如何把最難掌控的用戶評價(jià)變的容易掌控?
2023-01-21|14:08|發(fā)布在分類 / 經(jīng)驗(yàn)分享| 閱讀:90
2023-01-21|14:08|發(fā)布在分類 / 經(jīng)驗(yàn)分享| 閱讀:90
店鋪的評價(jià)在用戶的訂單中占了相當(dāng)大的比重。
雖然很難控制,但是得到一個(gè)好的評價(jià)也不是不可能。
評價(jià)是用戶決策的核心考慮因素。
評價(jià)變得越來越重要。
商家真的要等嗎?
實(shí)際上,沒有。
那我們能做什么?
先說表揚(yáng)。
我們想要什么樣的評價(jià)內(nèi)容質(zhì)量高?
這不是廢話嗎?
但是你仔細(xì)想過什么樣的評價(jià)才是高質(zhì)量的嗎?
如果你告訴我:“贊”。
那太淺薄了,你無法理解。
我們希望購買的用戶寫評論的目的是什么?
當(dāng)然,核心還是引導(dǎo)沒有下單的用戶看完評價(jià)再下單。
所以評價(jià)最重要的功能之一就是解決沒有下單的用戶的產(chǎn)品顧慮。
舉個(gè)例子,小明打算買一雙鞋子,但是之前沒有買過這個(gè)商家的鞋子,也不知道尺碼是否標(biāo)準(zhǔn),商品詳情頁上的描述也沒有明確的感知。
這時(shí)候小明去找用戶評測,里面的評測是這樣的:這樣的評測解決不了小明擔(dān)心的尺寸問題,但是問題還沒解決。
一旦小明糾結(jié)起來,過了“頭腦發(fā)熱”期,可能就會放棄購買。
那么真正的高質(zhì)量評價(jià)就是解決用戶的后顧之憂。
優(yōu)質(zhì)的評價(jià)除了“質(zhì)量好”“貨優(yōu)”之外,具體到產(chǎn)品細(xì)節(jié)。
如果有“鞋子尺碼稍大,建議買小一號的。
”(如下圖,這兩個(gè)評價(jià)都是好評,但意義完全不同。
可以從用戶下單前的客服咨詢、用戶下單的思維路徑、產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)三個(gè)方面收集客戶的憂慮細(xì)節(jié)。
比如想買白色鞋子的用戶可能會擔(dān)心:顏色會不會是黃色的?
鞋面會不會容易破?
會不會容易脫膠?
那么一個(gè)高質(zhì)量的評價(jià)就會涉及到“顏色很白”“面料是真皮”“鞋面和鞋子粘合很好”。
就商家而言,往往有很多方法可以引導(dǎo)用戶生成評價(jià)(這里不討論如何引導(dǎo)用戶生成評價(jià)),但很多商家會忽視對評價(jià)質(zhì)量的引導(dǎo)。
一個(gè)高質(zhì)量的評價(jià),就是在商家的引導(dǎo)下,解決用戶最核心的顧慮。
我發(fā)現(xiàn)很多商家都是通過返現(xiàn)的方式引導(dǎo)用戶好評。
希望這筆錢能用在刀刃上。
雖然有的商品評價(jià)給五顆星,但是看了用戶拍的一些買家秀,一張爛圖毀了一切。
所以這個(gè)評價(jià)在引導(dǎo)用戶給予好評的同時(shí),如果能引導(dǎo)用戶拍出更好的照片,讓產(chǎn)品呈現(xiàn)更高的品質(zhì),就更有說服力了。
另外,我發(fā)現(xiàn)很多用戶在寫評價(jià)的時(shí)候都有一個(gè)猶豫的過程(打開界面,花點(diǎn)時(shí)間思考怎么寫)。
在沒有方向的時(shí)候,給出一些明確的評價(jià)指導(dǎo),會很有助于產(chǎn)生高質(zhì)量的評價(jià)。
題外話:高質(zhì)量的評價(jià)除了消除用戶的疑慮,還有一個(gè)好處:會逐漸減少客服咨詢的工作量,降低商家的運(yùn)營成本。
我們只是想要表揚(yáng)嗎?
我的一個(gè)項(xiàng)目,因?yàn)槭亲杂邢到y(tǒng),為了不讓用戶看到差評,減少訂單,把差評完全去掉了。
后來在用戶的采訪過程中,我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)決定略顯愚蠢!問題出在哪里?
沒有什么是完美的。
即使我們有2000多條評論,但是翻了四五頁,都是好評,用戶會質(zhì)疑:“刷吧!”。
這就是讓用戶從考慮購買產(chǎn)品變成不信任產(chǎn)品。
一個(gè)優(yōu)秀但不完美的人足夠生動,一個(gè)完美的人只能存在于電視劇里,因?yàn)樗翘摌?gòu)的。
其實(shí)我們也需要一些差評來增加評價(jià)模塊本身的真實(shí)性。
當(dāng)然,刷差評也有套路,就是“重拳打棉”。
比如:“沒我想的那么完美”“比XXX(某名牌)差一點(diǎn)”“客服說話有點(diǎn)別扭,差評”。
如何產(chǎn)生好評,避免差評?
線上店鋪和線下店鋪在用戶購物體驗(yàn)上有一個(gè)明顯的區(qū)別,即:服務(wù)。
你回想一下之前的服務(wù)體驗(yàn)還不錯(cuò),所以總體來說,你不發(fā)脾氣,說話有禮貌,專注于解決問題。
但是網(wǎng)購呢?
很多時(shí)候沒有溝通過程,也就是買賣雙方?jīng)]有情感或者互信的溝通基礎(chǔ)。
所以,當(dāng)你的產(chǎn)品有問題的時(shí)候,用戶的第一反應(yīng)往往是:事情這么糟糕,差評!也就是說,線上購物更傾向于關(guān)心產(chǎn)品本身,而線下購物可以通過面對面的服務(wù)來彌補(bǔ)部分產(chǎn)品的劣勢。
用一個(gè)比較通俗的說法,比如我們在餐廳吃飯點(diǎn)外賣,在餐廳吃飯,我們的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是:服務(wù)到位,環(huán)境優(yōu)雅,菜味道好。
但是外賣,我們關(guān)注的核心往往是外賣好吃不好吃。
那么如何彌補(bǔ)呢?
缺少在線服務(wù)怎么辦?
是通過產(chǎn)品附件傳達(dá)的嗎?
也就是通過產(chǎn)品以外的東西來創(chuàng)造一種真誠的服務(wù)。
我是一個(gè)會傳遞溫度的賣家。
首先是產(chǎn)品包裝或包裝設(shè)計(jì)。
啟用一些可愛的卡通人物,或者用一些柔和的設(shè)計(jì)風(fēng)格來營造舒適感;另外,讓包裝更好的保護(hù)產(chǎn)品,突出競爭力。
事實(shí)上,用戶可以感受到你放入包裝的想法。
一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人通常是值得信賴的。
比如之前在網(wǎng)上看到這種太陽包裝的。
雖然不一定是逼的,但是真的很小心。
四面都寫著“易碎,請勿亂扔”的字樣,雖然對暴力審美的快遞員沒有太大作用。
八角加厚,很厲害!??!頂部加了一層紙板來保護(hù)一個(gè)裝滿報(bào)紙的箱子。
雖然可能不是魔包,但是這樣的包怎么可能不是八角形的,尖尖的。
這種包裝并不充滿誠意。
第二,通過一些小物件,營造一種體貼感。
比如買鞋襪的時(shí)候,不同季節(jié)長短不一,比如三只松鼠,買堅(jiān)果的時(shí)候可以送到夾子(夾子口)。
第三,通過一些小媒體,制造溫度。
比如三只松鼠的手寫卡片,營造出一種真誠感和溫度感。
柔軟的設(shè)計(jì)形象,貼心的小物件,真誠的溝通方式,也許上面的例子并不完美,但重要的是這三點(diǎn)給了你更清晰的思考方向。
線上產(chǎn)品無法通過面對面的服務(wù)產(chǎn)生溫度,所以我們需要通過產(chǎn)品快遞的媒介讓用戶感受到商家的誠意和善意,從而減少用戶的差評,讓用戶產(chǎn)生好評。
不同時(shí)期對評價(jià)的需求不同。
雖然前面提到要注意評價(jià)質(zhì)量,但是商品評價(jià)模塊前期最重要的還是好評的數(shù)量。
為什么?
一家餐廳在繁華的城市開業(yè),晚上七八十點(diǎn)餐廳里只有兩三桌客人。
即使我在網(wǎng)上看到這家餐廳名人推薦的菜味道有多正宗,我還是很懷疑。
誰知道這個(gè)名人是真心推薦他們還是花錢買的?
其實(shí)早期的優(yōu)質(zhì)贊也有同樣的尷尬。
你只有十個(gè)贊,而且這么全。
用戶內(nèi)心OS:“一定要刷”。
所以,在一個(gè)商品的前期,最重要的是把好評的數(shù)量最大化。
對于每一個(gè)曾經(jīng)的購買用戶,想盡一切辦法(優(yōu)惠、返利、售后跟蹤,哪怕是一點(diǎn)騷擾跟蹤)讓用戶產(chǎn)生好評,從而讓好評上升。
當(dāng)評價(jià)數(shù)量達(dá)到一定程度,比如四到五十多個(gè),用戶在三到四屏看不完的時(shí)候(我們大部分人看評價(jià)頁,90%不會超過五頁),這個(gè)時(shí)候你的關(guān)注點(diǎn)就會稍微轉(zhuǎn)移,從關(guān)心數(shù)量轉(zhuǎn)向關(guān)心質(zhì)量,也就是引導(dǎo)用戶產(chǎn)生高質(zhì)量的評價(jià),能夠解決他們下單的疑惑(具體實(shí)施可以參考小章節(jié)“我們想要什么樣的評價(jià)”)。
注意前面的量評,后面的量評。
這一步的核心是先解決用戶對產(chǎn)品好評的信任問題,再解決產(chǎn)品的后顧之憂,然后再下單。
所以,總結(jié)一下:我們要評價(jià)描述解決用戶的核心痛點(diǎn);評價(jià)內(nèi)頁有好評也有差評;我們可以通過產(chǎn)品周邊或附屬內(nèi)容解決線上產(chǎn)品和服務(wù)的缺失,加強(qiáng)好評,減少差評;前期上架的好評論核心是數(shù)量,中后期是質(zhì)量。
建議:完美解決差評,需要一套演講技巧。
這個(gè)問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢,微.信號是為: msc496。
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