我們的時(shí)代還未曾到來-淘寶營(yíng)銷引流淘寶干貨
2023-01-10|13:30|發(fā)布在分類 / 淘寶運(yùn)營(yíng)| 閱讀:56
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本文主題淘寶行業(yè)分析,淘寶電商行業(yè),淘寶電商泡沫,淘寶平臺(tái)商,淘寶營(yíng)銷引流。
此文寫給未來十年電商行業(yè)的精英們。電商過熱?最近總有人說,電商過熱!電商泡沫!我并不這么想,恰恰相反,我認(rèn)為真正的電子商務(wù)時(shí)代才剛打開一條門縫而已。一般來講,我們把十年稱之為一個(gè)時(shí)代,每十年就會(huì)有不同的行業(yè)興起與衰落。但從人口增長(zhǎng)的角度來看,嬰兒潮爆發(fā)周期約二十年一次,社會(huì)主流的消費(fèi)行為持續(xù)周期大致和此吻合。也就是說,電子商務(wù)剛剛經(jīng)過導(dǎo)入期,最近兩年才算步入成長(zhǎng)期,覺得電商過熱進(jìn)去已經(jīng)沒湯喝的人大可放心。國(guó)內(nèi)未來幾年通貨膨脹的壓力還會(huì)繼續(xù)增加,這會(huì)促使更多的企業(yè)和消費(fèi)者通過電子商務(wù)的形式來降低交易成本和提高效率。其次,未來的幾個(gè)新興產(chǎn)業(yè)中,能源、生物科學(xué)、金融服務(wù)、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幾個(gè)趨勢(shì)行業(yè),電子商務(wù)是國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)規(guī)模和發(fā)展速度超過美國(guó)的領(lǐng)域,未來中國(guó)的電子商務(wù)企業(yè)將在全球市場(chǎng)中占有重要的地位。品牌就是未來?我把電子商務(wù)企業(yè)分為三類:品牌商、服務(wù)商、平臺(tái)商。綜合類平臺(tái)市場(chǎng)基本飽和,京東當(dāng)當(dāng)之后,再想崛起一個(gè)綜合類的購(gòu)物平臺(tái)網(wǎng)站很難。中國(guó)人喜歡“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”,規(guī)模大了,就開始打價(jià)格戰(zhàn),靠規(guī)模(數(shù)量)優(yōu)勢(shì)拖死對(duì)手。市場(chǎng)上規(guī)模最大的那家擁有定價(jià)權(quán),第二家為廣大廠商提供了多種選擇,也能混的下去,第三家跟風(fēng)喝湯,剩下的便很難有出頭之日了。這樣的格局想要改變,只能等領(lǐng)先的選手犯錯(cuò)誤。電子商務(wù)未來的兩個(gè)趨勢(shì)就是服務(wù)商和品牌商數(shù)量的激增,且單一類型的企業(yè)會(huì)越來越少,(比如淘寶是平臺(tái)+服務(wù),凡客是品牌+平臺(tái),幕思城也是平臺(tái)+服務(wù))。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)下,打價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于后起的企業(yè)來說,結(jié)果必輸無疑。服務(wù)商就不多講了,未來淘寶很可能轉(zhuǎn)型為服務(wù)商,市場(chǎng)它一個(gè)人是吃不下的,面對(duì)眾多崛起的新貴,淘寶不如學(xué)學(xué)當(dāng)年的IBM。(IBM當(dāng)年果斷的放棄個(gè)人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域,調(diào)整戰(zhàn)略方向,將重點(diǎn)放在技術(shù)服務(wù)上。如今IBM“智慧地球”的計(jì)劃已經(jīng)初見成果,IBM跨入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。有興趣的可以看看IBM最近的智能電網(wǎng)白皮書?,F(xiàn)在的IBM和微軟蘋果已經(jīng)不是一個(gè)檔次的企業(yè)了。)淘寶該做的不是吞并市場(chǎng),而是應(yīng)該引領(lǐng)整個(gè)電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)。在提供同質(zhì)化產(chǎn)品的大前提下玩規(guī)模經(jīng)濟(jì),速度上拼不過對(duì)手就只有等死,即使你和巨頭打平,你的家底也決定你根本打不起消耗戰(zhàn)。重新奪回定價(jià)權(quán)的唯一方式就是差異化,而差異化的本質(zhì)就是品牌。突破規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的限制,就要與眾不同,平臺(tái)類電商企業(yè)是先做大然后做強(qiáng),我們完全可以反其道行之,先做強(qiáng)再做大。為什么中國(guó)的山寨這么多?那是因?yàn)橹袊?guó)缺乏品牌的運(yùn)營(yíng)實(shí)力。為什么中國(guó)的品牌那么少?還是因?yàn)橹袊?guó)缺乏品牌的運(yùn)營(yíng)實(shí)力。未來電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)τ谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)的最大貢獻(xiàn)就是會(huì)打造一批真正的中國(guó)品牌,國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)!物流瓶頸阻礙電子商務(wù)的又一個(gè)瓶頸就是物流,無論是速度還是服務(wù),物流都一直在拖電商的后腿。當(dāng)然這個(gè)不能怪各位物流同仁,中國(guó)的交通狀況大家都懂得,物流行業(yè)真正成長(zhǎng)起來的時(shí)間也很短。這對(duì)于各位目前還在奮斗的同志們是件很好的事情,在物流上大家都在同一起跑線。我猜想未來幾家大型平臺(tái)商在他們自建物流的基礎(chǔ)上,會(huì)選擇共享物流鏈,比如說淘寶為其賣家提供淘寶專屬的物流配送。(這里指的共享物流鏈?zhǔn)菗碛形锪鞯钠脚_(tái)商為其上下游及第三方合作企業(yè)提供物流支持,而非與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共享物流鏈。)小白鼠市場(chǎng)的培育是要付出代價(jià)的,在各大B2C圈地的同時(shí)他們也為后來人留下了肥沃的土壤。搞好了,我們以后可以坐享其成,搞砸了,我們就知道此路不通,這是對(duì)于摸著石頭過河的我們來說,是多少個(gè)億都換不來的小白鼠。所以完全不必?fù)?dān)心蛋糕都被別人搶先分光了。你要想想,今天叱咤風(fēng)云的老大們,人家十年前就開始有意無意中的和電商有交集了,等了這么多年,該輪到他們上臺(tái)了。你要本著前人栽樹后人乘涼的想法看待這個(gè)事情,永遠(yuǎn)都不要覺得自己進(jìn)入的時(shí)機(jī)太晚。線上與線下的未來剛才看到邢哥說實(shí)體店的問題,我覺得有個(gè)詞用的不是很恰當(dāng),即專賣店未來不是“消失”而是“升級(jí)”。購(gòu)物本身是一種社會(huì)化活動(dòng),一種社交需要。逛街不代表一定要買東西,所以未來的實(shí)體店的作用將從銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舴?wù)。這個(gè)并不難理解,想想你去買豆?jié){和去星巴克的目的,自然而然就明白其中的區(qū)別了。線上和線下的殊途同歸是必然的,只是現(xiàn)在線下成本太高而已。(如果現(xiàn)在有人告訴你去外面大街上貼小廣告可以帶來大量的銷量,你去,還是不去?)最近老有人提什么淘品牌什么互聯(lián)網(wǎng)品牌……真正的品牌哪有用渠道來區(qū)分的?!市場(chǎng)型人才的缺失現(xiàn)在已有的市場(chǎng)人才,強(qiáng)力的吃喝無憂用不著來電商受累擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),而我們電商本身的市場(chǎng)人才,還沒有成長(zhǎng)起來。市場(chǎng)型人才遠(yuǎn)比技術(shù)型人才難培養(yǎng),營(yíng)銷是一個(gè)體系,國(guó)內(nèi)有全面營(yíng)銷體系的公司少之又少。目前中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量一直在增加,但消費(fèi)行為還有待培養(yǎng)。比如互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)概念,網(wǎng)購(gòu)低價(jià)的思想等等……這些都是需要時(shí)間來改變的。所以,無論你現(xiàn)在只是個(gè)新入行的菜鳥,還是屢次創(chuàng)業(yè)未成的電商老兵,以后的機(jī)會(huì)還是很多的。我們現(xiàn)在應(yīng)該做的事情,就是堅(jiān)定信念,踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真的沉下去,從一點(diǎn)一滴做起。厚積薄發(fā),在機(jī)會(huì)來臨之前做好準(zhǔn)備。本來還有很多的地方想寫的,但是最近忙怎么也抽不出時(shí)間,餓著肚子隨便寫點(diǎn),大家一起討論。總之!十年后的大佬們,我們的時(shí)代還未曾到來,請(qǐng)各位耐心等待。
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