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    抖音app老板是誰?是誰創(chuàng)造的?

    2022-12-30|17:00|發(fā)布在分類 / 開店入駐| 閱讀:69

    38歲的張一鳴要卸任了,指定的接班人是抖音背后的男人,更是他一起擼串打球創(chuàng)業(yè)的哥們。

    |作者:田亮

    |編輯:阿曄

    |編審:咖喱

    一提到字節(jié)跳動(dòng),你會(huì)想起哪個(gè)人?絕大部分人腦海中第一時(shí)間浮現(xiàn)的或許是公司始創(chuàng)人張一鳴。他的主角光環(huán)太顯眼了。

    不過5月20日,張一鳴突然宣布自己將卸任公司CEO,要從一線上退下來,還指定了接班人:梁汝波。

    張一鳴說,今年3月,公司內(nèi)部小范圍討論了他卸任CEO的事,他在那時(shí)就提議由梁汝波接替自己,大家也同意。兩人將在今年年底時(shí)交接完工作。

    梁汝波太低調(diào)了,很多人是第一次聽說這個(gè)名字。實(shí)際上,他是字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人,如今全世界大火的抖音,就是他搞出來的。

    一起擼串打球?qū)懘a,38歲張一鳴選的接班人,低調(diào)到你不知道他是抖音創(chuàng)始人

    ·張一鳴和梁汝波(右)重游字節(jié)跳動(dòng)誕生地,回憶最初創(chuàng)業(yè)時(shí)光,梁汝波總結(jié)當(dāng)年就是“Always Day 1”。

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    一起擼串,共用電腦

    張一鳴是福建龍巖人,1983年出生,高三報(bào)志愿時(shí),給自己定了4個(gè)標(biāo)準(zhǔn):首先,必須是一所著名的綜合性大學(xué),不要像中科大那樣,男女比例嚴(yán)重失調(diào),供求關(guān)系不平衡,找女朋友難度太大;其次,必須要靠海,因?yàn)樽约合矚g吃海鮮;第三,不能離家近,免得父母總找到宿舍樓下來;第四,冬天要能下雪,因?yàn)樗麤]見過雪,真的很想玩。

    就這樣,南開大學(xué)成了張一鳴唯一的選擇,他也和江西宜春考生梁汝波成了同學(xué)、室友。

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    2016年,張一鳴受邀回到母校南開大學(xué)給新生傳授經(jīng)驗(yàn)。他提到的第一個(gè)人名就是梁汝波:

    “(我)有很多因?yàn)閻酆糜?jì)算機(jī)而結(jié)識(shí)的朋友,成為了后來的創(chuàng)業(yè)伙伴或者同事,比如我的室友梁汝波。大二的時(shí)候,他去買了一臺(tái)主機(jī),我買一臺(tái)顯示器,湊成一對(duì),兩個(gè)人一起用。我們兩個(gè)微電子專業(yè)的人,每天一起鉆研編程。”

    張一鳴和梁汝波共同擁有的第一份資產(chǎn),就是那臺(tái)僅有256兆內(nèi)存的電腦。后來,張一鳴轉(zhuǎn)到軟件工程專業(yè),那臺(tái)電腦就給了梁汝波。

    那時(shí)候,張一鳴、梁汝波等好友經(jīng)常一起泡實(shí)驗(yàn)室,熬到凌晨一兩點(diǎn)。大家還經(jīng)常一起出去擼串,一周能吃兩三次。周末他們還會(huì)一起打乒乓球和羽毛球。梁汝波說:自己運(yùn)動(dòng)是因?yàn)橄矏?,而張一鳴是覺得“應(yīng)該運(yùn)動(dòng)”而堅(jiān)持了下來。

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    ·梁汝波

    令兩人都印象深刻的一件事是張一鳴交女友,那是典型的理工男式交友。

    大學(xué)時(shí),張一鳴幫好多同學(xué)安裝電腦,特別是女同學(xué),還包修。有一次,他幫一個(gè)女同鄉(xiāng)修電腦,回來后興奮地告訴梁汝波,他看上了那個(gè)同鄉(xiāng)女孩,決定要追她。后來,又去修了幾次電腦,還在BBS上追人家,等到張一鳴覺得時(shí)機(jī)成熟,他把她約出來表白了,結(jié)果張一鳴被毫不留情地拒絕了。梁汝波本想安慰張一鳴,但張一鳴反而覺得無所謂。

    “就感覺(他把)這件事跟你說了一下而已……用現(xiàn)在的話來說也挺奇葩的。”梁汝波回憶道。

    接著,張一鳴真的當(dāng)沒事人一樣,繼續(xù)追,最后日久生情,還是追到手了,那個(gè)同鄉(xiāng)女生目前已是張一鳴的老婆。

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    空間有形,夢(mèng)想無限

    2009年,已畢業(yè)4年的張一鳴和梁汝波開始了第一次創(chuàng)業(yè):共同創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”。彼時(shí),張一鳴已對(duì)信息分發(fā)頗為熟練。但房產(chǎn)搜索屬于低頻應(yīng)用,張一鳴決定退出九九房,在手機(jī)上做一個(gè)能夠集合優(yōu)質(zhì)信息、個(gè)性化推薦的軟件。

    2012年,張一鳴和梁汝波等人在北京海淀區(qū)知春路創(chuàng)辦了字節(jié)跳動(dòng)。這里高校和科研機(jī)構(gòu)林立,辦公樓和住宅樓也有不少,又是中關(guān)村腹地。他們?cè)阱\秋家園租了一套民房,就這樣開始了創(chuàng)業(yè)。

    當(dāng)時(shí),公司最大的會(huì)議室只有10平方米;總共有兩個(gè)衛(wèi)生間,男員工用臥室外的那個(gè),女員工用臥室里的那個(gè);家具都是從宜家買的,沒有任何定制。

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    ·張一鳴回憶最初創(chuàng)業(yè)時(shí)光。

    創(chuàng)業(yè)大獲成功后,兩人曾一起故地重游,樂呵呵地回想起當(dāng)年的打拼歲月,對(duì)當(dāng)時(shí)的辦公環(huán)境還都挺滿意。張一鳴說:“在創(chuàng)業(yè)公司中條件算不錯(cuò)了,我有個(gè)同事創(chuàng)業(yè),只有一個(gè)衛(wèi)生間。”梁汝波說:“我以前見過一些別的團(tuán)隊(duì),(辦公室里有)好多蟑螂,我們這里沒有蟑螂。”

    創(chuàng)始人的心態(tài)當(dāng)然好,但也有新同事入職兩天就走了,覺得公司不規(guī)范,是小公司。人各有志。有人走了,他們倆都還堅(jiān)持著。有一次年會(huì),公司叫了8個(gè)海底撈火鍋外賣,但最終只開了4個(gè)鍋,因?yàn)槿慷奸_就會(huì)跳閘。

    張一鳴說:“空間有形,夢(mèng)想無限。”就是在這樣一套民房里,他們開發(fā)出來了今日頭條。2013年四五月份,他們離開錦秋家園,搬到了一座寫字樓里。

    梁汝波在團(tuán)隊(duì)里曾主要負(fù)責(zé)技術(shù),任研發(fā)總監(jiān),也有人稱技術(shù)總監(jiān)。他帶著團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)算法,比如改進(jìn)基于位置的內(nèi)容推薦功能——根據(jù)用戶手機(jī)所在不同位置的時(shí)長(zhǎng)來判斷用戶目前的狀態(tài)。比如在節(jié)假日,用戶經(jīng)常出現(xiàn)在一些旅游風(fēng)景區(qū),那么系統(tǒng)就會(huì)給用戶推薦一些當(dāng)?shù)鼐包c(diǎn)、食宿、交通等信息。

    梁汝波知道,推送其實(shí)是一件眾口難調(diào)的事,好的推送是要在滿足用戶需求和防止打擾用戶之間取得平衡。他曾設(shè)想:一位到今日頭條面試的學(xué)生,在會(huì)議室等著面試,拿出手機(jī)一刷,今日頭條上出來的就是其他面試者在論壇上、在微博上分享的面試經(jīng)驗(yàn)。

    張一鳴是公司一把手,也曾負(fù)責(zé)人事工作。在梁汝波印象中,張一鳴有兩個(gè)特點(diǎn):一是認(rèn)人準(zhǔn),二是“死皮賴臉”。字節(jié)跳動(dòng)的前100名員工全部是張一鳴親自面試的。兩年之后,公司壯大,他只能面試70%左右,但每個(gè)offer都是他親自確認(rèn)后發(fā)出的。一旦見到認(rèn)為不錯(cuò)的人才,即使當(dāng)時(shí)沒招到,張一鳴也會(huì)想辦法知道對(duì)方目前的狀況,或者三顧茅廬把人招來。

    每次團(tuán)隊(duì)里招到優(yōu)秀的人才時(shí),梁汝波都覺得難得,可張一鳴總是會(huì)說能找到更優(yōu)秀的。在梁汝波印象中,張一鳴不像很多創(chuàng)客一樣瘋狂地工作,而是還像那個(gè)追女孩的理工男生一樣,波瀾不驚。

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    梁汝波曾說,他從來沒見過張一鳴有打雞血的狀態(tài),“不過分興奮,也不過分沮喪”,哪怕是遇到不舒服的事,張一鳴也很克制,別人很難從他身上看出消極情緒。遇到難事,他只是“迅速召集全公司能幫得上忙的人開會(huì),商量誰可以做些什么”。

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    “接手我寫了一半的系統(tǒng)”

    2016年,梁汝波看到了短視頻這個(gè)風(fēng)口,創(chuàng)辦了北京微播視界科技有限公司,開發(fā)出抖音APP,并且獲得今日頭條的數(shù)次天使投資。

    梁汝波把今日頭條的那套算法搬到了抖音上,造就了又一個(gè)爆款。2016年9月26日,抖音正式上線。在梁汝波的帶領(lǐng)下,短短一年時(shí)間,抖音就有了廣告、直播、企業(yè)認(rèn)證、外鏈、淘寶購(gòu)物跳轉(zhuǎn)等功能,在商業(yè)化道路上迅速成熟起來。

    后來,張一鳴把人事大權(quán)交給了梁汝波。2022年起,梁汝波開始負(fù)責(zé)字節(jié)跳動(dòng)集團(tuán)人力資源和管理等工作,推動(dòng)了字節(jié)跳動(dòng)的組織建設(shè)和人才發(fā)展。過去一年,字節(jié)跳動(dòng)全球員工數(shù)從6萬人增長(zhǎng)至10萬人。

    今年3月,梁汝波在內(nèi)部信中宣布了一項(xiàng)新的人事任命:周受資將加入字節(jié)跳動(dòng),擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官。周受資過去一直在科技和金融領(lǐng)域工作,此前在小米擔(dān)任CFO和國(guó)際部總裁等職務(wù),加入小米前在DST(一個(gè)總部位于俄羅斯莫斯科的投資集團(tuán))和高盛等金融機(jī)構(gòu)做科技投資工作,并推動(dòng)DST在很早期投資了字節(jié)跳動(dòng)。

    就是在周受資入職字節(jié)跳動(dòng)前后,張、梁二人到錦秋家園故地重游。也大概是在那時(shí),二人的交接班事宜已在小范圍獲得通過。

    張一鳴為什么要退出一線呢?

    在5月20日的公開信中,張一鳴解釋說:“我不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者,我也不是很擅長(zhǎng)社交,我更喜歡研究組織和市場(chǎng)原理來減少管理,喜歡自己上網(wǎng)、看書、聽歌、發(fā)呆。”“當(dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜規(guī)模變大的時(shí)候,作為中心節(jié)點(diǎn)的CEO容易陷入被動(dòng):每天要聽很多匯報(bào)總結(jié),做很多審批和決策,容易導(dǎo)致內(nèi)部視角,知識(shí)結(jié)構(gòu)更新緩慢?!?/p>

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    那么,他為什么選擇梁汝波接任呢?

    張一鳴說:“汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人,字節(jié)跳動(dòng)是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了。他在字節(jié)跳動(dòng)陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人,飛書和效率工程負(fù)責(zé)人,集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。公司創(chuàng)立以來,從采購(gòu)安裝服務(wù)器,接手我寫了一半的系統(tǒng),重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè),很多事情是他協(xié)助我做的。未來半年,我們兩個(gè)會(huì)一起工作,確保在年底時(shí)把交接工作做好。請(qǐng)大家支持好新CEO汝波的工作!”

    梁汝波也發(fā)了一封公開信:“在2009年和一鳴一起創(chuàng)業(yè)前,我和一鳴說,有機(jī)會(huì)希望做一些重要不緊急的工作。過去這些年,我從做用戶產(chǎn)品,到后來打造企業(yè)產(chǎn)品,再到負(fù)責(zé)人力與管理工作,一直覺得很幸運(yùn)能扎根技術(shù)、產(chǎn)品和管理,因?yàn)橛幸圾Q在前面處理很多困難、突發(fā)的工作。現(xiàn)在為了公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,需要一鳴從日常管理里抽身出來,專注在對(duì)公司發(fā)展不緊急但很重要的工作上,創(chuàng)造更大可能?!?/p>

    除了交接班,外界同樣關(guān)注張一鳴接下來要干什么。

    張一鳴說,自己要放下日常的管理工作,聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期重要的事情上去。他提到教育公益、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等新項(xiàng)目也在持續(xù)探索中,個(gè)人也有些投入,還有更多想法,希望能更深度參與。他還提到了“電動(dòng)車行業(yè)如火如荼”,難不成是也對(duì)造車來了點(diǎn)興趣?

    反正才38歲,張一鳴的未來總歸還有無限可能。


    抖音小店值得開嗎?抖音小店好不好做?

    抖音電商是未來發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì),入駐抖音小店也成為了商家變現(xiàn)的一個(gè)發(fā)展方向與選擇方式,通過抖音小店,直接在抖音平臺(tái)出售自己的商品,實(shí)現(xiàn)交易,直接而又有效。抖音小店值得開嗎?抖音小店好不好做?

    抖音小店值得開嗎?抖音小店好不好做?

    開通抖音小店有什么好處呢?

    一、平臺(tái)扶持,多個(gè)平臺(tái)共同發(fā)展

    抖音小店開通后綁定抖音賬號(hào),在抖音平臺(tái)上就可以直接賣自己的產(chǎn)品。抖音日活躍用戶數(shù)破6億,流量大,商機(jī)多,就在用戶刷到商家的視頻,并且對(duì)商家的產(chǎn)品感興趣的時(shí)候,用戶輕觸手指就能夠購(gòu)買到商家的產(chǎn)品,商家實(shí)現(xiàn)商品轉(zhuǎn)化。

    開通抖音小店后,小店商品頁面,無需重復(fù)開通店鋪,粉絲可以直接在頭條、火山視頻這些平臺(tái)上進(jìn)行購(gòu)物。平臺(tái)的多樣性,購(gòu)買群體范圍廣,商家通過抖音小店可在不同平臺(tái)獲得流量和收益,小店給企業(yè)和商家?guī)砹烁嗟目赡苄浴?/p>

    二、降低跳失率,提高轉(zhuǎn)化率

    在抖音里面,沒有開通抖音小店的用戶查看商品購(gòu)買渠道的時(shí)候需要跳轉(zhuǎn)到第三方頁面,往往就是這短短的幾十秒跳轉(zhuǎn)時(shí)間,用戶早已失去耐心,這幾十秒內(nèi)就足以讓商家丟失客戶,失去訂單。

    而開通了小店后用戶不用跳轉(zhuǎn)到第三方的頁面,在抖音平臺(tái)就可以直接瀏覽產(chǎn)品,降低用戶體驗(yàn)成本,大大減少用戶購(gòu)買商品的步驟,既能夠減少開通第三方平臺(tái)的資費(fèi),又能夠提升用戶體驗(yàn),省時(shí)省力。

    三、加入精選聯(lián)盟,達(dá)人帶貨

    精選聯(lián)盟是撮合商品和達(dá)人的CPS平臺(tái),符合平臺(tái)要求的入駐商家可以把商品設(shè)置傭金添加到精選聯(lián)盟商品庫,供達(dá)人選品推廣。達(dá)人在線選擇商品,試用后,制作商品分享視頻,產(chǎn)生訂單后,平臺(tái)按期與商家或達(dá)人結(jié)算。

    只有開通抖音小店后,才可以加入精選聯(lián)盟。商家在精選聯(lián)盟設(shè)置傭金吸引達(dá)人幫助商家?guī)ж洠山挥唵魏笃脚_(tái)會(huì)自動(dòng)結(jié)算,商家通過達(dá)人帶貨提高銷量,帶動(dòng)小店發(fā)展。

    需要注意的是除了抖音規(guī)定的禁入行業(yè)之外,還有一些分類,像酒類、本地生活、珠寶文玩、個(gè)體美妝、教育培訓(xùn)、茶葉、陶瓷、字畫這幾個(gè)行業(yè)開通小店需找小店服務(wù)商,小店服務(wù)商會(huì)提供相關(guān)的免費(fèi)咨詢服務(wù),幫助解答商家的入駐問題。

    我之前就是服裝的,后來實(shí)體店生意越來越難做,朋友就推薦我做抖音電商,開一個(gè)抖音小店賣貨,到現(xiàn)在,我開通抖店也已經(jīng)大半年了,收益還不錯(cuò),我最大的感慨就是太便利了,粉絲購(gòu)買產(chǎn)品,不需要跳轉(zhuǎn)鏈接,直接就能在我的店鋪下單,邊看視頻邊下單,我現(xiàn)在的出貨量比之前都是成倍的增加。

    如果你有這方面考慮的話,十分建議你開通抖音小店,它的確是個(gè)賺錢的好辦法,而且開通抖店的方法也很簡(jiǎn)單,只需要把營(yíng)業(yè)執(zhí)照、身份證等信息材料準(zhǔn)備好,然后在百度搜索抖店,在進(jìn)入官網(wǎng)就可以進(jìn)行入駐開通,開通流程也很快。對(duì)了,開通抖音小店需要保證金,保證金有個(gè)體工商戶和企業(yè)之分,根據(jù)每個(gè)類目的不同,保證金也不一樣,比如服飾、鞋靴類個(gè)體是2000,企業(yè)是4000,入駐抖音小店的話保證金都是需要繳納的,只不過經(jīng)營(yíng)種類和經(jīng)營(yíng)人員性質(zhì)的不同金額也不同。我建議營(yíng)業(yè)執(zhí)照還是要個(gè)人的,因?yàn)楣緺I(yíng)業(yè)執(zhí)照的話需要繳納稅的。個(gè)人的沒太多要求,而且個(gè)人的話幾天就下來了。權(quán)限還高點(diǎn)。

    而且現(xiàn)在開通抖音小店后,可以在今日頭條、抖音、抖音火山版等平臺(tái)個(gè)人主頁展示店鋪頁面,你的商品也可以通過微頭條、視頻、文章等多種方式進(jìn)行展示曝光,你的粉絲也可以在今日頭條、西瓜視頻、抖音火山版、抖音app平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行內(nèi)容獲取、商品購(gòu)買,幫助你獲得更大的成交與收入,當(dāng)然還有一些政策的支持,比如0粉絲開通直播帶貨、非廣告訂單僅1%技術(shù)服務(wù)費(fèi)優(yōu)惠、免600元企業(yè)認(rèn)證費(fèi)、近萬元流量券獎(jiǎng)勵(lì)等等。以上就是我認(rèn)為開通抖店的好處以及一些小建議,建議收藏。



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