如何搭建直播帶貨團(tuán)隊(duì)?面試了300+主播-總結(jié)了如下3點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)-抖音營(yíng)銷引流抖音干貨
2023-01-31| 15:34|發(fā)布在分類/淘寶知識(shí)|閱讀:89
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本文主題抖音直播電商,抖音,抖音運(yùn)營(yíng),抖音主播,抖音直播,抖音營(yíng)銷引流。
如果你是一個(gè)新手,一定會(huì)非常關(guān)心這個(gè)問(wèn)題。
同時(shí)還有與此相關(guān)的問(wèn)題,諸如“直播間幾個(gè)人合適”、“怎么招聘到好的主播”等等。
今天的文章是“30萬(wàn)字抖音直播帶貨雄文系列”的第三篇,意在幫你解決以下問(wèn)題:
以上的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),來(lái)源于我以及身邊近10位年GMV上億的朋友公司。
我們可以看到的是,對(duì)于一個(gè)專業(yè)的直播團(tuán)隊(duì),需要有
等七個(gè)崗位。
負(fù)責(zé)日常直播間的人設(shè)搭建、直播以及短視頻入鏡拍攝
負(fù)責(zé)直播間的活動(dòng)策劃、直播腳本策劃、直播中控臺(tái)的上下架等
負(fù)責(zé)配合主播引導(dǎo)直播間用戶成交,同時(shí)在主播輪班時(shí)接替
負(fù)責(zé)日常帶貨作品的腳本策劃、拍攝與剪輯輸出
負(fù)責(zé)對(duì)日常直播的訂單、物流處理,以及解答售前售后問(wèn)題
負(fù)責(zé)對(duì)接日常直播間的選品,并協(xié)調(diào)樣品、庫(kù)存調(diào)動(dòng)的事宜
負(fù)責(zé)直播過(guò)程中的計(jì)劃搭建、投放與數(shù)據(jù)優(yōu)化
不同的品類,對(duì)崗位的要求會(huì)存在差異。
比如服裝,會(huì)額外有模特的崗位。
因?yàn)楹芏鄷r(shí)候主播需要直播,沒(méi)有足夠時(shí)間進(jìn)行短視頻拍攝,這時(shí)會(huì)由模特出鏡。
那么對(duì)于一個(gè)新直播間而言,需要配齊這么多人嗎?
答案明顯不是。
作為一個(gè)新直播間,要秉持兩個(gè)原則就是:
第一,專業(yè)的人做專業(yè)的事;
第二,核心的人做全部的事。
這樣既保證做事效果,同時(shí)還可以節(jié)省成本。
如果你做的是大眾商品直播間,且預(yù)算非常有限。
那么,一個(gè)主播、一個(gè)運(yùn)營(yíng)、一個(gè)場(chǎng)控足夠了。
你看,一個(gè)主播一天上班保底八小時(shí),那么安排4個(gè)小時(shí)直播,另外的時(shí)間用于入鏡拍攝與選品是足夠的。
對(duì)于運(yùn)營(yíng)而言,新號(hào)剛開(kāi)始啟動(dòng),整體的流量不高,訂單、客服問(wèn)題也不會(huì)太多。所以除了把以上的本職工作做好外,還可以兼顧把客服的事情做了。
對(duì)于場(chǎng)控,開(kāi)播過(guò)程中負(fù)責(zé)配合主播直播即可,剩下的時(shí)間則是與主播搭配拍攝。
這是大多數(shù)新團(tuán)隊(duì)成立直播間的最優(yōu)搭配,但是這肯定不是終極搭配。
比如以下幾種情況:
這時(shí)候后臺(tái)訂單、物流的增多,運(yùn)營(yíng)人員無(wú)法繼續(xù)兼顧,這時(shí)候就需要有一個(gè)專門(mén)的客服來(lái)負(fù)責(zé)。
但是在公司招聘中,
。
我曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)測(cè)試,就是同樣的工作內(nèi)容,采用“運(yùn)營(yíng)”這個(gè)詞相比起“客服”,面試的數(shù)量至少提高
這源于在當(dāng)下的招聘市場(chǎng),不管是高學(xué)歷還是低文憑,對(duì)于客服這類崗位,都普遍認(rèn)為是個(gè)不受待見(jiàn)、沒(méi)含金量的崗位。
但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)非就是換個(gè)名字的問(wèn)題,但是卻大大提高了招聘效率。
主播是不可能長(zhǎng)時(shí)間不下播的,那么必定需要的就是增加主播,同時(shí)還有運(yùn)營(yíng)跟場(chǎng)控。
直播時(shí)長(zhǎng)拉長(zhǎng),一定要跟拉長(zhǎng)直播帶來(lái)的收益成正比,這樣才能有效減少你的直播成本。
如果不受太多預(yù)算限制,建議一開(kāi)始就能夠確立單獨(dú)的選品、拍攝人員。
選品對(duì)于一家公司極其重要,隨著直播間越來(lái)越多,能夠獨(dú)立承擔(dān)選品的供應(yīng)鏈對(duì)接人員就一定要有。
其次是短視頻的拍攝與剪輯人員。
在當(dāng)下短視頻流量越來(lái)越重要的情況下,招聘專業(yè)的短視頻人員進(jìn)行創(chuàng)作,有利于輸出高質(zhì)量的帶貨作品,如搭配一名短視頻編導(dǎo),則效果更佳。
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,你肯定會(huì)遇到一個(gè)新問(wèn)題:
下面以我公司的實(shí)例,供你參考。
在我的公司,一共分為三個(gè)部門(mén):
。
直播間事業(yè)部下面是單獨(dú)的直播間,直播間人員只涵蓋主播、運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)控;
公共部門(mén)則是拍攝、剪輯、選品、投放等,這樣圈定的好處在于為所有直播間的調(diào)遣服務(wù);
而后勤部門(mén)就是公司常見(jiàn)的行政、財(cái)務(wù)、人事部門(mén),負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)及管理工作。
在搞清楚一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)后,接下來(lái)解決第二個(gè)問(wèn)題:
首先是關(guān)于
的話題。
很多人都希望能夠招募一名優(yōu)秀的操盤(pán)手運(yùn)營(yíng),這樣會(huì)節(jié)省很多的試錯(cuò)成本。
但現(xiàn)實(shí)中,操盤(pán)手往往不可能去面試。
而能夠通過(guò)招聘來(lái)的操盤(pán)手,
也不是真的操盤(pán)手。
為什么這么說(shuō)?
首先,你要明白作為一個(gè)操盤(pán)手,要具備怎樣的能力,具體如下:
具備這三點(diǎn)的操盤(pán)手,要么就是在別的公司占據(jù)分紅,要么就是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)然也有特殊的情況,比如朋友推薦、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。
那么,怎么去辨別一個(gè)操盤(pán)手的真實(shí)能力?
你可以在交談中,摸牌他往期的成功案例。
即做過(guò)什么直播間,在哪個(gè)城市哪家公司做的,用什么模式做的,數(shù)據(jù)怎么樣。
通過(guò)這些數(shù)據(jù),大致判斷這個(gè)人是什么級(jí)別什么段位。
不要光聽(tīng)一面之詞,你需要讓他提供證明材料,或者是自己去做個(gè)背調(diào)。
當(dāng)以上信息驗(yàn)證后,不要著急安排工作。
你要做的第二個(gè)事情,就是把當(dāng)前的項(xiàng)目信息給到,讓他在三天之內(nèi)做一個(gè)完整的運(yùn)營(yíng)方案給你。
你再通過(guò)這個(gè)方案去判斷其可靠性以及操盤(pán)能力。
以上兩個(gè)問(wèn)題都順利過(guò)關(guān),就來(lái)到了最關(guān)鍵的利益談判環(huán)節(jié)。
對(duì)于一個(gè)操盤(pán)手來(lái)說(shuō),你不僅需要給他短期的收益,還需要長(zhǎng)期的效益。
比如每個(gè)月有保底的收入,同時(shí)對(duì)于直播間的利潤(rùn),可以設(shè)置一個(gè)分成機(jī)制,給多少取決你對(duì)操盤(pán)手的能力認(rèn)可。
你還可以設(shè)計(jì)階梯型的分成機(jī)制,比如完成了多少利潤(rùn),就給多少分成,完成的越多,分成也會(huì)越高,這樣也能更大程度地激發(fā)操盤(pán)手的積極性。
再聊聊
主播分為專業(yè)主播跟新手主播。
你肯定會(huì)疑惑:
如果公司本身有成熟的主播培訓(xùn)體系,培養(yǎng)新人主播是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
如果公司團(tuán)隊(duì)本身就是小白居多,那么招募專業(yè)主播最佳。
哪怕是花重金聘請(qǐng),會(huì)遠(yuǎn)比你招募幾個(gè)小白主播強(qiáng)。
理由是什么?
因?yàn)閷?duì)于一家新公司,一個(gè)專業(yè)的主播的入場(chǎng),能夠極大彌補(bǔ)公司的短板。
同時(shí),她也能用自己的專業(yè)帶動(dòng)新人的成長(zhǎng)。
閉門(mén)造車是直播大忌,花錢(qián)找個(gè)專業(yè)的主播,把小白主播變成專業(yè)主播,一定不是一筆賠本的買賣。
專業(yè)主播的面試,也需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程,方能極大地提高面試效率。
專業(yè)主播一般都是直播經(jīng)驗(yàn)超過(guò)一年,而且有過(guò)月銷百萬(wàn)的案例。
那么面試的第一步,就是
通過(guò)這些可以核實(shí)主播的基本情況,當(dāng)然有條件做背調(diào)最好。
這些話題往往能夠反映主播是否具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并且在未來(lái)的工作中是否具備獨(dú)立思考的能力。
對(duì)于一名專業(yè)主播來(lái)說(shuō),如果不是因?yàn)橐馔?,很少?huì)離開(kāi)公司,所以離職原因一定要問(wèn)清楚。
舉個(gè)例子:如果面試主播的離職原因,是不愿意加班。
那么你就要去思考,這樣的主播放在你的公司,你是否能接受?
但凡有經(jīng)驗(yàn)的主播,對(duì)于跳槽的選擇也是非常謹(jǐn)慎的。
她為什么要來(lái)你的公司?
如果她的回答語(yǔ)無(wú)倫次,大體上就是有問(wèn)題,需要慎重判斷。
最后,無(wú)論面試多么順暢,一定要有的環(huán)節(jié)就是試鏡。
試鏡的方式非常簡(jiǎn)單,把Ta帶到直播間,讓Ta花一分鐘的時(shí)間熟悉產(chǎn)品。
然后讓Ta直接在鏡頭前solo即可。
這樣做的目的是,有時(shí)候主播確實(shí)很專業(yè),但卻不一定適合播你的品類,通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié),基本可以得到檢驗(yàn)。
相對(duì)于專業(yè)主播,小白主播的面試就相對(duì)簡(jiǎn)單很多。
小白主播面試,通常的面試流程如下:
這并不是以貌取人,而是主播作為直播畫(huà)面當(dāng)中的一部分,你必須需要考量直播的整體效果。
以服裝主播為例,如果主播本身自身的穿搭效果都不強(qiáng),怎么可能有好的轉(zhuǎn)化率?
如果美妝主播連自己的皮膚都保養(yǎng)不好,怎么可能說(shuō)服用戶也購(gòu)買?
因?yàn)槭切率种鞑?,直播的?jīng)驗(yàn)肯定是無(wú)。
但是我們可以從Ta過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中,挖掘這個(gè)人有什么亮點(diǎn),是否與當(dāng)前直播工作要求相契合。
比如有線下實(shí)體店銷售經(jīng)驗(yàn)的,就屬于潛力選手。
第三,像面試專業(yè)主播一樣,把面試主播帶到直播間,讓他花一分鐘的時(shí)間熟悉下品,然后直接在鏡頭前solo即可。
但是考核標(biāo)準(zhǔn),請(qǐng)你放寬松些。
畢竟不是專業(yè)主播,不要求Ta有工整的直播話術(shù),超強(qiáng)的直播節(jié)奏。
只需要考核Ta面對(duì)直播鏡頭,膽不膽怯、說(shuō)話流不流暢、情緒飽不飽滿。
第四,如果以上都沒(méi)有問(wèn)題,那么就可以問(wèn)下Ta一些個(gè)人問(wèn)題。
比如為什么選擇應(yīng)聘你的公司,對(duì)主播這個(gè)崗位怎么看,對(duì)未來(lái)有什么規(guī)劃等。
但在我的公司,這反而是新手主播最容易被淘汰的環(huán)節(jié)。
我從做直播以來(lái),參與面試過(guò)300位以上的主播,發(fā)現(xiàn)新手主播離職率最高的原因,就是
其次,才是加班、熬夜等原因。
所以這個(gè)環(huán)節(jié),一定要好好問(wèn)清楚:
作為一個(gè)新人,Ta到底有沒(méi)有搞明白主播崗位的意味著什么,對(duì)自己的未來(lái)有沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃。
在這個(gè)環(huán)節(jié)中,我最喜歡的是那種膽子大、喜歡展現(xiàn)自己,而且話癆的面試者。
這類人往往腦子靈活、手腳勤快,做起事來(lái)很有干勁。
我?guī)н^(guò)的大多數(shù)的優(yōu)秀主播,都屬于這類人。
剩下的要招募的,就是常規(guī)的運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)控、拍攝、剪輯、選品、投放等角色。
每個(gè)角色的面試有不同的側(cè)重點(diǎn)。
常規(guī)的運(yùn)營(yíng)崗位畢竟不是操盤(pán)手,日常的工作內(nèi)容要么就是直播間的上下架、假人氣互動(dòng),要么就是小店后臺(tái)的管理跟客服處理。
所以對(duì)于人員的要求,只要腦子靈活、工作細(xì)心,哪怕是
都可以。
場(chǎng)控在不同公司有不同的用法。
在我的公司,場(chǎng)控更多是一個(gè)培養(yǎng)主播的崗位。
任何一個(gè)主播入職后,在正式上播前,都會(huì)先在場(chǎng)控的位置,輔助成熟主播兩周。
通過(guò)兩周的時(shí)間,新主播能夠快速了解直播品類的細(xì)節(jié)、直播間團(tuán)隊(duì),以及融入直播間氣氛。
這樣當(dāng)Ta真正到主播的位置,就能夠減少很多試錯(cuò)成本。
上篇文章里提過(guò),當(dāng)前的直播帶貨,短視頻的流量可謂越來(lái)越重要。
那么對(duì)于拍攝剪輯的要求,盡可能招募具備短視頻經(jīng)驗(yàn)的最佳,他們往往具備良好的短視頻網(wǎng)感。
另外拍攝人員最好也是剪輯人員,自拍自剪。
對(duì)于選品而言,
市場(chǎng)上很難有這樣的人選,而且好的選品人員也不一定適合你,尤其是大多數(shù)本身就是做供應(yīng)鏈的團(tuán)隊(duì)。
我的建議是在項(xiàng)目初期,
因?yàn)闆](méi)有人會(huì)比老板自己更熟悉工廠的品。
當(dāng)然有一點(diǎn)要注意的是,老板只負(fù)責(zé)提供選品的參考,但是否直播一定要
對(duì)于投放崗,很多人存在一種誤解,就是神話投手的貢獻(xiàn)。
但實(shí)際上,投手能投出多大的效果,
一個(gè)小白投手,去投放一個(gè)頭部的達(dá)人,可以隨便投出兩位數(shù)的投產(chǎn)比。
而一個(gè)厲害的投手,如果去投放一個(gè)不合格的新直播間,可能1:1都達(dá)不到。
如果不是一家純靠投放千川為生的公司,我鼓勵(lì)投手內(nèi)部培養(yǎng)。
比如前期先讓運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)投放,小步試錯(cuò),投放得多了,經(jīng)驗(yàn)慢慢就上來(lái)了。
最后介紹下重點(diǎn)崗位的
,涉及主播、運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)控等。
激勵(lì)往往跟考核掛鉤,主播的考核與激勵(lì),跟直播間的階段有很大關(guān)系。
如果本身就是一個(gè)新號(hào),短期來(lái)說(shuō)是不存在盈利的,那么對(duì)于主播的考量,就是當(dāng)前階段的數(shù)據(jù)。
比如一個(gè)新號(hào)我們關(guān)注什么:流量的螺旋性上漲、停留數(shù)據(jù)的拉升、UV的成長(zhǎng)?那么在對(duì)主播考核時(shí),就應(yīng)該去用這些數(shù)據(jù)考核。
可以設(shè)計(jì)一個(gè)方式,就是當(dāng)直播間的整體數(shù)據(jù)在上漲的情況下,以獎(jiǎng)金的方式給到主播。
如果是一個(gè)成熟的號(hào),則可以直接以GMV作為標(biāo)準(zhǔn)。
一般不同品類的激勵(lì)措施也不一樣。
大眾化的品類,給到主播的激勵(lì)都是按照銷售額進(jìn)行提成。
0.5個(gè)點(diǎn)到1.5個(gè)點(diǎn)之間,具體多少根據(jù)每個(gè)公司的情況去定。
而對(duì)于運(yùn)營(yíng)的考核與激勵(lì),更多是基于他的日常工作。
因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)做的基本都是按部就班的工作,所以不建議以提成的方式激勵(lì)。
更推薦
。
比如以周為單位,這一周整體數(shù)據(jù)做到哪個(gè)級(jí)別,那么就可以給到運(yùn)營(yíng)500、600的獎(jiǎng)勵(lì)。
以此類推,場(chǎng)控、拍攝、剪輯的激勵(lì)機(jī)制,也同樣采取的是獎(jiǎng)金機(jī)制而非提成機(jī)制。
這樣的設(shè)計(jì)既可以照顧主播的收益,又節(jié)省了公司的運(yùn)營(yíng)成本,還激勵(lì)了其他崗位的積極性。
最后是3點(diǎn)總結(jié),也是我從業(yè)這么久以來(lái),個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的一些思考:
我是尹晨
抖音直播帶貨一線操盤(pán)手
累計(jì)GMV超7億+
廣告日消耗100萬(wàn)+
希望我的一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
對(duì)你有所幫助
作者:尹晨
原創(chuàng)作者授權(quán)轉(zhuǎn)載于微信公眾號(hào):星云匯智電商(ID:xyhzds18)
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