開店自己干還是合伙干？

有條件自己干的，一定自己干。因利而聚，必將因爭利而散。合伙做生意，如果沒有專業(yè)的合伙經(jīng)驗(yàn)投資經(jīng)驗(yàn)，店鋪賺錢會(huì)爭利，店鋪賠錢會(huì)甩鍋，現(xiàn)實(shí)就是如此的不堪。

合伙股東不多的情況下，需要分清權(quán)責(zé)和角色，可大致分為投資型股東和管理型股東。

投資型股東只出錢，全權(quán)委托管理型股東進(jìn)行運(yùn)營管理，如非特殊最好不要干涉公司運(yùn)營，只看財(cái)務(wù)報(bào)表，由管理股東定期做匯報(bào)；

管理型股東全權(quán)做主公司運(yùn)營事宜，需要領(lǐng)取一定報(bào)酬，多少可以協(xié)商，對(duì)應(yīng)的是一份責(zé)任。

很多好朋友因?yàn)橹就篮献叩揭黄鹉X門一熱做生意，最后都因?yàn)闀r(shí)間付出、能力付出、資源付出等問題，不歡而散，提前分工與劃清權(quán)責(zé)非常重要，而且盡可能落實(shí)到書面協(xié)議上。

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