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    做電商運營好嗎?需要哪些技巧(淘寶電商運營人才的技能要求,怎么才能招聘到)

    2023-01-09|10:46|發(fā)布在分類 / 淘寶運營| 閱讀:41


    本文主題:做電商運營好嗎?需要哪些技巧? 隨著2020年疫情的爆發(fā),很多人都想在網(wǎng)上店鋪分得一杯羹。但淘寶日新月異的變化,運營需要通過不斷學(xué)習(xí)、磨練,慢慢積累經(jīng)驗。那么做電商運營好嗎?需要哪些技巧呢?來看看吧。

    1、定位市場的能力

    定位市場是從產(chǎn)品角度來說的。一個運營對于選品要有自己的見解,不能人云亦云,盲目跟風(fēng)。在電商行業(yè),不但要會看數(shù)據(jù),分析產(chǎn)品市場競爭力,還要區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)的有效性,因為有些數(shù)據(jù)具有迷惑性。淘寶和線下生意的最大區(qū)別在于客戶遍布全中國,所以,再小的行業(yè)在,淘寶也會有很大的市場需求。關(guān)鍵看我們?nèi)绾味ㄎ缓桶b自己的產(chǎn)品。

    2、查看數(shù)據(jù)的能力

    查看數(shù)據(jù)包括的范圍很廣,包括主圖數(shù)據(jù)、詳情數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、推廣數(shù)據(jù)、seo數(shù)據(jù)等等。而作為運營,對于這些數(shù)據(jù)不僅要明確其確切含義,更要明確這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用意義。店鋪是個整體,任何一部分?jǐn)?shù)據(jù)出問題都會反映出一些問題。而運營要做的就是,匯總觀察數(shù)據(jù),并根據(jù)數(shù)據(jù)得出結(jié)論,為下一步的優(yōu)化解決方案提供支持。

    3、診斷店鋪的能力

    診斷店鋪的范圍也比較廣,包括訪客走勢、產(chǎn)品銷量、營銷策略、推廣效果、活動績效等。不僅需要我們具備數(shù)據(jù)分析能力,更重要的是要有明確的思路,我們要學(xué)會從一些蛛絲馬跡洞悉店鋪問題。比如發(fā)現(xiàn)店鋪的某一項動態(tài)評分無故降低,如何促使買家去評價,給高分,這就是你應(yīng)該認(rèn)真思考的問題了。

    4、布局產(chǎn)品的能力

    產(chǎn)品是定期上新還是一次性布局好?產(chǎn)品是全店推廣還是重點打造?產(chǎn)品是各自為戰(zhàn)還是合縱聯(lián)合?產(chǎn)品定價是越低越好還是走高端路線?這些都是運營需要認(rèn)真思考的問題。定期上新需要有很好的供應(yīng)鏈,當(dāng)然后續(xù)選款并重點打造才是真正的考驗。- -旦有了爆款傾向,就要集中店鋪所有資源來進行推廣(不是每個寶貝都適合走爆款路線,爆款有風(fēng)險),一旦爆款成型,就要考慮是不是可以做關(guān)聯(lián)搭配來帶動其他產(chǎn)品,只有這樣店鋪才能持續(xù)增.長。至于定價,要先從人群定位開始。

    5、全局把控的能力

    運營不僅是執(zhí)行者,很多時候其實是一個協(xié)調(diào)者,需要有更多方面的能力。比如美工沒有運營思路,而運營需要做的是把想法或方案準(zhǔn)確表達給美工;再比如美工換了主圖,而客服沒有及時修改應(yīng)對策略,很容易造成團隊矛盾。這時候,運營就是一一個全局把控的舵手,需要協(xié)調(diào)各部門的職能,盡量做到零差錯。

    數(shù)麥電商認(rèn)為做電商運營的想要長期穩(wěn)首頁流量,得結(jié)合產(chǎn)品研究消費心理,你的產(chǎn)品能滿足客戶什么需求,產(chǎn)品標(biāo)題如何設(shè)置如何配合客戶的搜索習(xí)慣等等。

    綜上所述:以上分享的就是關(guān)于做電商運營好嗎?需要哪些技巧?本文文章轉(zhuǎn)載分享,不做商業(yè)用途,如果涉及內(nèi)容侵權(quán)請告知,立即刪除處理。



    淘寶電商運營人才的技能要求,怎么才能招聘到

    本文大綱:淘寶電商運營人才的技能要求,怎么才能招聘到! 如今說起電商運營人才,在電商圈子里,運營是很搶手的。但是,運營水跟深很渾,很多有能力的高手都沒機會拋頭露面,的確很難遇到。想要招到電商運營人才,至少要做好三個方面的準(zhǔn)備,下面一起來看看吧。

    第一:你得敢于放權(quán)

    在電商團隊,運營決定著店鋪的生死,頁決定著團隊的未來發(fā)展。有點“一人之下萬人之上”得感覺。既然你要招運營,要么你不懂,要么你忙不過來。想要招到好得運營幫手,作為老板,就要敢于放權(quán),而不是磨磨唧唧的,是是非非的。

    一個牛逼的運營知道與店鋪有關(guān)的所有事情,比如利潤、成本、渠道燈,甚至美工、客戶燈其他崗位的人都是他招的是,所以,你能不能掏心窩的對待這個人呢?如果做不到,那就很難招到。

    那些做的大的電商團隊,老板都是用人高手

    第二:參加線下交流活動,拓展人脈圈子,靠你的魅力去吸引人,說白了就是挖人

    呀人,沒什么不可以的,很多知名企業(yè),尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司,高薪挖人、挖團隊的事件不是什么新聞。

    在每個城市,應(yīng)該都走線下的圈子,多去參加活動,露臉,認(rèn)識運營。也許心太軟不敢挖人,但是你可以挖他的朋友呀,通過這個方式,招來的電商運營也很靠譜,可以立馬上崗干活的哦。

    第三:實在不行就去人才網(wǎng)招吧

    這個是可行的,代價不大的招人方法,把你的要求、公司簡介、待遇等寫清楚,去人才網(wǎng)開個戶,就可以招人了。比如58同城、boss直聘等,都可以。還可以跟培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系,讓他們給你推薦。

    最后,招電商運營比留電商運營玩輕松很多。假如你

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