(shí)是最吃力不討好的方法,本身就不是那塊料,太過(guò)勉強(qiáng)去糾正,結(jié)果把雙方都搞得痛苦不已,甚至因?yàn)檎`會(huì)而反目,還傻傻的指望感恩,真是腦子進(jìn)水了。其實(shí)只要團(tuán)結(jié)目標(biāo)就好了。
3、用其長(zhǎng),與補(bǔ)其缺:
人無(wú)完人,每個(gè)人都有其優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn),有黑馬悟空(能力超強(qiáng),個(gè)人主義),有八戒(綠葉角色,團(tuán)結(jié)同志)也有沙僧(任勞任怨,勞苦功高),與其費(fèi)力的去糾正缺點(diǎn),不如考慮如何更好的發(fā)楊優(yōu)點(diǎn),把不同特色的人安排到適合的位置,管理就不會(huì)成為互相折磨。即找合適的人來(lái)做事,把不同的人安排到不同的位置,而不是試圖去改變一個(gè)人,溝通成本高也注定失敗。
4、借口和推脫
人或許本身都是想把事情做好的,不過(guò)放在不合適位置上,長(zhǎng)處無(wú)法發(fā)揮,產(chǎn)生挫折感,抱怨就會(huì)產(chǎn)生。往往為了證明自己不比別人差,會(huì)找出很多借口來(lái)證明不是自己的錯(cuò),能直面不足,承認(rèn)錯(cuò)誤,擔(dān)當(dāng)責(zé)任的很少,沒(méi)見(jiàn)個(gè)人敢于承認(rèn)自己無(wú)能。雖然面對(duì)是改善的第一步。能擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé),會(huì)想辦法的人,重用,有用力不擔(dān)當(dāng)?shù)模粲?,沒(méi)能力又不擔(dān)當(dāng)?shù)?,淘汰就好。管理者是把人用好,不是超?jí)教育工作者。
5、建立考核標(biāo)準(zhǔn)
一個(gè)人有沒(méi)能力很難定義,具體到公司的工作中,需要建立衡量標(biāo)準(zhǔn),不同的崗位,標(biāo)準(zhǔn)不同。分別考核工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度。其實(shí)態(tài)度最重要,但也不能讓公司成為好人的天堂,個(gè)個(gè)很和諧,卻出不了成績(jī)。
6、差別化管理
一直以來(lái),自己下意識(shí)的不想在管理上面運(yùn)用技巧,而是盡量的坦誠(chéng)、開(kāi)放,結(jié)果發(fā)現(xiàn),還是吃力不討好。原因還是在于沒(méi)有差別化管理,對(duì)所有人一個(gè)態(tài)度,一種方法,盡管做了很多,但在員工的眼里卻不討好。終于明白需要差別化管理,做人和做管理是兩碼事,對(duì)朋友需要坦誠(chéng)開(kāi)放,不擺姿態(tài),但管理面對(duì)形形式式的人,需要技巧。很難想像一個(gè)高管花精力去關(guān)注底層員會(huì)取得理想成績(jī),不如把精力和資源放在團(tuán)結(jié)精英上。
7、員工與朋友的區(qū)別
要深刻的理解員工就是員工,如果有卓越理念、思想還有遠(yuǎn)見(jiàn),那早成朋友了。而員工的定義是:“拿錢(qián),辦事,辦好事”。管理中很容易把朋友和員工搞混,以為他們?cè)摴矒?dān)、該有遠(yuǎn)見(jiàn),錯(cuò)得切底,這只能說(shuō)是傻天真。
8、條件差,問(wèn)題大
這也是個(gè)原因,如果有足夠的環(huán)境和條件,很多問(wèn)題不會(huì)是問(wèn)題。與別人合作一定要清晰明了,落實(shí)合同和到位空間,不然會(huì)因?yàn)橘Y金不到位什么的導(dǎo)致事情推進(jìn)慢。要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎選擇合作伙伴,如果感覺(jué)有問(wèn)題的一定不要開(kāi)始,并且從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,就需要能風(fēng)雨同舟的人,如果一開(kāi)始就為了利益去糾結(jié)和互相算計(jì),那將來(lái)肯定是杯具。
9、不要太認(rèn)真
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度讓自己總是太認(rèn)真,不管是對(duì)人、對(duì)事、對(duì)工作、對(duì)朋友,都太認(rèn)真,很難說(shuō)這是對(duì)是錯(cuò),但確確實(shí)實(shí)讓自己挺累,還容易引起誤解,我是改呢,還是改呢?不過(guò)總算知道了,有時(shí)候我不用太認(rèn)真,至少在某些人和事上。
10、干得好還要說(shuō)得好,這年頭,光把事情做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了,你還要能說(shuō)會(huì)道,能把人做好,只有人做好了才能成大事,不然你永遠(yuǎn)都是干活的苦逼或都勞模與開(kāi)路先鋒。
11、要深刻的理解思維的局限性,比如你是農(nóng)民還是商人,是官員還是工人的家庭出身,會(huì)對(duì)你的思維形成巨大的慣性,很大程度上我們能不能成功,一是找準(zhǔn)機(jī)會(huì),有人一起做,也跟待人接物有關(guān)系,但底層卻是我們自己的思想境界,這個(gè)思維的局限性能不能突破,很重要。比如說(shuō),我的家庭出身是個(gè)農(nóng)民,所以我10年以來(lái)都是埋頭苦干的方式,本著簡(jiǎn)單的思路,把事情做得盡量的好。這使我在專(zhuān)業(yè)上達(dá)到了一定高度,但是搞笑的是,這10年來(lái)我一直都在找好老板,卻不知道我早就已經(jīng)有了天下無(wú)敵的本事,卻沒(méi)有破釜沉舟奮力一搏的勇氣。比如說(shuō)我08年在做保健品(美白、去痘、減肥)那些玩意,當(dāng)時(shí)的投入產(chǎn)出是1/5~1/8,我的關(guān)建詞投放已經(jīng)做到了將詞分成十幾類(lèi),并且把標(biāo)題創(chuàng)意也分成了幾十類(lèi)去進(jìn)行科學(xué)組合,細(xì)致到推一個(gè)單品用3~5千的詞量,不客氣的說(shuō),當(dāng)時(shí)百度自己都沒(méi)搞懂關(guān)建詞是可以按詞理分類(lèi)的,那時(shí)候只要你做,錢(qián)那都是每天大把大把的賺,而我卻沒(méi)有把握機(jī)會(huì),不想坑人,如果我做,今天我可能就已經(jīng)是上千過(guò)億的資產(chǎn)了。這就是我想說(shuō)的思維局限性,這10年來(lái),我都是埋頭揮砌頭,卻沒(méi)想怎么把自己的專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)變成價(jià)值,直到今天,才知道去尋找理想中劉備是那么的搞笑。
原來(lái)我一直都是在做個(gè)老師,而不是做管理,做得還不怎么好,不斷的糾結(jié)、反思、總結(jié),然后找問(wèn)題改善的辦法,或許老板就是這么煉成的。
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