今年“618”的幾組數(shù)據(jù)很有意思。中新經(jīng)緯研究院、中國國際電子商務中心研究院聯(lián)合發(fā)布的《“618”前瞻觀察報告》顯示，今年618天貓平臺上有459家老字號品牌和108個新銳品牌，京東有424家老字號品牌和98個新銳品牌，抖音有107家老字號品牌和71個新銳品牌。

新銳品牌成為各大平臺關注的重點。抖音電商在618期間還推出了“抖品牌專項扶持計劃”，目標是在未來一年幫助100個新品牌在抖音銷售過億。

而這背后，是抖音用戶的商業(yè)價值在過去一年迅速攀升，月活用戶廣告價值高達189.39元，在各平臺中排名第二，僅次于天貓。商業(yè)價值紅利的快速釋放自然吸引了不少新品牌的目光，以期在日益中心化的電商生態(tài)之外找尋突破點。

事實上，新消費浪潮下，新品牌們如雨后春筍，不斷涌現(xiàn)。品牌逐“流量”而居，但流量并非人人易得，具有哪些特征的新品牌更適合在抖音發(fā)展?又如何獲得投資人的青睞?

抖音電商的基本邏輯

在談抖音新品牌之前，首先要搞清楚抖音電商的基本邏輯。

在投資過羅永浩直播間的萬物資本及淺石創(chuàng)投合伙人鄭毅看來，在現(xiàn)代文明社會，當大多數(shù)人跳脫了只滿足衣食住行的基本物質需求層面，開始進入到用消費來定義自我的層面。

那么，消費行為就變成了人們尋求社會認同感、尋找錨定的社會階層以及打發(fā)時間的娛樂方式，即“非計劃性、非意圖性”消費。

究其原因，如今已經(jīng)進入了產(chǎn)能過剩的年代，人們對商品的定義不再是物理屬性的“被需要”，而會更多賦予精神屬性或社會屬性。

比如，從傳統(tǒng)維度看，泡泡瑪特的盲盒不具備功能屬性，消費者買來純粹是為了取悅自己。購物過程就是享受的，像看電影一樣。

在抖音的消費可以歸于此類，而在傳統(tǒng)電商大部分仍是“計劃性、意圖性”的消費。

從另一個角度來看，由于不是剛需，這些“非計劃性、非意圖性消費”產(chǎn)生的理由是需要被灌輸給用戶的，即需要一個場景和過程來告訴用戶，這是“你需要的商品”，也就是“種草”。

這個過程更多的不是發(fā)生在綜合電商，而是在公眾號文章、小紅書測評以及抖音、快手的短視頻里。

即使綜合電商平臺們在努力地讓用戶停留，讓用戶逛起來更開心，比如淘寶的微淘、視頻、直播等。但用戶絕大部分的時間還是花在小紅書、短視頻、B站。

而從用戶端來看，鄭毅認為，今天的用戶是帶著開放性的心智看內容，尤其是在短視頻平臺。

短視頻的產(chǎn)品形態(tài)很像廣告。因為傳統(tǒng)廣告的基本流程，就是用戶一打開就要吸引眼球，先埋一個伏筆，然后展開內容，最后升華。剪輯時，需要剪成15秒、30秒、45秒等不同的長度，分發(fā)到不同的媒介渠道。

“抖音、快手的短視頻非常像廣告的呈現(xiàn)形式，在兩個不同的短視頻之間切換也不會顯得唐突。可以理解為，大家對廣告的心態(tài)是覺得好玩兒的，甚至喜歡看各種各樣的廣告?？赡芎芏嘤脩粼诙兑羲?~5個短視頻，就會看到1個廣告，但大部分用戶的心態(tài)是開放的?！?/p>

從本質來講，廣告或者營銷是引起用戶關注自身需求的過程。首先是引起用戶關注一個需求問題，然后給出相應的解決方案和選項，最后達成需求的滿足。

過去，從內容制作到引發(fā)消費者關注需求，再到消費者購買，每個環(huán)節(jié)分工是相對有序的。

在傳統(tǒng)電商，大部分消費者是從別的渠道種草引發(fā)需求，然后回到淘寶、京東完成購買。這一購買決策流程是比較長的，就會產(chǎn)生損耗、降低轉化率低。

現(xiàn)在因為第三方的架構成熟，用戶在種草的同時可以直接完成購買。而“種草”又是通過對用戶行為偏好的學習和理解，極大程度地提高了體驗，基于系統(tǒng)分發(fā)，可以做到千人千面的廣告。

也就是說，抖音正在影響和改變著消費者的消費決策路徑。

另一方面，傳統(tǒng)電商在過去20年時間，為電商體系打下非常好的基礎架構。比如淘寶、京東，已經(jīng)在物流體系、前置倉、供應鏈、品類選擇以及流量分發(fā)推薦系統(tǒng)等方面做得非常完善和發(fā)達，實現(xiàn)了電商典型的“多快好省”屬性。

因此，在許多優(yōu)質的第三方平臺，購物體驗跟在綜合電商已經(jīng)沒有特別大的差別了。

此外，鄭毅也提到，過去消費者建立對商家或品牌的信賴，一定程度上是需要大平臺的背書的，但現(xiàn)在的平臺和渠道非常多，建立信任和背書的主體變成了品牌或小渠道，消費者只要保證購買的是正品，不一定非常在意是在哪個渠道買的。

哪些品類更有機會

“過去中國電商不是在賣商品，而是在賣圖文——消費者瀏覽一張張商品的圖文介紹，然后完成購買和轉化。但到了抖音、快手以及直播電商，商品展示的形式從圖文升級為視頻?！编嵰愀嬖V創(chuàng)業(yè)邦。

相比于傳統(tǒng)的圖文形式，短視頻與直播的方式更為直觀，也更能短時間內建立品牌力。抖音上的用戶群體以年輕人為主，年輕人普遍碎片化時間較多，也更容易接受這樣的信息。

“有些品類在從圖文升級到視頻的時候，展示效果是沒有差別的。比如說手機，大部分人買手機看參數(shù)，圖文展示的參數(shù)可能比視頻展示更細致清晰。但另一些品類從圖文時代到視頻時代，展示效果會產(chǎn)生巨大的差別。

為什么口紅在李佳琦直播間非?；鸨?本質上是用視頻來表達比圖文更有說服力，因為消費者能看到動態(tài)的使用效果，再結合使用場景的描述，相比于圖文是有競爭力的?！?/p>

在鄭毅看來，飾品、美瞳、服裝等品類也都具備這樣的特征，在圖文展示時比較難表現(xiàn)出搭配效果和使用場景，但在視頻時代反而如魚得水。

也有投資人認為，抖音流量紅利對于男性消費市場的改變要強于女性消費市場。

以抖音男裝第一品牌白小T為例，其A輪領投方華映資本投資總監(jiān)劉天杰曾向媒體表示，男性消費品傳統(tǒng)上是一門被動的生意，男性對自身服裝需求的感知能力較弱，傳統(tǒng)貨架電商模式很難激發(fā)男性的消費需求，而以算法推薦和定向投放為基礎的“貨找人”帶來了核心變量。白小T正是抓住了這波紅利，在不到一年時間內迅速起量。

鄭毅提到，萬物資本會關注天然帶有媒介和渠道紅利的品類。因為視頻化的展現(xiàn)和新用戶的連接，過去有些產(chǎn)品在線上有限制，現(xiàn)在變得好賣了。換句話說，就是把抖音的流量和內容紅利，轉化成品牌自己的生意紅利。

另一些適合抖音的品類則是曾經(jīng)在線下較為依賴導購的。由于存在信息不對稱，這些品類用圖文的方式比較難講解，線上的滲透率遲遲上不來。

“母嬰品類就有這些特征。很多人在沒有成為父母之前，不會想要去了解這些產(chǎn)品或品牌。但當有需求時，又是非常迫切的需求，消費者會發(fā)現(xiàn)自己面臨非常復雜的選項，這時就需要聽導購的講解?！?/p>

鄭毅表示，如果是純粹從線上起步的新品牌，最好考慮與以上特性中的某一點結合，要么是通過視頻加強展現(xiàn)效果，要么需要強導購講解。

他還觀察到一種情況，即大部分的消費品外包裝，都是為渠道設計的。比如大賣場中洗衣液的容量都很大，瓶身是扁而高的形狀，因為在同樣容量的情況下，較大的外立面使得洗衣液在大賣場的貨架上很顯眼，容易獲取消費者的注意力。

但在抖音的場景中，這一包裝設計邏輯就不再適用。例如，一些新品牌會將洗衣液的外包裝設計成洗發(fā)水甚至是化妝品的形態(tài)，一瓶的容量只有150毫升或更少。

這么做的原因在于：第一，大容量的產(chǎn)品物流成本相對高;第二，大容量產(chǎn)品的單價不容易讓用戶產(chǎn)生購買沖動，用戶更愿意嘗試小瓶裝;第三則是視頻化展現(xiàn)時，對外觀的需求變大，有設計感的包裝在直播間里展示時很好看，很多人可能會因為顏值而購買產(chǎn)品。

“這些細節(jié)的差異值得關注。對于新品牌，我們看產(chǎn)品打造能力和品牌建設能力，賣貨反而不是最核心的要素。在當下的市場環(huán)境里面，怎么去定位自己的品牌，怎么跟消費者溝通，怎么讓自己變成‘長期主義’，這些都是很重要的?！编嵰阏f道。

此外，也有長期關注消費的投資人透露，抖音大力發(fā)展電商，平臺官方會在各個類目中扶持一些原生品牌，會有類似于過去淘品牌的新品牌出現(xiàn)，按照這種邏輯去找抖音現(xiàn)在做得比較好的、官方扶持的品牌，會有一些新的投資機會。

而一直被視為抖音最直接競爭對手的快手，在上述投資人看來，快手的內容屬性與抖音相比略顯不足。在快手，粉絲跟博主的關系比較強，粉絲跟品牌的關系相對較弱。因此快手更適合已經(jīng)成熟的大品牌，而新品牌在快手起量的機會相對較小。

不過，也有觀點認為，所謂興趣電商，其實是沖動消費，結果帶來的往往是高居不下的退貨量。而傳統(tǒng)貨架電商吸引到的用戶，絕大多數(shù)是抱有強烈消費意愿的。

另一方面，沖動消費也限制了平均客單價，對于數(shù)碼3C、大宗電器等商品，用戶還是愿意選擇“人找貨”的方式計劃性購買。

當然，新事物總是需要成長時間，抖音關于興趣電商的理想能否實現(xiàn)，值得期待。

拼多多品牌特賣平臺，群買買亮相

近日，拼多多上線了一個新項目，名字叫做「群買買」，官方直營，號稱10億補貼，將傾力打造品牌特賣平臺，其定位相當于淘寶打造的天貓。

從宣傳內容來看，「群買買」主打的依然是0投入，尋找下線，再次跑馬圈地?？梢?，拼多多的求變心切，多多買菜也不能緩解拼多多的焦慮，競爭越激烈，是否也意味著機會越多呢?

01群買買有什么

從「群買買」小程序來看，它對自己的定位是：電商平臺、在線教育、醫(yī)療器械經(jīng)營銷售平臺。

從產(chǎn)品上來看，群買買是一個升級版的拼多多，上線的多為平價的品牌產(chǎn)品，價格適中，有種“買不了吃虧、買不了上當”的感覺。

從目標消費者來看，分類詳細，包括服飾、母嬰、食品、家居家紡、鞋包、美妝個護、日用百貨、數(shù)碼3C等，有滿減、秒殺活動，可滿足普通家庭主婦的普通需求，產(chǎn)品豐富，但是能展現(xiàn)的質量和數(shù)量仍然有限。

「群買買」給人的整個感覺就是，比上不足，比下有余，具有很大的進步空間，只是在電商遍地的今天，如何突圍恐怕是一大難題。

02對標天貓

從名稱入手，可見群買買的定位在微信，以小程序為載體，具體的定位應該是社交電商。

實際上，群買買是一個分銷平臺。怎么玩?首先需要注冊成為群買買店主，然后分享商品到微信群，要客戶下單之后才能獲得傭金。另外，店主還可以邀請其他店主賣貨開單，隨后可以享受開門紅補貼、邀約補貼、好貨補貼等拉新獎勵。

「群買買」的前身，其實叫做「好貨內購」，現(xiàn)在不過是改了個名字而已。拼多多想要借助群買買，進軍中高端市場，完成在一二三四線城市對品牌升級的布局，只是想要對標天貓，亦或唯品會，距離還是不止一點點的。

現(xiàn)階段，群買買主要的任務是拉新、引流!具體分為三個：

1.作為店主，賣貨傭金從10%-40%不等，普遍在25%左右。

2.開門紅獎勵，月交易額1000-2000元，補貼3%;月交易額2001-5000元，補貼4%;月交易額5001-10000元，補貼5%。但食品、3C、家電類不計算補貼。

3.邀請獎勵，直推1-30個達標店主，獎勵60元每人頭……

另外還有銷售獎勵、團隊獎勵等等，也因此，到處都能看到群買買的推廣，第一批拉的就是美團、興盛、十薈團和橙心的人，且重點強調社群。

看來拼多多的目標不是天貓，醉翁之意不在酒，聲東擊西，打的是社區(qū)團購呀。

03社區(qū)團購又怎么了

大家可以先來探討一下，為什么社區(qū)團購到了一個集體唱衰的階段?

唱衰的一大主因，無外乎，大部分人對社區(qū)團購感到失望，甚至絕望，賺不到錢，自然就不想繼續(xù)跟了。

團長傭金，不斷降低，這是導火索，也是社區(qū)團購唱衰的具體表現(xiàn)。團長掙不到錢，自然動力不足，單量下滑是必然，活動補貼也只能救一時，而最多的是拉新獎勵，可問題是，現(xiàn)在的新用戶越來越少了，畢竟一個小區(qū)就有好幾個平臺，除非繼續(xù)下沉，下沉到鄉(xiāng)村，甚至更偏遠的地區(qū)。但這里就得考驗平臺的真功夫了，供應鏈和物流的水平能否支撐，甚至能否覆蓋偏遠地區(qū)的運營和配送成本。

所以，社區(qū)團購一定要變，不是未來，而是現(xiàn)在、立刻、馬上。

橙心求變，在門店、倉儲店和供應鏈上尋求突破;興盛在加速，渴望通過冷鏈在這個夏天“秀肌肉”;美團、十薈團、多多在流量爭奪上，阿里、美團、拼多多的流量都不錯，但效果似乎一般般，畢竟用戶薅羊毛也累了，為了三五兩毛，值得嗎?

滴滴司機的車上，對橙心的宣傳變少了。而最大的變化，在區(qū)域團購平臺，今年，團批會集中爆發(fā)，團長值得擁有更高的收益，消費者也值得擁有更優(yōu)質的產(chǎn)品，也只有做品質產(chǎn)品，這個行業(yè)才能再次活起來。

價格戰(zhàn)，是電商思維，并不適用于社區(qū)團購模式，從巨頭入局到現(xiàn)在，即可發(fā)現(xiàn)，這就是社區(qū)團購“熄火”的原因。價格戰(zhàn)，只會破壞健康的市場競爭壞境，最終呈現(xiàn)魚死網(wǎng)破的結局。

很可悲，但這不是社區(qū)團購應該有的結局，團批的崛起，將是未完待續(xù)。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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