京東推出“小時(shí)購”正面迎擊美團(tuán)
2022-05-15|13:13|發(fā)布在分類 / 跨境運(yùn)營| 閱讀:213
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現(xiàn)在物流的快捷,遠(yuǎn)超我們的想象,本以為當(dāng)日達(dá)已經(jīng)很快了,沒想還能更快。京東的“小時(shí)購”業(yè)務(wù),能夠提速到小時(shí)達(dá),甚至是分鐘達(dá)!
1“雙十一”在即,京東掏出新殺器
10月12日,京東和達(dá)達(dá)集團(tuán)聯(lián)合推出“小時(shí)購”業(yè)務(wù),作為京東即時(shí)零售面向消費(fèi)者的第一品牌。趕在“雙十一”即將到來之際推出,其目的不言自明——京東已經(jīng)準(zhǔn)備好全面發(fā)力即時(shí)零售,“雙十一”就是一場實(shí)戰(zhàn)演練。
京東小時(shí)購對(duì)應(yīng)的是“線上下單,門店配送,小時(shí)級(jí)乃至分鐘級(jí)送達(dá)”的銷售模式,目標(biāo)是滲透50%的京東用戶。
小時(shí)級(jí)乃至分鐘級(jí)的快速配送到家,有望成為這次雙十一大促中一個(gè)重要的臨界點(diǎn)。畢竟,誰也不嫌快遞送得更快一點(diǎn)。
這一業(yè)務(wù)推出后,消費(fèi)者可以直接在京東APP享受到這一服務(wù)。如果商品帶有“小時(shí)購”的標(biāo)識(shí),就意味著這件商品支持小時(shí)級(jí)甚至分鐘級(jí)的配送。
打開京東APP,最上部分多了一個(gè)與“首頁”并列的“附近”入口,這就是京東為“小時(shí)購”設(shè)置的新入口。點(diǎn)擊進(jìn)入可以瀏覽一個(gè)LBS商品界面,顯示的商家基于用戶的地理位置數(shù)據(jù),和京東主站展示的商品完全不同。
為了進(jìn)一步提供方便服務(wù),京東小時(shí)購的微信小程序也同時(shí)上線了,賬號(hào)體系與京東主站是打通的,消費(fèi)者可以直接在小程序上下單,頁面也與主站一致。
其實(shí),從“小時(shí)購”入口與主營、主營業(yè)務(wù)相并列,就能夠看出這一新業(yè)務(wù)在京東電商版圖中的重要地位了,這表明,京東已經(jīng)把即時(shí)零售提升到了一個(gè)與自營業(yè)務(wù)一致的戰(zhàn)略高度,迎來了在電商領(lǐng)域多項(xiàng)業(yè)務(wù)“協(xié)同作戰(zhàn)”的階段。
在即時(shí)零售這一塊,京東耕耘已久,早在2014年,京東就開始了探索,從一開始的“拍到家”到“京東到家”,再到現(xiàn)在的統(tǒng)一品牌“小時(shí)購”,積累了不少資源與經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)了解,“小時(shí)購”的配送業(yè)務(wù)由達(dá)達(dá)集團(tuán)全面承接,在試運(yùn)營階段,銷售額持續(xù)增長,9月銷售額較1月增長了150%,在今年618期間,京東手機(jī)小時(shí)達(dá)服務(wù)累積成交額同比增長約10倍。
基于京東到家的前期積累,“小時(shí)購”業(yè)務(wù)已經(jīng)接入了10萬家全品類實(shí)體銷售門店,覆蓋的門店包括山姆、沃爾瑪這樣的大型超市,還包括8000多家手機(jī)數(shù)碼門店、喜茶這樣的快消品。
2“三大五種”供應(yīng)鏈模式,行業(yè)領(lǐng)先
作為三大同城零售玩家中布局最早的一家,京東擁有不少領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
首先是擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施,在倉儲(chǔ)、物流上能夠保證快速、高質(zhì)量的服務(wù)。
京東的自建物流向來為人稱道,目前已經(jīng)擁有超過23000平方米的倉儲(chǔ)能力,保障了京東物流的高效配送。
其次,在供應(yīng)鏈的完整度方面,京東擁有“三大五種”模式,面面俱到,可以滿足消費(fèi)者的多種需求。
所謂的“三大五種”,指的是B2C模式、產(chǎn)地模式和本地零售模式這三大供應(yīng)鏈模式,而五種則是在本地零售模式下,又細(xì)分為到家模式、到店模式和社區(qū)模式。
B2C模式就是我們最常見的傳統(tǒng)電商模式,在平臺(tái)下單,再等快遞送到。在京東的零售主站京東商城中購物,商品從城市倉發(fā)往用戶,可實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)。
產(chǎn)地模式的供應(yīng)鏈則是從產(chǎn)地直接發(fā)往用戶,適用于生鮮產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品,京東旗下的京喜、京東生鮮、京東物流產(chǎn)地倉正是這種模式,其高效靈活的產(chǎn)地倉、協(xié)同倉加上扎實(shí)的冷鏈布局,能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的順暢上行。
在本地零售模式下,到家模式由前置倉或者門店倉對(duì)接用戶,在此模式上,京東布局了京東到家、京東小時(shí)購;到店模式就更好理解了,門店直接為用戶提供服務(wù),京東家電專賣店、京東母嬰專賣店、京東便利店等線下門店可以滿足需求;社區(qū)模式主要針對(duì)的是社區(qū)團(tuán)購這些需求,整個(gè)鏈條由分揀倉、團(tuán)長和用戶組成,京喜拼拼就是這種模式。
目前來看,京東是行業(yè)中唯一一家擁有這“三大五種”完整模式的企業(yè)。
而如此完整的供應(yīng)鏈布局,不僅可以滿足制造商、品牌商和消費(fèi)者的差異化需求,更重要的是,在“三大五種”供應(yīng)鏈充分融合之后,背后共同的基礎(chǔ)設(shè)施和智能供應(yīng)鏈技術(shù),也將為消費(fèi)者、行業(yè)以及社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
3迎擊美團(tuán)閃購,“小時(shí)購”還要考慮更多
“小時(shí)購”業(yè)務(wù)的推出,足以顯現(xiàn)京東對(duì)即時(shí)零售的看重,或許,這將成為京東未來的第二增長曲線,進(jìn)一步完善其營收構(gòu)成。
有供應(yīng)鏈和主站流量基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì),京東在雙十一即將到來之際亮出“小時(shí)購”這一招,顯然也是做好了打硬仗的準(zhǔn)備。
但在即時(shí)零售方面,京東也需要應(yīng)對(duì)不少挑戰(zhàn)。首先就是美團(tuán)和阿里這兩個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手。
在本地生活方面,美團(tuán)本就是行業(yè)龍頭,而主打即時(shí)零售的美團(tuán)閃購在上線3年多的時(shí)間里, 沒有特殊流量扶持,訂單卻增長驚人。
王興在第二季度財(cái)報(bào)電話中也強(qiáng)調(diào)了美團(tuán)閃購,“訂單規(guī)模將會(huì)超過1000萬,當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?,就能實(shí)現(xiàn)盈利。”他還表示,美團(tuán)會(huì)繼續(xù)將外賣高頻率用戶轉(zhuǎn)化為美團(tuán)閃購用戶。
除了同樣擁有流量基礎(chǔ)之外,在本地生活、同城零售方面,美團(tuán)用戶的習(xí)慣也是一大競爭力。
“小時(shí)購”業(yè)務(wù)在升級(jí)之后,加上京東到家,京東的即時(shí)零售業(yè)務(wù)目前能夠達(dá)到百萬上下的訂單量,和美團(tuán)閃購相比仍有差距。
而在京東發(fā)力的時(shí)候,美團(tuán)繼續(xù)加緊同城零售的布局,據(jù)了解,最近美團(tuán)醫(yī)藥動(dòng)作不斷,新藥店入駐計(jì)劃和補(bǔ)貼,順利實(shí)施能夠?yàn)槊缊F(tuán)閃購帶來一大新的訂單來源。
和京東的決心相比,美團(tuán)似乎更加自信,而阿里也沒閑著。
在阿里發(fā)布的2022年第一季度財(cái)報(bào)顯示,新零售和直營業(yè)務(wù)的收入占比高達(dá)20%,成為第二大收入來源,而其中天貓超市、盒馬,就是阿里布局同城零售的主力軍。
即時(shí)零售的戰(zhàn)爭愈演愈烈,在大廠的領(lǐng)銜之下,還會(huì)有更多企業(yè)入局。
在疫情之后,這一市場的潛力顯露,令不少零售企業(yè)看到了機(jī)會(huì)。但從整個(gè)賽道來看,其中的風(fēng)險(xiǎn)依然不小。
一個(gè)是即時(shí)零售對(duì)高效履約有著較高的門檻,而大平臺(tái)擁有更雄厚的資源去做這片市場。
另一個(gè)是在需求方面,除了生鮮、醫(yī)藥之外,消費(fèi)者的需求和習(xí)慣,仍有待進(jìn)一步挖掘和培養(yǎng)。這一問題,則需要美團(tuán)和京東們繼續(xù)努力。
10月13日,抖音電商上線《電商內(nèi)容創(chuàng)作規(guī)范》(下稱“規(guī)范”),以“真實(shí)、專業(yè)、可信、有趣”的創(chuàng)作規(guī)范,對(duì)平臺(tái)鼓勵(lì)和不鼓勵(lì)的內(nèi)容做出清晰界定,引導(dǎo)創(chuàng)作者(帶貨達(dá)人)向“真實(shí)客觀描述,專業(yè)介紹商品,真誠互動(dòng)交流,內(nèi)容生動(dòng)有趣”方向努力。
這是繼5月6日發(fā)布《電商創(chuàng)作者管理總則》后,該平臺(tái)再次以規(guī)則形式,對(duì)創(chuàng)作者在內(nèi)容創(chuàng)作方面提出了明確要求,目的是幫助其了解平臺(tái)認(rèn)可的內(nèi)容創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)社區(qū)和諧繁榮,提升用戶體驗(yàn)。
據(jù)悉,隨著社會(huì)、行業(yè)和監(jiān)管部門對(duì)內(nèi)容電商的關(guān)注度日益增加,以及用戶認(rèn)知的不斷提升,傳統(tǒng)電商行業(yè)的“底線問題治理”模式,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求,在底線問題治理之上,如何提升整體電商內(nèi)容生態(tài)的質(zhì)量,成為目前亟待解決的問題。
抖音電商相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,對(duì)電商內(nèi)容生態(tài)治理,其內(nèi)部共識(shí)是:優(yōu)質(zhì)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn),需要先有明確的規(guī)范。該規(guī)范代表了平臺(tái)的堅(jiān)定立場和判斷是非的核心原則。
具體而言,“真實(shí)”指客觀介紹、如實(shí)分享,讓消費(fèi)者所見即所得。平臺(tái)鼓勵(lì)創(chuàng)作者發(fā)自內(nèi)心表達(dá)自我,客觀介紹商品,用真實(shí)體驗(yàn)展示商品特點(diǎn);不鼓勵(lì)生搬硬套、強(qiáng)行植入,甚至夸大、虛假的內(nèi)容。
“專業(yè)”指深度講解,傳遞專業(yè)領(lǐng)域文化,賦予內(nèi)容和商品深層次的信息價(jià)值。平臺(tái)鼓勵(lì)創(chuàng)作者分享專業(yè)性觀點(diǎn)或商品介紹,聲畫清晰,著裝、布景等與內(nèi)容契合;不鼓勵(lì)聲畫質(zhì)量差、不符合主流價(jià)值觀、商品介紹無實(shí)質(zhì)性信息等不專業(yè)內(nèi)容。
“可信”指持續(xù)踐行承諾,輸出有價(jià)值的信息,沉淀消費(fèi)者信賴。平臺(tái)鼓勵(lì)專業(yè)人士推薦好物、推廣營銷行為與承諾一致的內(nèi)容;不鼓勵(lì)過度包裝虛假人設(shè)、售賣山寨假貨、虛假營銷的內(nèi)容。
“有趣”指內(nèi)容新穎友好,滿足消費(fèi)者多元喜好。平臺(tái)鼓勵(lì)新穎生動(dòng)的內(nèi)容形式、主播積極與觀眾互動(dòng);不鼓勵(lì)同質(zhì)化低成本內(nèi)容、互動(dòng)環(huán)節(jié)無聊、含恐怖血腥惡心等引人不適內(nèi)容。
圍繞該規(guī)范,抖音電商建立了一套內(nèi)容生態(tài)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制度,從內(nèi)容安全、聲畫質(zhì)量、信息價(jià)值、作者影響力、品牌影響力、直播互動(dòng)氛圍等多個(gè)維度,對(duì)創(chuàng)作者發(fā)布的內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)行分級(jí)。針對(duì)不同等級(jí)的內(nèi)容,落地相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容激勵(lì)和劣質(zhì)內(nèi)容打壓策略。
同時(shí),結(jié)合該內(nèi)容生態(tài)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),抖音電商還搭建了相應(yīng)的生態(tài)多元識(shí)別體系,全面監(jiān)測平臺(tái)內(nèi)容質(zhì)量分布及變化趨勢(shì),進(jìn)一步完善了平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)感知能力建設(shè)。
其中,對(duì)于低質(zhì)內(nèi)容,通過其共性特征由點(diǎn)到面進(jìn)行挖掘,再結(jié)合模型及相關(guān)識(shí)別能力,快速定位并及時(shí)落地打擊,從而有效保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益,并能進(jìn)一步提升內(nèi)容消費(fèi)體驗(yàn)。而對(duì)于新的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,能夠?qū)崿F(xiàn)快速感知,對(duì)相似類型內(nèi)容進(jìn)行深度挖掘,并給予相應(yīng)激勵(lì)扶持,助力優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者快速成長。
上述負(fù)責(zé)人表示,抖音電商將繼續(xù)不遺余力,打造高質(zhì)量的平臺(tái)內(nèi)容生態(tài),促進(jìn)其長期健康正向發(fā)展。
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