淘寶安全庫存是由什么決定的？怎么降低？

                    如果淘寶賣家們想要管理好自己的店肆，那必定也需求做好安全庫存，那么淘寶安全庫存究竟由什么來決定的呢?又該怎么去降低安全庫存呢?我立刻給各位介紹。

一、安全庫存的計算公式安全存儲量=估計每天或每周的平均耗用量*(訂單處理期+供貨商之納期)+日安全庫存。安全存儲量=估計每天或每周的平均耗用量*(訂單處理期+供貨商之納期+廠內(nèi)之出產(chǎn)周期)+日安全庫存。

二、安全庫存的原則

1、不缺料導致停產(chǎn)(保證物流的疏通);

2、在保證出產(chǎn)的基礎上做最少數(shù)的庫存;

3、不呆料。

三、安全庫存制定決定因素

1、物料的使用頻率(使用量)

2、供貨商的交期

3、廠區(qū)內(nèi)的出產(chǎn)周期(含外包)

4、資料的本錢

5、訂單處理期以上以單位時刻內(nèi)來計。

怎么降低?

1、訂購時刻盡量挨近需求時刻.

2、訂購量盡量挨近需求量

3、庫存適量但是與此同時，因為意外情況產(chǎn)生而導致供給中止、出產(chǎn)中止的風險也隨之加大，然后影響到為顧客服務，除非有可能使需求的不確定性和供給的不確定性消除，或減到最小限度。

這樣，至少有4種具體措施可以考慮使用：

1、改進需求猜測。猜測越準，意外需求產(chǎn)生的可能性就越小。還可以采納一些辦法鼓勵用戶提前訂購;

2、縮短訂購周期與出產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)產(chǎn)生意外的可能性也越小;

3、削減供給的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供貨商知道你的出產(chǎn)計劃，以便它們可以及早作出安排。另一種途徑是改進現(xiàn)場管理，削減廢品或返修品的數(shù)量，然后削減因為這種原因造成的不能準時按量供給。還有一種途徑是加強設備的預防維修，以削減因為設備毛病而引發(fā)的供給中止或推遲;

4、運用統(tǒng)計的手法通過對前6個月乃至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標準差后即得出上下起浮點后做出適量的庫存。                

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