淘寶冷門類目賣家如何活過5年并做到五皇冠?

                   近年來，更多的賣家對淘寶的冷門品類感興趣。

淘寶冷門的類目怎么辦？大類競爭少，流量少。下面小編用例子告訴你淘寶冷門類目賣家是如何活了5年做到五冠的？從2012年代理李寧羽毛球器材開始，這家名為“ID小雨”的淘寶店，如今已經(jīng)是年銷售額過千萬元的五冠金牌賣家。這種銷售成績遠沒有一般服裝賣家來得迅速。但由此可見，即使是只針對國內(nèi)2000萬羽毛球用戶的冷門產(chǎn)品，如果服務細致，選品精準，依然可以從眾多競爭對手中脫穎而出，成為“小而美”的店鋪。過去五年，設計師出身的創(chuàng)始人何來經(jīng)歷了一些品類和品牌擴張的探索，在產(chǎn)品選擇和用戶運營上也有自己的打法。更有野心的是，他還嘗試推出自己的產(chǎn)品，依托店鋪流量，與一般線上代理形成差異化競爭。問:目前店鋪的基本情況是怎樣的？答:目前門店主要代理李寧品牌，占銷售額的90%，其中羽毛球品類占40%，其余為籃球、游泳等護具產(chǎn)品。羽毛球拍單價最高。一副球拍能賣到2000多元，但平均客單價在65元左右。

自2012年開店以來，現(xiàn)在已經(jīng)有五個皇冠了。

問:羽毛球配件在淘寶是冷門品類。

當時為什么選擇切入？

如何解決初期供應問題？

答:我一直對運動產(chǎn)品情有獨鐘。

所以我有很長時間去深入思考賣什么產(chǎn)品，當時后臺也有機會。

首先，在羽毛球領(lǐng)域，李寧非常注重人情，這體現(xiàn)在整個管理體系中。

尤其是對于中小經(jīng)銷商來說，批發(fā)和零售沒有區(qū)別。即使在小商店里，商品的價格也是一視同仁的。其次，配件普及性不強，SKU較少，可以有效控制庫存，降低庫存風險，增加現(xiàn)金流；

同時銷售周期長，降低了對商品升級備貨的要求。最后，中國目前有2000萬羽毛球人，每周定期打12場。羽毛球是消耗品，所以也有足夠的市場支持和用戶粘性。恰好，我開店之初，正值李寧大力清庫存時期。我把之前的積蓄全部投入產(chǎn)品，花了十幾萬買了一個專用的羽毛球拍。從我的經(jīng)驗來看，雖然覺得能保證銷量，但還是覺得不放心。

問:你認為什么時候可以擴大品類和品牌？你走過哪些坑？

答:開店之初，我以為自己有足夠的現(xiàn)金流。我開始嘗試賣衣服，但最后因為自己在備貨上的判斷失誤，被庫存壓得喘不過氣來，只好放棄。如果這次是因為不符合店鋪的發(fā)展節(jié)奏，下次就是因為我忽略了產(chǎn)品和消費者的匹配度。不久前，我得到了一個英國品牌的在線授權(quán)，可以在店里銷售內(nèi)衣。這個品牌在跑步領(lǐng)域還是比較專業(yè)的，有一定的品牌基礎(chǔ)，但是我的店里幾乎沒有銷量，目前還有10萬元的庫存。仔細分析后，我意識到品類擴張不能盲目。

一定要等到店鋪達到一定的體量，聚集了一定數(shù)量的粉絲，再從他們的需求出發(fā)，逐步擴大品類。在品牌上，我也相當謹慎。2013年底，我開始接觸其他品牌，比如AQ、耐克等更高端的護具品牌。問:相對于淘寶的冷門品類，如何選擇產(chǎn)品應該是店鋪的命脈。為了保證銷量，滿足用戶多樣化的需求，你在選擇具體產(chǎn)品時有什么標準？答:從我的經(jīng)歷開始，我已經(jīng)開店很多年了。

首先，每個產(chǎn)品、品類、品牌都要有足夠的相互促進。不同的功能和人群要對應相應的產(chǎn)品，一個品牌要對應一種風格。盡量不要在店內(nèi)重復和互相競爭。其次，產(chǎn)品定價直接影響銷量。李寧的品牌本身就講究高性價比。和其他店爆款的方式不同，我的每一款產(chǎn)品銷量都比較平均。還是那句話，SKU越多越好，但是你必須親自把控每件產(chǎn)品的銷售率，有效且精準。問:由于羽毛球是一個相對小眾且垂直的群體，屬于淘寶的冷門品類，如何找到這部分消費者？

答:我想到了一個找人群的辦法。一開始我花了很多時間在體育相關(guān)的論壇上，積極發(fā)言，和一些活躍用戶互動。在認識了一群志同道合的網(wǎng)友后，我自己組織了一個社團。憑借多年的產(chǎn)品設計和銷售經(jīng)驗，我很快獲得了大多數(shù)人的信任，自然成為了意見領(lǐng)袖。他們對運動器材表現(xiàn)出很大的需求，所以我會順便推薦店鋪，根據(jù)各自的特點推薦相應的產(chǎn)品。這樣就完成了引流。

接下來，我又陸續(xù)加入了幾個社區(qū)，第一批用戶通過口碑傳播，滲透到更多的相關(guān)社區(qū)。我推薦產(chǎn)品的節(jié)奏趨于穩(wěn)定，緊跟李寧最新產(chǎn)品和當前趨勢，形成相對固定的頻率，培養(yǎng)用戶的交互習慣?，F(xiàn)在回過頭來看，這不就是當下火熱的“內(nèi)容營銷”和“社群”嗎？

此時，我在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，引進了體育營銷專業(yè)的人才來負責，進一步夯實了基礎(chǔ)。淘寶的冷門品類雖然不好做，但只要堅持，方法得當，也能像例子中的店鋪一樣成功。

以上是淘寶冷門類目賣家如何活了5年，做到五冠？希望對你有啟發(fā)。

寶貝，如何選擇最準確的品類？小眾品類推廣引流經(jīng)驗分享                

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