人們的生活水平和經(jīng)濟(jì)水平提升了，家紡這一塊其實(shí)利潤(rùn)是很大的，有不少賣(mài)家在淘寶開(kāi)家紡店。不過(guò)，淘寶的競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，想要做好店鋪運(yùn)營(yíng)，最好先做好運(yùn)營(yíng)方案。

一、年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

首先確定年度目標(biāo)銷(xiāo)售多少，店鋪需要總盈利多少，以及總銷(xiāo)售額，成本費(fèi)用率以及凈利潤(rùn)率，從而確定明年的每月銷(xiāo)售額，全年占比。然后在根據(jù)每個(gè)月的銷(xiāo)售額確定每個(gè)月的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，比如每個(gè)月的流量需要多少、轉(zhuǎn)化率為多少、客單價(jià)又是多少，才能達(dá)到這個(gè)月的銷(xiāo)售額。同時(shí)還要細(xì)分到每個(gè)月的廣告投入，直通車(chē)與鉆展廣告比例分配，還有每個(gè)月需要的人力成本、物流成本、貨物成本、雜費(fèi)等，在對(duì)客服的人均日接單、倉(cāng)庫(kù)的人均日發(fā)單做一個(gè)目標(biāo)定制。參考：

二丶年度運(yùn)營(yíng)核心策略

1丶運(yùn)營(yíng)思路:天貓+整合流量渠道+會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)+品牌營(yíng)銷(xiāo)+爆款打造+明星代言策劃

2丶全年各階段的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和計(jì)劃丶目標(biāo)與成本控制預(yù)算，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)磨合與穩(wěn)定，任務(wù)落實(shí)到人，崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化S0P規(guī)范制定，KPI考核機(jī)制及核心指標(biāo)確定，客服體系，營(yíng)銷(xiāo)推廣資源共享與分工

3丶產(chǎn)品定位丶風(fēng)格定位丶拍攝圖片丶天貓上新，詳情頁(yè)制作，店鋪管理與內(nèi)功丶裝修與視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)，策劃文案

4丶店鋪推廣引流主抓直通車(chē)丶鉆展丶淘寶客，店內(nèi)關(guān)聯(lián)搭配與套餐優(yōu)化

5丶活動(dòng)策劃丶大促策劃比如明星代言活動(dòng)及雙十一丶雙十二大促活動(dòng)等。

6丶社交媒體的運(yùn)營(yíng)，微信丶自媒體公眾號(hào)、微博的日常運(yùn)營(yíng)與推廣

7丶會(huì)員多層級(jí)與積分制方案，會(huì)員關(guān)懷，用戶(hù)體驗(yàn)提升，老客戶(hù)優(yōu)惠活動(dòng)

8丶日常維護(hù)管理丶網(wǎng)店優(yōu)化，數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來(lái)調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向(店鋪丶行業(yè)丶用戶(hù)丶活動(dòng)數(shù)據(jù)等)

9丶團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌協(xié)作與部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈的管理梳理(產(chǎn)品丶市場(chǎng)丶倉(cāng)儲(chǔ)丶物流等)

三、工作落實(shí)

制定好年度目標(biāo)規(guī)劃后需要落實(shí)到每月每周工作當(dāng)中，完成每個(gè)周期目標(biāo)。大的方向不變，實(shí)際運(yùn)營(yíng)中不斷調(diào)整運(yùn)營(yíng)推廣策略。

這里給大家分享了一個(gè)家紡運(yùn)營(yíng)計(jì)劃方案，大家可以參考下，結(jié)合自身的店鋪情況來(lái)寫(xiě)運(yùn)營(yíng)方案。要做好店鋪運(yùn)營(yíng)，有幾點(diǎn)很重要，首先是選品，其次是推廣優(yōu)化，這兩者缺一不可。

淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和方向怎么寫(xiě)？如何制定好計(jì)劃？

在淘寶上開(kāi)店的商家們有些是自己在做運(yùn)營(yíng)，有些則是請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)人員，不管是哪種情況都是需要先做好運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的，在運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中就會(huì)標(biāo)明店鋪發(fā)展的方向了，那么淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和方向怎么寫(xiě)呢？

淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和方向怎么寫(xiě)?

首先店鋪運(yùn)營(yíng)規(guī)劃計(jì)劃書(shū)主要這三個(gè)方面入手。分別是設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)。

1.店鋪設(shè)計(jì)

店鋪設(shè)計(jì)的內(nèi)容有很多，你要從店鋪風(fēng)格、店鋪?lái)?yè)面布局、首頁(yè)規(guī)劃、列表頁(yè)規(guī)劃、淘寶寶貝詳情頁(yè)規(guī)劃分類(lèi)以及顏色調(diào)配、圖片設(shè)計(jì)以及處理等內(nèi)容出發(fā)。每一個(gè)內(nèi)容都要寫(xiě)出一個(gè)大綱和人員匹配。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)者雖然可以說(shuō)是一個(gè)全能者了。什么都要會(huì)一些。但是在店鋪裝修還有詳情頁(yè)的設(shè)計(jì)上一般都是美工來(lái)做。

2.銷(xiāo)售規(guī)劃

店鋪在銷(xiāo)售商品得過(guò)程中總會(huì)經(jīng)歷不同的階段，所以說(shuō)店鋪前期預(yù)熱期銷(xiāo)售什么產(chǎn)品，對(duì)于本身又做出何種規(guī)劃，比如說(shuō)產(chǎn)品又分為目標(biāo)性產(chǎn)品、便利性產(chǎn)品產(chǎn)品組合銷(xiāo)售、常規(guī)性產(chǎn)品、形象性產(chǎn)品、產(chǎn)品庫(kù)存跟蹤以及定價(jià)、價(jià)格體系規(guī)劃等。每一步都是需要大綱，以及說(shuō)明的。又比如說(shuō)價(jià)格體系規(guī)劃又分為價(jià)格區(qū)間和銷(xiāo)售毛利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)以及分銷(xiāo)利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)等等。而且每一項(xiàng)內(nèi)容都不簡(jiǎn)單。

3.運(yùn)營(yíng)主要是營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃了

營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃又分為營(yíng)銷(xiāo)，用戶(hù)體驗(yàn)至上的寶貝詳情頁(yè)和店鋪建設(shè)內(nèi)容。然后還有活動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容?；顒?dòng)運(yùn)營(yíng)是店鋪運(yùn)營(yíng)當(dāng)中既可以引流又可以促進(jìn)轉(zhuǎn)化率的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。想要把活動(dòng)做好做大。那么就一定不能缺少規(guī)劃和準(zhǔn)備工作。

然后根據(jù)自己制定的詳細(xì)計(jì)劃，便可以按部就班的去實(shí)施。然后才能實(shí)現(xiàn)理想的效果。做運(yùn)營(yíng)不能臨時(shí)抱佛腳。因?yàn)橐獞?yīng)付各種未知的變化。所以說(shuō)活動(dòng)至少是需要1到2周的時(shí)候要進(jìn)行準(zhǔn)備的。將軍都不打無(wú)準(zhǔn)備的戰(zhàn)。更何況，活動(dòng)是涉及到產(chǎn)品主題，圖片，預(yù)熱，價(jià)格，庫(kù)存等等內(nèi)容的。所以說(shuō)做好策劃并不容易。

而活動(dòng)策劃的流程一般要走9個(gè)步驟：

店鋪活動(dòng)，你可以分成周活動(dòng)、日?；顒?dòng)、周年慶、半年慶、月度活動(dòng)以及主題活動(dòng)等等方式進(jìn)行。

注意提醒你的是你的計(jì)劃書(shū)是的每一項(xiàng)活動(dòng)以及任務(wù)安排是要有活動(dòng)的項(xiàng)目推進(jìn)的其次要確保責(zé)任到人，按時(shí)按質(zhì)完成活動(dòng)策劃。這樣活動(dòng)就能按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成。

淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和方向其實(shí)主要是根據(jù)店鋪實(shí)際情況來(lái)編寫(xiě)，一般只要編寫(xiě)的大概方向沒(méi)有問(wèn)題的話，那么后期執(zhí)行的話就不會(huì)產(chǎn)生其他問(wèn)題了，所以做淘寶店鋪需要做好方方面面的工作才行。

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢(xún)，微.信號(hào)是為: msc496。

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