京東商城上面有很多不同的店鋪類型，比如說京東自營，京東超市，京東官方店等等，這些店鋪存在售賣同一種產(chǎn)品，但是價格不同的情況，那么很多朋友就會很疑惑，京東超市和自營哪個是正品？

兩個都是正品。

自營是指京東自己從合作商那拿貨，然后自建倉庫，自營儲存，如果銷售出去，就通過自己的自建的物流進行配送，自負盈虧。

官方旗艦店的話，就是商家入駐京東這個電商平臺，通過交一定的費用，自己銷售，一般通過第三方物流進行配送。有2種，一種是品牌商家和京東簽約，自己賣，發(fā)貨都用其他快遞， 一種是自己賣，發(fā)貨由京東倉庫發(fā)貨，一般品牌官方旗艦店，問題還是不太大。

1. 對京東超市與京東自營的區(qū)分

第一：二者的運營性質(zhì)不同，京東自營是B2C網(wǎng)絡(luò)銷售的模式，由商家直接到買家的這種消費方式，而京東超市是由廠家或者其他的商家發(fā)貨，然后京東平臺向商家收取平臺費用。

第二：物流方式不同，京東自營店選擇的是距離下單最近的倉庫發(fā)貨，通常第二天就能到達，非自營店的發(fā)貨地點就比較固定，物流速度也會相對的更慢一些。第三：運費標(biāo)準(zhǔn)不同，京東售后和京東發(fā)貨是自營店的會顯示自營二字，基礎(chǔ)運費是6元，而京東超市的運費顯示的是京東發(fā)貨和店鋪專售不顯示自營二字，這個也是能區(qū)分是否是自營的地方。

2. 對京東超市與京東自營的了解

如果大家對于上文的描述不是很理解，那小編就給大家舉例子吧。如果，您想經(jīng)營京東超市，那基本給人的感覺就是，平時外出逛的那種超市，里面的商品比較零散，五花八門的，給人感覺不是很專業(yè)。京東自營的話，主要是針對于某一產(chǎn)品的品牌售出，里面的東西就比較全面了。

在你購買的商品的詳情頁，我們可以看到，京東給我們提供的商品保障。無非就是全國聯(lián)保，正品承諾以及七天無理由退換貨。所有的商家都是一樣一樣的，所以我們看看就好。

是騾子是馬，買過才知道。就自己多年的購買體驗來看，別的先不說，送貨是真的快，有時候早上下的單，下午就能給你送過來，這速度也就比點外賣慢了點。一般的都是下單第二天就能到，所以京東快遞一直給我留下很好印象。

其次就是商品了，在京東買東西嘛，至少你買到的是你看到的，而不會像許多淘寶店那樣，看到的并不一定買得到。所以我覺得，京東的商品還是很真實可靠的。

京東超市其實也是京東自營中的一種。我相信對于京東自營的商品來講，質(zhì)量相對來說那是有保證的。我個人是經(jīng)常在京東超市上買一些零食的，都是當(dāng)天上午下單，下午到。

京東A級店鋪是什么，如何提升京東店鋪的層級？

京東店鋪像淘寶店鋪一樣，也將店鋪分為了不同的等級。不同層級所享受到的扶持也是不一樣的，店鋪流量和權(quán)重統(tǒng)統(tǒng)不一樣。那么，京東的店鋪層級劃分標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的呢?層級如何優(yōu)化呢?一起往下看吧。

平臺通過商智開發(fā)的銷售整體的總銷售額三級類目下品類進行一個銷售額進行一個區(qū)分，然后對相同主營行業(yè)的所有店鋪做一個集合按照統(tǒng)計時間內(nèi)的下單金額，有高低排序分母為5個等級。

那么第一個等級就是A+這個店鋪數(shù)量占行業(yè)總數(shù)的1%，通常是是一些大品牌或者銷量比較高的品牌，而且這個占比是比較少的，這個是根據(jù)總店鋪來計算的1%的店鋪數(shù)量100個店鋪就只有1個，所有這個基本商每個類目都有300-500個店鋪基本5-8個的店鋪屬于A+就很有機會了。另外一個A這個級別跟A+，相比之下資源上可以少一點，那么就講下我們的腰部商家B+和B級的店鋪數(shù)量占比總行業(yè)的30%和15%相對百分之45%的總店鋪份額，那么這個基本上貢獻GMV也是得到A+的綜合把，但是很有很大的發(fā)展空間。那么這個就是腰部商家，也就是我們在做店鋪的時候至少要把店鋪做到腰部商家了，就可以得到很多的資源清晰，那么，每個類三級類目下我們都要去做到腰部的段位，這樣才能提高讓運營找你的機會。

優(yōu)化層級的方法：

一、內(nèi)容運營：精品內(nèi)容+UGC雙驅(qū)動

電子商務(wù)的內(nèi)容運營注定是以B端為主導(dǎo)+C端用戶UGC內(nèi)容為雙核心雙驅(qū)動的內(nèi)容運營模式。在商詳頁內(nèi)容編輯過程中，大圖展示、實景圖拍攝、GIF動態(tài)效果、視頻、KOL用戶代言等一系列內(nèi)容都已是常規(guī)運營之一。

另外，更重要的是將用戶產(chǎn)生的高質(zhì)量內(nèi)容，通過編輯，整合，優(yōu)化等方式進行加工，配合媒體、用戶評測等多種手段進行傳播，這跟產(chǎn)品的內(nèi)容創(chuàng)新往往相輔相成。

二、市場運營：渠道為王

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，碎片化渠道更多更廣泛，所以做好B2C的連接，就需要一方面建設(shè)好更精準(zhǔn)更廣泛的有效渠道，提升PV，讓用戶能夠購買;另一方面也要以Marketing為手段，建設(shè)更多的傳播渠道，觸達用戶，曝光，營銷，提升ROI。資源的拓展，不論在天貓、京東或其他平臺，皆如此!

三、用戶運營：拉新、促活、存留

在重點新品的運營中，結(jié)合KOL用戶，通過他們的評測，來帶動新用戶的轉(zhuǎn)化;或在部分產(chǎn)品運營中，依靠價格手段，進行大促迅速帶動新用戶的轉(zhuǎn)化和購買。

四、運營執(zhí)行有的放矢，優(yōu)先級不同

各行各業(yè)都有很多特別優(yōu)秀的企業(yè)，如小米、蘋果、佳能、哇哈哈、沃爾瑪，他們有所成都是得益于用戶認同，但在連接用戶的過程中，各企業(yè)所用的市場手段卻是百花齊放，各有千秋。如提起小米，用戶往往想到的是品牌營銷能力。

總之，在當(dāng)今時代，碎片化降低了用戶的社群效應(yīng)，所以我們不斷去進行渠道建設(shè)，讓我們的信息流能夠在有效的預(yù)期內(nèi)完成價值的傳遞和流動，最終觸達用戶提升店鋪價值。

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