淘搶購審核背后的秘密

                    許多商家報名淘搶購，報了不過，不過再報，再報再不過……繼而墮入一個死循環(huán)，開端置疑淘寶有潛規(guī)矩，繼而置疑人生，卻沒有停下來好好整理一番自己到底是哪一環(huán)出了問題。

為什么報不上活動?為什么做欠好活動?就讓咱們來好好講一講淘搶購審閱背后的秘密，怎么才干真實做好淘搶購活動。 

一、淘搶購三步曲 榜首步：獲取資源 知己知彼，換位考慮，才干真實讀懂渠道。小二需求什么產(chǎn)品?渠道需求什么產(chǎn)品?買家需求什么產(chǎn)品?這三者既有差異又有相通點。商家和小二是需求打好合作滿意顧客需求的聯(lián)絡(luò)，即顧客的需求在渠道上得到滿意，小二的KPI得以完結(jié)，一起商家的爆款打造完結(jié)，完結(jié)成品產(chǎn)量最大化。 有了這樣的概念，再去挑選合適產(chǎn)品、知道對應(yīng)的渠道，如此一來商家在獲取資源上才會更通暢，而不是盲目地去報名。 想要做好活動，每天都要做許多的數(shù)據(jù)計算，經(jīng)過數(shù)據(jù)計算能夠得出想要的數(shù)據(jù)。 

1.搶購貨值 不同的活動貨值不一樣，尤其是關(guān)于搶購而言，小二比較重視售罄率。比方，一個類目渠道最多賣十萬，商家報名時報了二十萬，而銷量是十萬，份額是50%，顯然是不可的!所以這些細節(jié)要注意好! 

2.根底銷量 盡管一個活動產(chǎn)品的根底銷量只需到達二三十就能報名，可是假如你真拿著二三十的去報，必定是不可的!關(guān)于新商家而言，小二更重視商家的態(tài)度。比方，兩個新商家一起報名淘搶購，一個用銷量二三十的產(chǎn)品，另一個是銷量幾千的爆款產(chǎn)品，顯而易見小二更傾向于后者。 

3.活動價格區(qū)間 經(jīng)過許多數(shù)據(jù)計算能發(fā)現(xiàn)多少的價格容易經(jīng)過活動，多少價格產(chǎn)量更高。有些產(chǎn)品走賤價，即靠數(shù)量取勝，但即使賣了幾萬件，產(chǎn)出也不是很高。 

4.活動主圖 主圖是引流的進口。主圖做得欠好，點擊和轉(zhuǎn)化都是空談。

 5.活動標(biāo)題、描繪、詳情頁、點評等 同樣的產(chǎn)品，別人銷量很好，為什么我沒有銷量?原因一方面和產(chǎn)品有關(guān)，另一方面便是詳情頁的問題。不做比照就不能發(fā)現(xiàn)自己的問題，比照之后，你會發(fā)現(xiàn)自己圖片的質(zhì)感不強、排版凌亂……再來說點評，一切的點評是能夠被買家看到的，即使差評被好評淹沒了，但只需客戶往下看，總能看到的，這關(guān)于轉(zhuǎn)化便是負(fù)分。所以商家的態(tài)度很重要，產(chǎn)品的研討是一個長期的過程，可是商家們能夠多在寶物詳情頁和點評上下功夫。 

6.活動利益點和營銷工作 經(jīng)過數(shù)據(jù)計算，你就會得出不同類目產(chǎn)品合理的活動利益點，利益點過度得好能做到產(chǎn)出最大化。比方，渠道上有“5分鐘半價”、“5分鐘半價減多少”等活動，前5分鐘的價格和分鐘之后的落不同特大，而剛開團時客戶流量也是非常大的，如此大的價格落差，反而會讓商家損失一部分流量，所以建議商家利益點在不斷測試和監(jiān)測同行過程中，承認(rèn)一個黃金過度點。 

第二步：做好活動 要怎么預(yù)備才干做好活動呢? 

1.報名前 榜首，依據(jù)渠道推薦的盛行趨勢，依據(jù)店肆的款式，進行選款;第二，利用數(shù)據(jù)魔方等工具，挑選合適的區(qū)間價、盛行價位，承認(rèn)自己和渠道一起能夠承受的價位;第三，用量子日歷圖測產(chǎn)品的點擊率、轉(zhuǎn)化率等根底數(shù)據(jù)。 

2.活動前 報名經(jīng)往后，做活動前的預(yù)備：產(chǎn)品詳情頁、主圖、備貨(淘搶購備貨要備齊，聚合算備好60%~70%的貨就行)、營銷文案的策劃與安排(做好意外狀況的預(yù)備)、團隊的落地分工(這是最重要的，分工要精確到哪個時刻段做什么，每個人擔(dān)任的板塊必須做好，這樣也能進步團隊凝聚力)、能提前做好的幾件事(如：提前打包部分產(chǎn)品)。 

3.活動中 流量不高，提高流量;轉(zhuǎn)化不高，考慮換圖或許做其他營銷方案;相關(guān)欠好，重新做相關(guān)款;寶物超賣，速度聯(lián)絡(luò)小二解鎖庫存，添加庫存;特別緊急狀況，聯(lián)絡(luò)小二幫忙處理。 

4.活動后 一場活動完畢，做好活動總結(jié)，數(shù)據(jù)計算與分析，改正缺乏，確定下一場活動。 第三步：鏈接保護 活動往后，產(chǎn)品鏈接的銷量、權(quán)重、粉絲、人氣，要怎么保護呢？ 以一場活動，產(chǎn)品活動定價80元為例，活動完畢后恢復(fù)價格180元，咱們在活動中有一些殘余的流量，可能還在考慮，當(dāng)活動完畢價格恢復(fù)，距離特別大的話，這些人群可能就不會再考慮，這部分的流量就損失了。 

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