今天想和大家聊一聊關(guān)于店鋪運營的事情，主要會分為四個部分來分享。潛力產(chǎn)品的布局-做生意，無論是線上還是線下，終究還是產(chǎn)品有優(yōu)勢，才能有好的轉(zhuǎn)化，好的產(chǎn)出和好的訪客價值，沒有好的產(chǎn)品，就算是僥幸贏過一輪，也很難在下一輪的競爭中，有競爭優(yōu)勢。

三、店鋪競爭力的提升

店鋪競爭力這個話題也算是老生常談的問題，我們經(jīng)常會說提高店鋪競爭力要從產(chǎn)品、服務和價格方面入手，但是卻很容易忽視競爭力本身-沒有對比，哪來競爭。

競爭力也源于消費者比較了相同或者類似產(chǎn)品之后的選擇，很多時候，只要比競爭對手做的更好一些，你便贏了。

所以想要提升店鋪競爭力，必須要在第一時間掌握競爭對手的行情以及行業(yè)的整體流行趨勢，搶占先機后才能立足扎根。

其次不同店鋪的階段所要提高的競爭力版塊也會有所側(cè)重，比如前期是運營和店鋪優(yōu)化能力，后期服務和老客戶營銷也會成為重要的提升因素。

四，卡位

卡位，就是讓自己產(chǎn)品有一個好的展現(xiàn)位置。

類目排名：這個主要是和我們店鋪層級和整體權(quán)重相關(guān)，其次如果我們在銷量、好評方面數(shù)據(jù)比較好，還有可能上到各種排行榜，增加流星入口。

多多搜索卡位：第一卡精準長尾詞排名，如果不精準，就算是排名很高，也很難有好的點擊和轉(zhuǎn)化。

第二，人群，在店鋪沒有足夠多精準數(shù)據(jù)之前，人群方面可以不開，人群溢價相當于提高在相應人群的出價，獲得更高的排名，但是如果參考數(shù)據(jù)太少，或者參考數(shù)據(jù)不精準，很難獲得很好的數(shù)據(jù)。

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