數據米鋪CRM分享篇八:做電商時這些商業(yè)問題你都了解嗎?[商業(yè)邏輯模型]-淘寶營銷引流淘寶干貨
2023-01-08|12:12|發(fā)布在分類 / 成功案例| 閱讀:53
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本文主題淘寶CRM,淘寶運營,淘寶市場營銷,淘寶品牌,淘寶數據分析,淘寶營銷引流。
之前發(fā)過一篇[不懂商業(yè)就別談數據]的文章
以下的商業(yè)模型可供參考,往下看會有很多問題,大家看看有了解多少?[PS:模型還會不斷優(yōu)化]
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公司文化模塊:公司文化是什么調調,對公司了解多少?
(1)CEO是什么背景?
(2)創(chuàng)世團隊各是什么而背景?
(3)創(chuàng)始人是否有做過現(xiàn)在的業(yè)務?
(4)公司組織結構是什么樣的?
(5)公司的愿景是什么?
(6)公司的近期目標是什么?
(7)公司的長期目標是什么?
(8)公司的戰(zhàn)略是什么?
(9)公司的使命是什么?
(10)公司是否給于內部創(chuàng)業(yè)機會?
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市場模型:首先需要了解企業(yè)所處在的市場規(guī)模,才能知道自己在所處在的位置了解后才能隨機應變!
(1)2013年~2014年,目標市場是哪塊?
(2)線下市場有多大,年銷售多少?
(3)線上市場有多大,年銷售多少?
(4)企業(yè)占線上丶線下多少市場份額?
(5)線上丶線下市場年利潤平均各多少?
(6)如何分類低丶中丶高丶市場?
(7)預計未來3年后市場規(guī)模多大?
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競爭對手模型:當整體市場情況了解后,需要了解競爭對手是誰.
(1)直接競爭對手是誰?
(2)潛在競爭對手是誰?
(3)競爭對手占的市場份額多少?
(4)競爭對手的優(yōu)勢丶劣勢是什么?
(5)競爭對手在這個市場已經多少年?
(6)競爭對手每年的市場投入多少?
(7)競爭對手每年銷售額有多少?
(8)競爭對手的平均利潤有多少?
(9)競爭對手的營銷策略是什么?
(10)競爭對手的熱賣商品有哪些?
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客戶模型:?目標客戶群是否了解?
(1)如何定義目標客戶群?
(2)目標客戶群數量多少?
(3)目標客戶的需求是什么?
(4)目標客戶潛在需求是什么?
(5)目標客戶群在那些城市分布?
(6)目標客戶群為什么買你的家的產品?
(7)目標客戶群為什么不買你家的產品?
(8)目標客戶群有幾年成長期?
(9)目標客戶群何時會流失?
(10)目標客戶群為什么會流失?
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產品模型:自身品牌與產品該如何定位?
(1)是否做品牌?
(2)你的產品與商品各是什么?
(3)產品自身的優(yōu)勢丶劣勢丶機會丶威脅丶各是什么?
(4)市場投入有多少?
(5)主打什么產品?
(6)主打市場是那塊?
(7)產品買點是什么?
(8)有多少種產品?
(9)產品種類結構是什么?
(10)產品經理(買手)是誰,什么背景?
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商業(yè)模型:你的商業(yè)模型是什么樣的?
(1)線下直復營銷
(2)線上運營模式
(3)線上丶線下分銷模式
(4)移動丶軟件丶免費模式
(5)線下丶線上咨詢服務模式
(6)團隊結構是什么樣?
(7)如何防御競爭對手?
(8)產品是什么?商品是什么?
(9)為什么適合你們來做?
(10)核心競爭力是什么?
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營銷模型:商業(yè)模型與目標客戶群確定后,就要策劃營銷活動,讓客戶知道品牌前來消費。
(1)是否有營銷策劃團隊?
(2)首要宣傳渠道是那些?
(3)客戶喜歡什么樣的接觸渠道?
(4)一年做多少次活動?
(5)如何評估營銷活動效果?
(6)營銷目的是什么?
(7)全年市場費用,如何分配?
(8)營銷活動策劃內容是哪幾種?
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信息系統(tǒng):IT系統(tǒng)支持很重要,不同階段使用不同的系統(tǒng).
(1)是否有研發(fā)團隊?
(2)是否自主研發(fā)系統(tǒng)?
(3)是否使用ERP系統(tǒng)?
(4)是否使用CRM系統(tǒng)?
(5)現(xiàn)有那些BI系統(tǒng)?
(6)是否有數據支持團隊?
(7)IT支持部有多少人?
(8)每年IT預算有多少?
(9)會員數據量有多少?
(10)現(xiàn)有系統(tǒng)是否給力?
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財務模型:有了目標就需要規(guī)劃,短期與長期的成本預算.
(1)2013年銷售額多少,成本多少?
(2)3年內銷售額目標多少,成本多少?
(3)盈利產品那些?
(4)凈利潤有多少?
(5)年銷售額有百分之多少利潤?
(6)成本結構了解嗎?
(7)是否合理避稅?
(8)是否有期權計劃?
(9)期權如何計劃分配?
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融資模型:財務狀況是否健康?是否需要融資,是否了解融資方案?
(1)是否需要融資?
(2)需要融資多少?
(3)是否有融資渠道?
(4)股權愿意出讓多少?
(5)有多少股東?
(6)是否有商業(yè)計劃書?
(7)幾年內上市,國內還是國外?
(8)股權如何設計?
(9)是否有期權池?
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