備胎思維，每件事一定要有B計劃

今天跟小伙伴聊到一個話題，挺有意思的，就是在做項目的過程當中，不要依賴于任何一個人，應該要更加依賴自己，信任自己。當你對一個人投入過高的期望，并且依賴于某一個人的時候，會輸?shù)暮軕K。

合伙創(chuàng)業(yè)不就應該彼此依賴嗎？

這里面涉及到一個點，就是你可以依靠某一個可靠的人，但是千萬不要依賴于任何一個人。依靠和依賴完全不一樣的，靠譜的人可以適當依靠，但是不能百分百依賴于一個人，成年人的社會，黑天鵝事件會特別多，特別依賴于某個人去做事，反而會導致自己很多時候寸步難行。

合伙人也是一樣的，每個人可以負責一塊，彼此之間都會相互依靠，但是千萬不要去過度依賴一個人完全解決所有的問題，應該在適當?shù)臅r候給予對方一定的幫助，這樣子才是合伙，要不然就只是一個團伙。

怎么區(qū)別這個度呢？

很簡單，只要對方不是唯一就好了，比如某個主管特別適合做管理這個工作，但是你一定要有一個備胎做備選，當某一天主管離開之后，你可以隨時有備胎頂上，不一定要做到之前那個主管做的那么好，但是可以幫你臨時頂上，你再去培養(yǎng)新人的人就好了。

合伙人也是一樣的，一定要盡量去有一個備選方案，不是說這個事情，這個好人做不好，就只有他的責任，很多時候責任在于所有的合伙人，某個人做一件事情的時候，可以放手讓他去干，但是如果失敗了怎么辦？

這個時候要的就是備選答案，任何事情一定要有B計劃，這才是不顧一切的為了公司能夠順利發(fā)展的前提。既然合伙創(chuàng)業(yè)，那雙方都得全力以赴，不留任何余地，想盡一切辦法為公司保駕護航。

任何事情都要有備胎的思維？

確實如此，要不然的話，很多事情特別是關鍵的，重要的事情都容易被打亂，不管是公司的人還是項目，都是要有B計劃的。換句話來說，對于所有的信任都有一句奉勸的話。不要過度相信任何人，只能過度相信自己，也只有自己能夠永遠相信自己。

當你明白這個原則之后，你就會發(fā)現(xiàn)你在做很多事情的時候，就沒那么容易被外界的突然因素干擾，也沒那么容易被一些挫折給絆倒。合伙是應該信任，但并不是盲目的相信，但合伙人去處理這個事情的時候，一定要想過一句話，萬一處理不好，我們應該怎么去應對，提前有方案之后，真的發(fā)生意外了，也可以很從容的去應對。

那豈不是很累？

其實當老板的一定要學會把工作下放下去，把自己通工出來，做更多的思考。不要下意識的養(yǎng)成，老板忙的要死，員工閑的要死，這樣子是不對的，也是不健康的。

所以每天老板要想的事情就是這個事情不要關鍵進展的如何，萬一失敗了，有沒有逼計劃？就是要每天想這些東西，而且老板一定要控制好現(xiàn)金流，回本周期，這些數(shù)據很重要，很重要。如果老板每天忙的事情很多，而沒有太多思考的話，那整個公司就亂套了。

你會養(yǎng)備胎嗎？

雖然說的很難聽，但是養(yǎng)備胎真的很有用，很有效果。生活上可以檢點，但在做事情上面一定要有備胎思維，永遠要有B記劃。

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