如果各位淘寶賣家想要做好競品，那首先就得明白競品是什么意思，另外如果出現(xiàn)了多個競品的話，應(yīng)該要怎么去做呢?我這就來給各位分享一些方法和技巧。

競品是淘寶里店主主打的一個產(chǎn)品。有一個最大的好處就是，讓在運營的過程中，數(shù)據(jù)目標(biāo)制定，更加有目標(biāo)性。

競品的很多數(shù)據(jù)可以在生意參謀上看到，不限于淘寶點擊率、轉(zhuǎn)化率等。賣家們在看到這些數(shù)據(jù)之后，就可以對自己的店鋪數(shù)據(jù)做一些基礎(chǔ)的判斷。如果你的數(shù)據(jù)能夠達(dá)到跟它一個對標(biāo)的水準(zhǔn)的話，那么你也就可以獲得和相近的流量。

各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，最后會決定獲取流量的能力。如果有一個競品以后，就可以通過它去接近競品數(shù)據(jù)的一個值。

多個競品怎么做?

在擁有多個競品的時候，可以關(guān)注著整個行業(yè)的運營動向?？吹筋愃朴谥蓖ㄜ囃度耄蛘哒f他的手淘首頁流量的獲取值。通過看到這些數(shù)據(jù)，可以讓賣家了解到自己的主要流量引入的渠道都有哪些。

這些渠道流量的占比是可以看出來的，通過數(shù)據(jù)大概的看出運營曲線，長期的數(shù)據(jù)觀測，可以了解競品店鋪用的運營手法和規(guī)則。

看運營方向和流量分布的變化，也可以通過這樣的變化去決定要不要去模仿對方。這樣的做法，在早期做店鋪的時候，會去參考很多的產(chǎn)品，主要是行業(yè)內(nèi)做得好的。

競品可以讓賣家明確自己想要的坑位。去定位一個競品的時候，最主要的目的就是去搶占它的流量位置。因為它跟你的店鋪產(chǎn)品互為競品的關(guān)系，你們所需要的大部分流量應(yīng)該是重疊的。所以，當(dāng)你接近這個競品位置的時候，就等于在掠奪別人的一些資源位。

淘寶競品數(shù)據(jù)在哪里看？淘寶數(shù)據(jù)有哪些？

在淘寶上開店的時候不應(yīng)該只把關(guān)注放在自家店鋪和商品上，還要去關(guān)注下競店的發(fā)展情況以及競品的數(shù)據(jù)等，這樣才能清楚店鋪的發(fā)展是落后還是趕超了，有些商家還不清楚去哪里查看競品數(shù)據(jù)，下面說說查看方法。

淘寶競品數(shù)據(jù)在哪里看?

淘寶生意參謀后臺選擇----競爭—--左側(cè)的----監(jiān)控商品---競店配置，在這里可以看到競品數(shù)據(jù)。

淘寶數(shù)據(jù)有哪些?

淘寶數(shù)據(jù)分析總體來說可以分為商品分析、客戶分析、地區(qū)分析、時間分析四大維度(參考數(shù)據(jù)雷達(dá)的分析思路)。在這里我重點說商品分析。

1、銷售狀況分析：主要分析本月銷售情況、本月銷售指標(biāo)完成情況、與去年(或上月)同期對比情況。通過這組數(shù)據(jù)的分析可以知道同比銷售趨勢、實際銷售與計劃的差距。

2、銷售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利額情況，與去年同期對比情況。通過這組數(shù)據(jù)的分析可以知道同比毛利狀況，以及是否在商品毛利方面存在不足。

3、營運可控費用分析：營運可控費用分析就是指的每個月每個項目的費用明細(xì)分析，還會和去年的項目進(jìn)行對比，這里的各項費用是指：員工成本、能耗、物料及辦公用品費用、維修費用、存貨損耗、日常營運費用(包括電話費、交通費、垃圾費等)。

4、櫥窗效率：主要是本月櫥窗效率情況、與去年同期對比。“日均櫥窗效率”是指“日均每個櫥窗平均銷售額”，即：日均櫥窗商品銷售金額/櫥窗個數(shù)。

淘寶競品數(shù)據(jù)可以通過一些店鋪監(jiān)控軟件進(jìn)行查看，競品的數(shù)據(jù)主要是查看瀏覽量，銷售量，轉(zhuǎn)化率等等，這些數(shù)據(jù)和自己的商品進(jìn)行對比，就能知道差距有哪些了，然后從薄弱的環(huán)節(jié)開始發(fā)力。

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