淘寶無貨源店群如何精細化運營管理？-

說開淘寶無貨源店群可以月入過萬，老是容易引起質疑，“店群早已過時了”，“店群玩法封死你”，“寶貝裂變等著封店鋪吧”，“這種項目也太老了吧”之類的話。

面對這些質疑，讓越來越多人產生了淘寶無貨源店群已經(jīng)無法玩了的錯覺，基本每年都有很多人說淘寶無貨源店群玩法賺不了錢了，讓很多本來有想法的人望而卻步。

然而真的是賺不上錢嗎？

如今還在淘寶上玩淘寶無貨源店群的人多的是，假如賺不上錢，誰還會去做這個呢？沒有做過的人才會在一邊抱怨，真正厲害的人則是在一直默默地努力賺錢，并且任何經(jīng)得住年月篩選的項目，都能夠為之深耕。

淘寶無貨源店群：無貨源店群指的是通過采集全網(wǎng)商品進行多店加價鋪貨，等買家來購買以后再到別的店鋪去下單，填上用戶的收貨地址，賺取中間差價。

淘寶無貨源店群的優(yōu)勢，我們應該都懂：

1）無貨源：解決了大家所需要考慮到的貨源問題。

2）輕資產：也就是成本問題，去別的平臺批量采集商品，上傳到自己的店鋪，加價銷售，單純的販賣信息差，幾乎是零成本。

3）易放大：項目幾乎是零成本，只要有足夠的店鋪，就能無限放大，店鋪所產生的利潤就可以成倍增加。

做過店群的都知道，現(xiàn)在的淘寶店群基本上都是雜貨店，雜貨店就是什么亂七八糟的東西都賣，不管什么類目，產品一股腦的上架。這樣做的優(yōu)勢是，在產品上架初期能夠獲得很多的訪客量，但是一段時間以后訪客量就慢慢變少了。

問題出在哪兒呢？答案就是“主營類目”

淘寶單純的靠鋪貨來獲取流量的時代已經(jīng)過去了，轉化到現(xiàn)在零碎式流量入口，需要咱們多方面去獲取，去獲取這些流量，在流量的的基礎上提升轉化，穩(wěn)定流量，長期做下去。也就是所謂的精細化運營。而精細化運營的本質就是定“主營類目”，圍繞主營操作。而非那種雜貨鋪的形式了。

無貨源店鋪訪客量低，單量少的最大原因之一在于主營類目不夠精準！

淘寶網(wǎng)會給每個店鋪，每個產品都打上標簽，然后根據(jù)標簽將寶貝推薦給相匹配的標簽買家，我們上架產品之后，淘寶網(wǎng)就會在24小時之內分析您的寶貝主圖，標題，屬性，sku，價格，詳情頁等，并給你打上對應的標簽。

根據(jù)分析結果，淘寶就會把寶貝推薦給有這種需求的買家，現(xiàn)在淘寶基本上都是千人千面，淘寶網(wǎng)會根據(jù)每個人的購物習慣將不同的寶貝推薦給這個人。

所以每個人購物者也是被淘寶網(wǎng)打了標簽了的，標簽的匹配度直接決定了轉化率。

關于店鋪的主營類目也是同樣的道理，而店鋪的主營類目要更加重要，如果店鋪的主營類目不夠精準的話，效果就會大大降低。

店鋪的主營類目不精準，店鋪的流量就不精準，轉化率就更低了，可能你的店鋪流量比較高，但是轉化率很低，你就是遇到這個問題了。

精細化運營的目的就是把“雜貨鋪”往正規(guī)店鋪方向去靠攏，當他人查找看到你的店鋪后，能夠不在去發(fā)生反感，店鋪主營定位精確，權重高，流量多，轉化高，讓你打造無貨源的正規(guī)店鋪。

如何進行精細化運營呢？在這里講幾點核心內容：

1.選品。選品是做好精細化運營的第一要素。做商品選詞要嚴格按藍海詞來選，做藍海店群。藍海詞(競爭力小，但有很大搜索量的關鍵詞)，如果通過搜索之后發(fā)現(xiàn)某個詞的商品沒有什么溢價空間，在售價格都差不多，這種詞也不是我們的目標，做好藍海注意及時止損，紅海選品很多人在做，競爭力比較大。

2.確定主營類目，不要做雜貨鋪。因為影響掌柜信用分的第一條指標就是“主營商品銷售占比”，如果你們繼續(xù)用軟件鋪貨做雜貨鋪，店鋪權重會非常差；所以這也是雜貨鋪和裂變店不長久的原因。

如何定主營出來呢？

前期通過選品，往店鋪上傳十幾個二級三級類目，前期店鋪商品會雜一點。因為我們目的是為了通過市場的一個測款，寶貝之間的一個相互自由競爭以及市場的一個反饋去定主營的，不是我們隨便去定主營出來的，因為你不知道，你所采集的哪個類目或者哪個商品能為你帶來流量和訂單，要讓類目來選擇店鋪，不是店鋪選擇類目。

通過這些數(shù)據(jù)的一個銷量反饋，在生意參謀里，我們會發(fā)現(xiàn)我們店鋪銷量主營占比最大的是哪個類目，我們就可以把它定成主營類目。然后把沒有流量，沒有訪客的僵尸寶貝及時清理掉，以免影響店鋪動銷率。其他類目，就會慢慢進行下架。

3.確定好產品價格帶，打造精準人群標簽，我們淘寶店鋪里面不能各種價位的商品都有，千萬不能有“貨物全，價格全，就面向更廣”的思路，因為淘寶店鋪的運營在于精準人群標簽，這樣才會有更多的免費流量。

精細化運營店鋪，有個重要問題就是權重，影響店鋪權重有很多因素;自然搜索成交百分比越高，權重就越高；產品銷量越高排名越靠前、產品的收藏加購率越高，權重越高；單品動態(tài)評分數(shù)據(jù)越好，權重越高、七天產品距離下架時間越接近，權重越高等等。

我們做店鋪就是想要賺錢，而前提就是要店鋪排名靠前，而最重要的一個因素就是，你的店鋪權重足夠，店鋪權重等于所有單品權重的合集。

店鋪主營定出來后，要對主營產品進行慢慢優(yōu)化，依靠單品的權重引流。單品做好之后，每個寶貝都是精品，基本上可以做到百分之百不違規(guī)。店鋪做到大后期，我們店鋪產品可能就幾十件或者最多幾百件產品，但是這些產品都是有流量，能為你帶來訂單的商品，店鋪商品在精不在做。

淘寶的每次新規(guī)，對不正當操作的人和店鋪做出懲罰，也給了我們一個公平公正的競爭平臺。隨著規(guī)則改變，店鋪運營越來越朝著精細化方向去走了，這是淘寶的大環(huán)境趨勢，只有精細化的操作店鋪，才可以做的長久。行業(yè)做的好的人，永遠都是在尋找方法，遇到問題，解決問題。

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