天貓旗艦店因為都是品牌店，所以更需要運營和營銷。而且由于品牌需要通過營銷來擴大知名度，所以需要事先做好運營規(guī)劃。那天貓旗艦店運營規(guī)劃怎么做?

1、年度目標(biāo)制定

目標(biāo)的制定應(yīng)不僅僅局限于營業(yè)額，推廣成本的控制、毛利率的指標(biāo)、轉(zhuǎn)化率、客戶數(shù)量目標(biāo)、復(fù)購率指標(biāo)，團隊成員的穩(wěn)定等等都可以作為目標(biāo)，要注意的是這些目標(biāo)需要是合理的、可執(zhí)行的，并且最好有具體的量化數(shù)據(jù)。同時，建議為年度的目標(biāo)設(shè)置階段性的績效考核。

2、運營核心策略

年度目標(biāo)如何制定，是否合理，除了對自身店鋪發(fā)展的分析判斷，很大一部分的數(shù)據(jù)支持來源于對行業(yè)市場的分析。店鋪經(jīng)營的類目在大行業(yè)里的增長趨勢、店鋪自身STOW分析、消費者分析、產(chǎn)品需求發(fā)展方向、主要競爭對手的分析，這些都是需要在做年度規(guī)劃確定目標(biāo)以及運營策略時綜合考量的。

3、運營營銷規(guī)劃

為了提高有限用戶的轉(zhuǎn)化，增加商家對于用戶的黏性，內(nèi)容營銷和自運營，粉絲運營，成為平臺在今后會是主要倡導(dǎo)的運營方向，從圖文到直播，到現(xiàn)在的視頻，平臺一直在不斷嘗試和更新、開拓內(nèi)容渠道的流量版塊，接下來的一段時間里，“做內(nèi)容”仍然是平臺所倡導(dǎo)的。品效協(xié)同、數(shù)據(jù)賦能是接下來電商店鋪發(fā)展的方向。

除了把握大的方向，年度規(guī)劃對于運營工作的各個板塊也應(yīng)該有比較清晰的梳理和明確，如整體的運營思路、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品線定價策略、視覺風(fēng)格的定位、推廣引流的布局方案、店鋪主要營銷活動的策劃、會員營銷策略等。

4、貨品運營規(guī)劃

有了目標(biāo)與運營方向，銷售最終是落實在產(chǎn)品上。在貨品規(guī)劃上，需要通過對行業(yè)以及競品的分析、結(jié)合運營的目標(biāo)策略來制定。

主要需要確定的是下面這些內(nèi)容：本年度或每季度主打品類、上新頻率以及上新的SKU數(shù)、季度或月份的銷售目標(biāo)分解、產(chǎn)品的價格體系及活動折扣體系、倉儲、物流、供應(yīng)鏈的保障。

總的來說，天貓旗艦店運營規(guī)劃要想制定好年度目標(biāo)，包括設(shè)置階段性的績效考核。然后做好活動策劃和內(nèi)容營銷，做好貨品運營規(guī)劃。

天貓店鋪運營優(yōu)勢是什么？具體介紹

比起淘寶，想入駐天貓的商家更多。只不過有些是個人商家，所以只能入駐淘寶。但如果是企業(yè)，有自己的品牌的話，入駐天貓更好。那天貓店鋪運營優(yōu)勢是什么?

1、擴張品牌形象

在天貓的知名品牌影響到下，可以得到全國各地的客戶，這針對單一化的行業(yè)市場而言提升了良好氛圍，還可以讓知名品牌在全國各地有相應(yīng)的小影響到，不僅是當(dāng)?shù)厝恕?/p>

2、大量的展示機遇

天貓店鋪場有許多活動內(nèi)容，例如天貓雙十一等商業(yè)活動，這種的活動內(nèi)容可以提升客戶的粘度，讓網(wǎng)店得到大量的展示機遇。

3、保障金和服務(wù)年費明確店家功底

天貓不論是對消費者們或是對店家而言，都相對比較公平合理的。既不容許消費者們故意的污蔑店家，也不會容許店家作出別的損害消費者們的行為表現(xiàn)。

相比別的電子商務(wù)平臺而言，天貓的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格執(zhí)法更加和睦。

4、對店家的強制性標(biāo)準(zhǔn)提升信賴

天貓對店家的某些強制性標(biāo)準(zhǔn)，可以使店家設(shè)立的網(wǎng)店，更可以遭受消費者們的信賴。天貓的曝光度毫無疑問會高過淘寶店鋪和別的電子商務(wù)平臺。

天貓如今的運營模式是阿里巴巴關(guān)鍵營銷及其關(guān)鍵發(fā)展壯大的一個運營模式，因此店家在天貓開展開網(wǎng)店運營，是十分有末來市場前景的。

綜上所述，天貓店鋪運營優(yōu)勢在于能夠擴張品牌形象，提升品牌知名度，增加品牌的曝光，讓店鋪得到大量的展示機遇。

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