11月6日，“進博會”開展第二天，卡瓦集團與京東健康正式達成戰(zhàn)略合作，雙方將在構建口腔數(shù)字生態(tài)領域、促進傳統(tǒng)品牌數(shù)字化轉型等方面展開合作，充分整合各自的資源和優(yōu)勢，共同構建口腔數(shù)字生態(tài)體系，實現(xiàn)整個口腔價值鏈的閉環(huán)?？ㄍ呒瘓FKAVO Kerr事業(yè)部總經(jīng)理徐曉冬、京東健康醫(yī)療器械部總監(jiān)張博等出席簽約儀式，京東健康醫(yī)療器械部總經(jīng)理馬祿義致賀電。

卡瓦集團作為全球大型的口腔設備與耗材的研發(fā)與制造巨頭之一，始終以“植根中國，服務中國”為發(fā)展目標。進入中國15年來，卡瓦集團構建了中國本土完整的服務價值鏈，不斷推動我國的口腔健康制造業(yè)高質量發(fā)展。與此同時，卡瓦集團憑借跨國集團優(yōu)勢，將全球領先的產(chǎn)品與技術引入中國，為口腔行業(yè)專業(yè)人士帶來更優(yōu)質的解決方案，幫助無數(shù)患者重新綻放自信笑容。京東健康作為京東集團旗下專注于醫(yī)療健康業(yè)務的子集團，目前已經(jīng)實現(xiàn)全面、完整的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”布局，產(chǎn)品及服務可覆蓋醫(yī)藥健康實物全產(chǎn)業(yè)鏈、醫(yī)療全流程、健康全場景、用戶全生命周期，并在今年5月全新推出專業(yè)的醫(yī)療器械B2B一站式交易平臺—京械通。

徐曉冬表示，本次卡瓦集團作為口腔行業(yè)的首家企業(yè)與京東健康聯(lián)手展開戰(zhàn)略合作，將積極推動中國口腔行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領域的進一步發(fā)展，張博同時表示，京東健康將充分發(fā)揮在供應鏈、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、健康管理等領域的優(yōu)勢，為推動本土口腔醫(yī)療事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供助力。

雙方還進一步達成共識，未來將以國民的口腔健康為根本，圍繞用戶和患者需求，更好地為口腔患者和口腔專業(yè)醫(yī)護人員提供更專業(yè)、更安全、更精準的產(chǎn)品和服務，不斷助力推動醫(yī)療健康事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

據(jù)悉，雙方下一步主要的合作內容具體包括卡瓦集團在京東健康網(wǎng)站上開設品牌主站、開設旗下麥瑞斯品牌京東自營旗艦店，以及在“京械通”平臺上架卡瓦集團旗下的設備和耗材等。不僅如此，通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺和觸達，雙方還將共同展開面向患者的口腔健康教育科普和面向口腔醫(yī)學人才的輔助培訓等，助力行業(yè)生態(tài)建設，夯實口腔診療健康發(fā)展的基礎。

文/北京青年報記者 劉慎良

編輯/樊宏偉

美團上線自營店鋪，美團電商瞄準京東！

做大做強，再創(chuàng)輝煌！這是每個電商平臺的夢想，而對于美團來說，好像還差兩個字。

美團電商，持續(xù)擴張
一直低調的美團又有新動作了！?近日，有媒體注意到，在美團APP內部出現(xiàn)了美團自營店鋪，從運營模式來看，美團自營店鋪和京東自營十分相似，均是由美團官方發(fā)貨。?而店鋪的營業(yè)執(zhí)照信息顯示，各類品牌自營店均為北京三快智慧餐飲管理有限公司在運營。?根據(jù)此前媒體報道，該公司正是美團旗下的子公司。目前美團品牌自營店鋪主要有東鵬特飲，小玩熊，以及美團好貨官方旗艦店等少數(shù)幾家店鋪。?雖然數(shù)量不多，但是此舉已經(jīng)表明美團電商已經(jīng)開始布局自營業(yè)務，將與京東自營以及天貓“貓享”進行正面對抗。?

此外，在美團電商內部還增加了海淘業(yè)務“全球購”專區(qū)，劍指跨境電商，此前美團推出的種草社區(qū)“珍箱”也被更名為“逛逛”，和淘寶旗下的“逛逛”專欄十分相似，主要以圖文種草為主。 再加上此前美團推出的獨立電商APP“美團好貨”，至此，美團的電商業(yè)務幾乎覆蓋了所有新興賽道，朝著綜合電商平臺邁進，而旗下400萬注冊騎手，更是為美團電商的末端配送提供助力。 細數(shù)美團電商的發(fā)展之路，可謂是一波三折。 從2013年7月收購猛買網(wǎng)開始，美團就曾推出自己的移動端購物頻道“美團網(wǎng)”，數(shù)據(jù)顯示，巔峰時期美團網(wǎng)活躍買家數(shù)超過2億，年GMV甚至達到1700億元。 但是在千團大戰(zhàn)和外賣業(yè)務的影響下，美團電商業(yè)務無奈淪為邊緣，標志著美團電商的首次折戟。 而其電商業(yè)務的再次崛起，就要等到2022年下半年，美團推出“團好貨”了。 但據(jù)業(yè)內推測，美團“團好貨”和拼多多2015年注冊的商標撞臉，美團無奈只得再次更名。此次“美團電商”的強勢登陸，可謂是蓄謀已久，深刻體現(xiàn)出美團在電商領域的決心。 再加上美團買菜、美團優(yōu)選、美團閃購等電商業(yè)務，從廣義上來說，美團幾乎布局了電商業(yè)務的全部細分領域，正式成為綜合電商平臺。 這一次，萬億美團即將在電商領域書寫傳奇。

做大，但還沒做強
?從品類來看，目前美團電商的商品結構已經(jīng)拓展至家居家紡、數(shù)碼電子、美妝個護、服裝鞋包等，包含十幾個大品類，幾乎與京東等主流電商相當。?但看似完整的美團電商，其實還稱不上強大二字。?首先來看商家和供應鏈。截至去年9月30日，美團平臺的活躍商家數(shù)為830萬，但是這些商家絕大多數(shù)都是線下實體商家，主要以飯店、超市、藥店、酒店、影院等為主。看似數(shù)量龐大，但是和實物交易的電商業(yè)務并不兼容，無法為美團電商提供富有競爭力的產(chǎn)品。?并且美團電商的旗艦店貨品，也屢次遭人詬病，去年一月，第一財經(jīng)就曾經(jīng)報道“美團推薦頁專營店貨源成謎”，比如平臺上的“歐萊雅專營店”貨源，就遭到了歐萊雅集團的否認，稱“并未授權給對方”。?以小米有品數(shù)碼旗艦店為例，這家好評率93%的店鋪，營業(yè)執(zhí)照上的公司信息卻是北京科銳昂科技發(fā)展有限公司。并不是淘寶平臺上的小米有品科技有限公司。?
其次在物流配送端，其超400萬名注冊騎手可以為美團電商的貨品提供末端配送服務，但是熟悉電商業(yè)務的朋友都知道，電商的物流服務還包括倉儲、干線物流、電子面單等多項環(huán)節(jié)，而美團騎手僅覆蓋末端服務，這是遠遠不夠的。?以堅持直營物流的京東物流為例，成立14年才獲得盈利。同樣專注電商業(yè)務拓展的抖音，也開始布局物流業(yè)務，成立多家物流科技公司，并推出音尊達服務等等，都是為了提升電商物流體驗。?從這個角度來看，要想做好電商業(yè)務，美團還需要在配送環(huán)節(jié)多下功夫。?并且目前美團電商還缺乏盈利能力，數(shù)據(jù)顯示，從2022年第四季度至2022年第二季度，短短9個月的時間里，美團在新業(yè)務上累計虧損額超過232億元。?據(jù)Tech星球報道，美團電商的產(chǎn)品銷量出現(xiàn)兩極分化，新人補貼的商品，銷量可以輕松破萬，而沒有補貼的商品，其銷量多在個位到千位之間，這表明平臺燒錢的困局還未得到緩解。?
而七麥數(shù)據(jù)顯示，“美團好貨”App近一年在IOS端的預估下載量僅為28332左右，不足三萬的下載量展現(xiàn)出美團電商APP的流量窘境。?筆者在安卓平臺下載測試時，還出現(xiàn)了“使用時可能會出現(xiàn)閃退的問題”的紅字提醒，表明目前APP可能還存在運行漏洞，并不完善。?可以說，萬億美團電商，已經(jīng)為之后的崛起搭好了舞臺，但是在電商細分環(huán)節(jié)中，美團還沒能做到盡善盡美，大而不強，是目前美團電商的真實寫照。?偌大的美團電商，急需一個突破口！

?傷其十指，不如斷其一指
俗話說得好，傷其十指，不如斷其一指。對于美團電商來說，與其大力補貼占據(jù)多個賽道，不如集中精力，找準最尖端的那個點，向前突破。?就像當初為了發(fā)展外賣業(yè)務，而讓電商業(yè)務暫時邊緣化一樣，在外賣及本地生活業(yè)務逐漸成熟之際，美團電商業(yè)務板塊，自然也有先后親疏。?目前來看，在廣義電商領域，美團最顯著的優(yōu)勢在于同城零售。在這一領域，美團已經(jīng)布局了半小時送達的美團買菜、一小時送達的美團閃購，以及次日達的美團優(yōu)選等多項業(yè)務。?而前文所說的供應鏈和配送缺點，在這個領域反倒成了顯著的優(yōu)點，所以，相對于傳統(tǒng)電商中心的“美團好貨”業(yè)務，近場零售才應該是美團電商最應關注的板塊。?以京東為例，去年雙十一前夕，京東與達達聯(lián)合推出了“小時購”業(yè)務，而當年京東雙十一的首件商品，正是由達達騎士派送到家，數(shù)據(jù)顯示，他們只花了17分鐘就完成了派送。?

在京東內部，小時購業(yè)務也已經(jīng)與自營業(yè)務上升到同一戰(zhàn)略高度。對于美團來說也應當如此，既然我們的優(yōu)勢就在于同城派送，那么干脆一條道走到黑，在即時配送賽道搶占先機。?回顧電商巨頭的起家之路，幾乎每家都走出了差異化路線，傳統(tǒng)電商時代的淘寶和京東，分別占據(jù)日用百貨和3C電子這兩座高山，社交電商時代的拼多多，依靠下沉市場和拼團機制迅速裂變，直播電商時代的抖音和快手，則是憑借有趣的內容實現(xiàn)興趣電商，抓住用戶心智。?比低價？有拼多多、淘特，以及全網(wǎng)最低價的李佳琦直播間，比服務質量？

有京東官方自營，天貓官方旗艦店，如果美團電商只是單純復制上述玩家路線的話，注定無法成長為新的巨頭。?所以美團電商如果要崛起，必然要走出自己的差異化路線，對于現(xiàn)在的消費者來說，各種電商的花樣，他們早就已經(jīng)見識過了。?在同城零售還沒分出勝負之際，美團如果能搶占先機，將有很大可能實現(xiàn)從“送外賣”到“送萬物”的跨越。并且在這個過程中，美團還要解決重新塑造用戶習慣的難題。?總的來說，在存量競爭時代，美團電商要想從做大到做強，一定要探索和淘寶京東不一樣的路線，雖然這注定是更加辛苦的一條路，但如果走通，后面的路就會變得寬廣。就像桃花源記中所說的那樣，“初極狹，才通人?！钡皬托袛?shù)十步”后，就會豁然開朗。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

更多資訊請關注幕 思 城。