淘寶小白創(chuàng)業(yè)2年，20年產(chǎn)值終破千萬完整復盤

這篇文章憋了有快兩個月了，終于要輸出了，一直拖著沒寫是主要原因是一次性做2年的創(chuàng)業(yè)復盤，時間線拉的過長，經(jīng)歷的事情太多，想寫的東西也太多，又不想太過冗長，所以寫作困難加大，就光是一個提綱都換了三個不同的維度：時間維度，發(fā)展階段維度，重要事件維度，最終發(fā)現(xiàn)還是重要事件這個維度的回憶歷歷在目，那接下來就按照重要事件同時結合時間線來回顧下整整滿2年的創(chuàng)業(yè)歷程。

按事件主要有這么幾個劃分：抓住機遇、技術突破、回歸簡單、模式調(diào)整、重新起航、技術更新、管理試錯、另辟蹊徑、清空再起航。

1、抓住機遇

還記得2018年7月末剛從北京回來，注銷了公積金和社保賬號，提取了一共9.7w回到西安，當時有100萬左右（房貸、信用貸款、信用卡套現(xiàn)拿去炒幣導致）的負債，每天啥都不干一天固定支出700元左右，內(nèi)心是極度焦慮，每天心慌意亂的在網(wǎng)上找項目，測項目，一天都不敢耽誤，看網(wǎng)上各種網(wǎng)賺教程，因為之前做SEO出身所以去看了建站方面的項目，但是整個變現(xiàn)周期太長，沒法支撐負債現(xiàn)狀，果斷放棄。想到變現(xiàn)最快的就是電商，就從電商里門檻低的店群下手。

我給自己的試錯周期是半個月，如果半個月內(nèi)沒有成效，那抓緊換下一個項目,期間測試了淘寶店群、拼多多店群。網(wǎng)上流傳的教程說的都非常簡單明確，什么七天上下架，村淘，低價引流等等，按照教程跑了一周發(fā)現(xiàn)并沒有教程中那么立竿見影，而且連個訂單都沒出，每天的流量就50個左右，然后加各種qq群去聽取別人的經(jīng)驗，內(nèi)心其實也明白，能被大家都看到的方式方法大概率是別人玩剩下，沒啥效果的，但依舊不想放棄任何一絲一毫的可能有價值信息，因為沒有退路，每過一周就是7000元固定消耗，我的錢包不允許松懈。

當淘寶店測試到10天左右的時候，希望在逐漸破滅，趕緊切換新的賽道去測試拼多多，同時淘寶也沒有徹底停。同樣的拼多多測試了10天，遠不及預期，一天能出個1-2單，利潤才十幾塊，比起每天的消耗，這個實在沒法繼續(xù)下去，然后淘寶和多多都停罷，兩個希望都在測試無果的情況下破滅，整個人陷入極度焦慮，但是內(nèi)心依然堅信一定能找到突破口，只要洞察力夠強，執(zhí)行跟上問題不會太大。

一眨眼到了8月下旬，兜里的錢變成7萬多，我最多還有3個月時間可以折騰，按半個月測一個項目，總共可以測6個項目，過后自己都不知道怎么辦了，那時候真是破釜沉舟的狀態(tài)，但是當你在認真做事的時候，你的一切的心慌焦慮都會開始得到緩解，這種緩解不是因為忙碌，而是你好像進入到一種的感覺能成的狀態(tài)，然后大夏天的我光著膀子，放著聽不懂唱的啥歌詞的歐美音樂，跟著節(jié)奏在電腦跟前看著各種陌生的項目名詞。

沒過兩天，一個朋友推了一個清潔產(chǎn)品，說這個產(chǎn)品可以試試做。然后，我就下架了之前淘寶店批量上傳的幾千個產(chǎn)品，上架了這個產(chǎn)品，上架完剛好到中午飯點，就去帶著手機吃飯了。

點了飯沒多久，手機旺旺開始叮咚的響，打開手機看到付款68元，那真是心動的感覺??！第一次發(fā)現(xiàn)，旺旺聲音這么美妙，刷新手機付款金額100+。抓緊吃完飯，回去看電腦，然后開始回復消息，不斷刷新生意參謀數(shù)據(jù)，背后響著只聽節(jié)奏的英文音樂，好像找到大學剛畢業(yè)賺那30萬的感覺了。我還是給自己設個期限，如果數(shù)據(jù)持續(xù)半月，就可以找搭檔了。8月26號11點多600+、27號800+、28號1000+......后續(xù)數(shù)據(jù)一路飆升，然后穩(wěn)定在2000+左右，隨著店鋪等級的提升銷售額還在繼續(xù)穩(wěn)步增長。這種數(shù)據(jù)給我莫大的信心，內(nèi)心篤定這件事基本跑通，隨后找了高中寢室的好友加入一起做。后續(xù)就是順藤摸瓜的沿著這類產(chǎn)品的線索逐漸拓展新產(chǎn)品，結果跟預想的差不多，大多數(shù)是做了就賺錢。

從18年8月26號到整個19年春節(jié)放假前，人員數(shù)量沒有太多的變化，中途傳授了選品思路和操作方法給幾個朋友一起做，現(xiàn)在各自都有自己的團隊收益還算可以，其中一位朋友也在生財圈，我倆團隊2020年的整體營收突破2000多萬，也都有了自己的商務座駕。

所有的失敗都是有價值的，所有的試錯都會有沉淀的，我們要保持饑渴，不停折騰驗證，直到可能的機會出現(xiàn)，一定要及時且非常努力的抓住，人生才有可能迎來質(zhì)的飛躍。

2、技術突破

轉眼來到19年的4月，為了擴大戰(zhàn)果，我們決定搬出住宅樓，出去租辦公室為招兵買馬做準備。在搬出去之前的一個月，我回北京陪媳婦，然后偶然的發(fā)現(xiàn)一個競品店做了一款我們店已經(jīng)在賣而且銷量還不錯的產(chǎn)品，并且數(shù)據(jù)起飛的及其夸張，基本4-7天干掉了所有已知的競品數(shù)據(jù)，并且持續(xù)的保持穩(wěn)定增長直到行業(yè)天花板。

這對我這個剛入淘寶半年的新人來說，簡直是思維炸裂的驚訝，然后各種跟進對手的數(shù)據(jù)。競品監(jiān)控、指數(shù)轉化、來源分解、主圖/詳情分解，分析了10來天依舊沒有頭緒。找了網(wǎng)上的一些做傳統(tǒng)電商的老師傅分析，說的東西我感覺還是不得要領，直覺上覺得應該是一種什么樣的技術，但是又沒法言語。隨后把這個競品的所有歷史數(shù)據(jù)全部整理到Excel表格，指數(shù)轉化完成后，根據(jù)里面的數(shù)據(jù)表現(xiàn)模仿他的操作。當時操作了夏天的驅蚊產(chǎn)品，數(shù)據(jù)確實起飛的很快，大概7天左右，整個趨勢和數(shù)據(jù)表中的相近，就在我覺得大功告成的時候，隔天數(shù)據(jù)直線下滑，然后拉都拉不住直接崩盤。

在接下來開始在網(wǎng)上各種培訓班的試聽課或者教案文本里面尋找蛛絲馬跡，因為我清楚的知道，就算上次嘗試成功，也并不清楚操作的原理，以后再操作產(chǎn)品的時候未知的東西太多，成功概率就更小。隨后選中了癩蛤蟆工具箱的課程，到這里才開始接觸系統(tǒng)的淘寶運營。也就是從這個時候，對淘寶搜索的認知發(fā)生了翻天覆地的變化，清楚的認識到直通車就是淘寶搜索的微縮版。算上報名培訓課，同時付費操作產(chǎn)品，大概20多天時間一共試錯花費了1萬多，這開銷在當時的認知中是非常非常高的。

從北京回西安后，已經(jīng)3月末，先是找辦公場地，當時為了工作方便，就選了個離家近的辦公室，這也給后續(xù)快速擴張帶來的非常大的困擾。4月初搬進新辦公室，開始應用所學的技術拉爆產(chǎn)出，整個4 5 6三個月連續(xù)的操作產(chǎn)品持續(xù)拉爆數(shù)據(jù)。不能說百分百的成功概率，但是成功概率在60%以上是沒有問題的，前提是選中的這個產(chǎn)品質(zhì)量不坑或者利潤極高。

操作最成功的一款產(chǎn)品直通車點擊率40%以上，當時截圖給講師群的時候很多人都質(zhì)疑是刷出來的點擊率，但這就是真實的數(shù)據(jù)，ROI隨著時間推移從2直接到4，ROI投產(chǎn)平衡點在1.5，ppc達到行業(yè)均值的60%。

但是，我發(fā)現(xiàn)了一個很嚴重的問題，3個人的團隊里，除了我別人沒法上手操作，就算是培養(yǎng)，時間和資金的成本也是非常大的，更別說擴張團隊了，來了新人難道都做輔助，這不就成我苦哈哈的給員工打工了嗎？所以決定還是從簡單操作入手，如果遇到值得操作的產(chǎn)品，我親自上去操作一番賺一波也行。

3、回歸簡單

上面說道要從簡單操作容易上手為基礎開始擴張團隊，大概19年7月初的時候又去了趟北京，把媳婦從北京接回到西安，然后就開始摸索簡單上手的模式。

讓兩個合伙人，從選品、標題、貨源、數(shù)據(jù)、競品分析等方面一一練習，當時幾乎不刷單，純靠自然搜索起量。每天人工選品100個，然后選完品后，我初期親自核對產(chǎn)品，中后期就是抽查，直到大概率選品正確為止；選品過關后，開始借助生意參謀寫標題，也是每天100多個，每個都寫一遍，有些標題簡單幾分鐘搞定，有些難度較大分析數(shù)據(jù)比較漫長，越是漫長的品一般寫出的標題起量效果也越明顯。就這樣大概摸索了小一個月，大致的操作流程已經(jīng)成型，從8月份開始正式招人，然后就遇到了各種因為辦公室選址問題導致的人員問題。

由于當時為了離家近方便辦公，看到家附近這邊剛好有一棟辦公樓，看著小公司也不少，就定在這邊。這邊屬于西安高新區(qū)，周邊的生活成本相對其他區(qū)域要高，同時這個辦公室距離地鐵站還有30分鐘的公交路線，當時只是覺得可能我們是小公司，過來面試的人少是正常的，直到另一個朋友從同一棟辦公樓搬到另一個區(qū)的人口密集區(qū)域后，才發(fā)現(xiàn)這邊的招聘環(huán)境真的是非常的不友好，特別是對勞動密集型公司來說。

現(xiàn)在看來當時這個選址嚴重影響了團隊的壯大，當時也是太年輕決策面的試錯還是未能避免。因為招聘效率極低，所以對人員的素質(zhì)把控也放的比較寬松，導致用同樣的流程操作，每個人的月產(chǎn)出層次不齊。感覺8、9個人了，整體產(chǎn)出和我們3個人的時候差不多，還要耗費精力去培訓去畫餅去督促。

到19年雙11結束之前，團隊大概16個人左右（運營人員大都是將就的用著，選址問題導致連個人都沒法換），我當時已經(jīng)不具體操作店鋪了，按照簡單操作的策略日均產(chǎn)值才8000多點，特別是進入11月后，日均掉到4000左右。回顧雙11當天，整個團隊還沒我們18年3個人雙11的總產(chǎn)值高，當天中午我極其氣憤的下調(diào)了全員工資，隨后開始介入具體的運營工作，之后就有了模式調(diào)整之后的數(shù)據(jù)爆發(fā)。

4、策略調(diào)整

其實團隊擴大后，整體產(chǎn)值沒有遞增的原因比較清楚，就是當時選品方面出了大問題。當時是合伙人小P負責整體選品，然后分發(fā)給其他運營成員，每天大概精選50個產(chǎn)品，然后每個運營從這50個品里面再根據(jù)個人理解選出10個進行當天的上新優(yōu)化。但由于小P執(zhí)著于精選爆款策略，導致錯過太多太多的好產(chǎn)品，1個半月團隊產(chǎn)值幾乎沒有提升。我從12號開始介入，分析出選品策略存在偏差后，調(diào)整了策略。選品不僅限于爆款，選品數(shù)量也不限于整體50個，每人上新數(shù)量也調(diào)整到20個左右，同時開發(fā)了提升效率的小插件來提升上新優(yōu)化速度。

調(diào)整完后的第二天，訪客數(shù)據(jù)上升飛快，然后接下來的幾天數(shù)據(jù)迎來大爆發(fā)，同時我親自上手操作店鋪，因為馬上年底了繼續(xù)這樣下去太慘了，年都過不好。找到當時的兩個截圖（第2列是凈銷額，3列是總銷額），最高點數(shù)據(jù)翻了10倍多。調(diào)整完后的一周看到數(shù)據(jù)華麗的拉升，我的狀態(tài)也極其好，自己操作的店鋪到12月的時候每日產(chǎn)出破萬，后續(xù)持續(xù)在2萬左右，總算能過個好年了。

回顧一下，當時其實給小P帶團隊的近1個多月里，我多少發(fā)現(xiàn)了是選品方向出了問題，但是還是希望小P能自己從中找到問題解決方案。我中途提醒過幾次注意選品，但小P還是太過年輕，太想證明自己的想法，遲遲沒有從偏離的路線中回歸正規(guī)。我希望團隊核心成員成長的速度更快些，所以會放權讓他們獨立試錯，我做輔助，一般給的試錯時間會在1-2個月范圍內(nèi)，但是每個人成長的節(jié)奏不同，結果也差異較大，從將才到帥才不是幾個月就能走完，多給些時間多些關鍵節(jié)點，逐個小目標的達成可能才是最高效的成長方式。

5、重新起航

19年末隨著疫情的到來，我們的團隊也基本解散了，大部分人都是將就用著，所以解散了是最好的結果，相互不耽誤。吸取了上一年的經(jīng)驗教訓后，疫情過后3月中旬陸續(xù)開工，我們開始重新進行辦公室選址。交通便利是第一要素，第二要素是基礎人群密集，隨后開始在BOSS直聘上發(fā)布招聘需求。

為了招聘數(shù)據(jù)更有參考性，發(fā)布了3個同樣的招聘崗位分部在3個不同的區(qū)域，A區(qū)域還是19年辦公區(qū)域，B區(qū)域是距離住所較近的地鐵站附近區(qū)域，C區(qū)域是朋友W去年搬去的區(qū)域（已經(jīng)驗證過一周可以招滿10幾個人），但是距離住所1個半小時的通勤時間。

當時辦公還在A區(qū)域，但是招聘數(shù)據(jù)出來之前不可能唐突的確定搬遷到哪個區(qū)域，只是用BOSS的地址定位在A B C三個區(qū)域，但是面試還是在A區(qū)域，面試的時候說，我們即將要搬遷到求職者看到的那個崗位所在的區(qū)域，這樣三個區(qū)域的求職者都可以接受未來的通勤時間。

招聘信息發(fā)布的當天其實已經(jīng)看出三個區(qū)域數(shù)據(jù)的差異了，A區(qū)域一整天沒幾個人瀏覽，問的人更別說；B和C區(qū)域數(shù)據(jù)旗鼓相當，因為都是近地鐵口，區(qū)別在于C區(qū)域基礎人口密集度更高，生活成本更低。后續(xù)直接把A區(qū)域的招聘需求下線，單獨對比BC區(qū)域，通過大概5天的數(shù)據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)兩邊的主動咨詢率（求職者主動咨詢量/瀏覽量）數(shù)據(jù)差值不大，后來為了通勤方便選擇了B區(qū)域，然后把A、C區(qū)域的招聘地全部換成B區(qū)域，以增大數(shù)據(jù)曝光量。

20年4月初就在B區(qū)域進行租房、搬家、招人、培訓等一系列工作，上人速度確實快，一周時間新辦公室運營工位基本坐滿，然后一波一波篩選人員，截止4月末團隊成員接近小20人。

6、技術更新

恰好4月份我媳婦要生娃，然后公司我就交給小P和另一個19年末來公司很喜歡鉆研的小R管理。小P帶著19年留下的3個成員在一間獨立的辦公室辦公，小R去帶大廳的新進的運營。

為什么選擇讓小R去帶新人呢？因為我想再培養(yǎng)一個核心成員，所以給他機會去獨立帶人，這樣能讓他把學習到的理論知識消化的更快些。但事與愿違，由于小R太過執(zhí)著技術研究，總想著找規(guī)律走捷徑，又不善于總結歸納或者總是在即將勝利的前夕放棄之前的努力，導致4月份整整一個月團隊產(chǎn)出很唏噓。

5月迅速讓小P接手新老運營的帶隊工作，畢竟做了整整1年的運營實踐，再加上新研究出的人工干預策略，每個運營在小P的指導下產(chǎn)值激增，整個5月總體產(chǎn)出破180萬。后續(xù)為了讓團隊更快速的成長，在6月開始進行管理試錯，每個人都基本掌握了自己理解的運營基礎剩下的就是組合再創(chuàng)新。

成績一直沒起色的小R沒多久就自我放棄了，工作狀態(tài)變得被動，但還是愛研究，多次指出他的問題在于不復盤落地差后，依舊未見太多改變，還是太年輕需要錯過很多機會后可能才會真正的蛻變吧。

回歸下：我一直渴望遇到或者是培養(yǎng)出優(yōu)秀的核心成員，但是遇到優(yōu)秀人的概率跟合作過人的數(shù)量成正比，現(xiàn)實又沒法讓我去與更多人合作，所以就更寄希望于自己培養(yǎng)出優(yōu)秀的人?，F(xiàn)實總會打臉，優(yōu)秀的人之所以優(yōu)秀是因為他們本身就有一顆堅定的不甘于平庸的心，遇到了就要好好珍惜，指望把平庸培養(yǎng)成優(yōu)秀是極其不現(xiàn)實的。

7、管理試錯

轉眼就來到6月，每個人多少都有自己對運營的理解，但是我覺得距離我期望的狀態(tài)還是有很大的差距，所以想通過換個管理模式激發(fā)下團隊的整體戰(zhàn)斗力。所以采用了阿米巴模式，3人一小組，提成占利潤的30%，用更高的薪資和更自由的機制來刺激小組成員。

剛開始的時候，辦公室氛圍變得特別活躍，小組內(nèi)的交流變得更多，信息互通的更佳高效，公司級各組長每周開周會，小組內(nèi)部開小會總結工作。但好景不長，6月中旬試運行，7月份整個團隊狀態(tài)都挺好，8月的時候開始出現(xiàn)自由散漫的狀態(tài)。

8月中旬開組長會的時候，詢問各組的狀態(tài)，幾乎每個組長都不想帶隊，各個組員又極其愿意被組長帶領。因為當時的組長是從所有人中指定的能力稍微強一些的，然后安排兩個稍微弱些的組隊搭班。組長的組織管理能力和意愿都不強，組長在小組中一直承擔著經(jīng)驗輸出和策略制定的角色，組員基本都是輔助角色。很多時候組長為了讓組員提升產(chǎn)出，會導致自己店鋪產(chǎn)出遞減，個別組員還不一定接受組長的意見，即使組長有小組提成，但還是不足以調(diào)動不想當將的兵，也可能是所得利益不夠觸動組長。其實就跟單身的時候，自己想干啥干啥只操一個人的心，但是戀愛后，要遷就對方限制自己，如果不是生理需求和繁衍需求，我估計很多人寧愿單身或與同性為伴。

后期做了各方面的調(diào)整，還引入了OKR，但是對整體的影響甚微，最終發(fā)現(xiàn)只要是人不對了，你不管啥樣的制度、方法、策略都是收效甚微。團隊氛圍的好壞一定是由初期的核心成員營造的，正向的團隊氛圍沒有形成之前，快速擴張的同時又沒留對人，后續(xù)對整個團隊傷害是極大的。阿米巴、OKR想要有成效，一定是找一批優(yōu)秀的、價值觀相同的人，技能互補才行讓團隊戰(zhàn)斗力爆棚，給一個團隊最好的福利就是持續(xù)的引進更優(yōu)秀的人才，可以讓團隊成員不斷學習和成長。

8、另辟蹊徑

轉眼又到了8月末，嘗試了好幾次管理模式和機制調(diào)整后，終于還是放棄對原有人馬的調(diào)教。重新用新的店鋪運營模式開辟新的方向：流水作業(yè)。之前的模式需要每個獨立運營掌握所有的運營環(huán)節(jié)：選品、上新、刷單、維護、優(yōu)化等工作，對個人的綜合能力要求很高，這也就導致每個環(huán)節(jié)的精細程度差異很大，人員的培養(yǎng)成本很高，整體產(chǎn)出不可控因素過多。所以9月在獨立的房間開始新一批新人的招募和培訓，之所以用獨立的房間是不想被外面老運營所影響，可惜員工之間的交流不是幾堵墻能擋住的，抽煙間隙一來二回的就熟悉了，然后負面影響極強的老員工小L給新人小K輸出了極其不好的觀念。導致小K被勸退的時候，他又順帶的私下勸走了1個新人（俗話說不是一家人不進一家門，走了也罷，就是影響不好）。

大概9 10 11 12四個月時間，流水化作業(yè)的模式都是由小P去帶隊驗證，我還是年輕了啊。一個新模式的探索一定要經(jīng)驗極其豐富、洞察力極強、數(shù)據(jù)分析能力極強、決策能力極強的人去做??！整整4個月時間，我只做大的框架指導和數(shù)據(jù)反饋后的優(yōu)化，如果是小P繼續(xù)帶獨立運營這種模式的話，問題應該不是很大，把控好人員的去留應該產(chǎn)出爆炸。年輕的我，在12月末的時候決定切掉整個流水作業(yè)團隊，接近20人的團隊用了快4個月的時間，整體產(chǎn)出竟然是負數(shù)。很傷感，但也從中找出了經(jīng)驗教訓，流水化作業(yè)并不是用簡單的SOP腳本就一定能有成效，一定要極其細致的量化后，同時負責人還得有比較豐富的操作經(jīng)驗才能順利的調(diào)度上下游。

在小P做流水化嘗試的時候，我也沒閑著。因為我們每天都看到大量的產(chǎn)品賣的起飛，但是我們團隊卻沒有上架，這也就導致我們內(nèi)部的選品資源極大的浪費，與其讓資源躺著吃灰不如釋放出去補漏現(xiàn)有團隊的不足。在9月底的時候就在小范圍內(nèi)發(fā)布了孵化計劃，收保證金傳輸技術和資源，同時支持初期孵化組的資金、人員和辦公場地支持，公司參與孵化組的分成。對內(nèi)對外進行孵化，從現(xiàn)在的結果來看，只要是內(nèi)部成員出去孵化在不出意外的情況下，大概率會失敗，因為年輕人啊太浮躁，稍微有點成績就驕傲，剛畢業(yè)23 24的年紀不是985也非211，身處二三線城市，輕輕松松月入破萬，走路都要仰著頭吧。

外部孵化的大都是成家的年紀了，對自己的定位和認知相對明確很多，但還是要考驗這個人的各方面綜合能力，特別是吃苦耐勞和堅持不懈的耐力，19年的時候培訓過幾個生財?shù)呐笥?，但是目前得到的結果都是不夠樂觀。20年由于技術的更新?lián)Q代加上經(jīng)驗的積累，外部孵化的3個團隊整體收益還都不錯，但也是經(jīng)歷了漫長的2個月后，才開始增長，一個春節(jié)又要從0開始布局，期待今年都能生根發(fā)芽開花結果吧。長期看由于孵化模式一直存在分成機制，要長期合作的話契約精神就顯得非常重要了，這都是可遇不可求的，要做的就是盡人事聽天命，只有不斷的更新團隊的技術和項目豐富度才可能更長久維持，就類似前面說的“給一個團隊最好的福利就是持續(xù)的引進更優(yōu)秀的人才”一個意思。

9、清空再起航

再整體回顧下兩年的試錯得出的關鍵結論：

1、要保持饑渴，不停折騰，直到可能的機會出現(xiàn)，一定要及時且非常努力的抓住

2、試錯要設置合理的止損點，時間和資源都要合理消耗

3、簡單才能復制才能規(guī)?；?，復雜的事情影響因素太多，太不可控

4、多給些時間，多一些關鍵節(jié)點，逐個小目標的達成可能才是最高效的成長方式

5、辦公室選址會影響一個公司的生死，選址盡量通過數(shù)據(jù)驗證后再決策

6、勞動密集型工作，意味著門檻低，不宜招男生，女生是最佳選擇，穩(wěn)定性更高

7、初期選人留人一定要慎重，及時干掉團隊中的野狗型員工（能力強但難以管教）

8、優(yōu)秀的人一定不是培養(yǎng)出來的，他們自帶優(yōu)秀的因素，要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘

9、有時候要多條腿走路，只要戰(zhàn)略方向沒錯，總有能走到彼岸的時候

10、相同價值觀是長久合作的充分且必要條件

11、優(yōu)秀的團隊氛圍和企業(yè)文化的營造一定要靠價值觀一致且優(yōu)秀人帶頭

12、給團隊最好的福利就是持續(xù)的引進更優(yōu)秀的人才，可以讓團隊成員不斷學習和成長

這就2021年了，總感覺時間不夠用，已經(jīng)整整試錯2年多了，現(xiàn)有業(yè)務的大部分的坑都踩過了，今年會把原來的團隊完全交給小P去管理。我本身是喜歡挑戰(zhàn)，喜歡鉆研的個性，為人又特別耿直但不善交際，準備拉著去年參與孵化的已經(jīng)熟悉并且價值觀一致的幾個朋友一起從零開始做家新公司，迎接21年收益翻倍的挑戰(zhàn)。

項目的錯不再犯，可能還會有其他合作的錯要犯，但無論如何所有的試錯都是給自己的人生點綴精彩的風景，如果人生的長度無法拉升，那就盡可能的增加它的寬度！

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

推薦閱讀：

店鋪轉化率下降的原因是什么？影響轉化率下降的因素

淘寶點擊指數(shù)是什么意思？怎么算流量指數(shù)？

天貓專營店和旗艦店哪個流量好？區(qū)別是什么？

更多資訊請關注幕 思 城。