五個搞垮店鋪的致命原因，你中招沒？

                    要開垮一個網(wǎng)店很簡單，尤其是做分銷的C店小賣家，很簡單成為電商泡沫。

賣家業(yè)余選手的黃金時代現(xiàn)已過去了，“一定要定位明晰”這類標語式的體會就不寫了，只一句：開網(wǎng)店需謹慎，要把開網(wǎng)店當成一份事業(yè)，酒香也怕巷子深。 說起淘寶，我滿肚子火。人人認為能分杯羹，我卻做了反面教材。做為失利事例寫出來，倒不是勸大家不要去做淘寶，而是準備做之前，一定要考慮老練。 其實，淘寶并不是人人都能做的。經(jīng)過我的教訓，我認為做不好淘寶，有幾點是喪命的原因。 

五個搞垮店肆的喪命原因之一：供應(yīng)鏈不疏通 做品牌分銷，品牌自身的旗艦店現(xiàn)已做得很大了，市場競爭適當激烈。有的品牌還有限價要求，小店幾乎沒有優(yōu)勢。 因為有值得信任的人在做產(chǎn)品的地區(qū)署理，許諾能夠代發(fā)貨，不需要囤貨。所以沒有庫存壓力，這看起來是優(yōu)勢，現(xiàn)實上是最喪命的下風。 無法及時把握產(chǎn)品庫存量。地區(qū)署理，每天的貨流量很大，熱銷款常常沒幾天就斷貨，而咱們可能才剛剛上架這款產(chǎn)品。供貨商會在信息發(fā)布渠道更新到貨，可是不會更新庫存量，也不會告訴哪些款斷貨。 所以常常遇到以下情況，至少30單。 買家問某個款某個顏色有貨嗎，咱們必須先問供貨商，有時對方回復(fù)慢了，買家也就丟失了。 買家付款了，咱們要供貨商發(fā)貨時，才知道缺貨，就要賠笑臉費事買家退貨。換作我是買家，我會很不爽。 供貨商根本走批量，給咱們代發(fā)貨算幫忙。常常給咱們發(fā)錯貨，或者推遲發(fā)貨，這樣想要培養(yǎng)買家忠誠度太難。 

五個搞垮店肆的喪命原因之二：開店初衷不堅定 開店是一個人牽頭，三個人毫不猶豫就答應(yīng)了，初衷是試水，試試電子商務(wù)的水。對，咱們真的是以探索電子商務(wù)為義，不是要做小生意賺外快。 所以丟單了雖然疼愛，可是也沒打心眼里著急。 有志者事竟成，這話真的不假。咱們抱著僥幸心理期望隨意搞幾下就能把店肆做大，現(xiàn)實證明很難?，F(xiàn)在開網(wǎng)店現(xiàn)已不是有貨源就夠了。

 五個搞垮店肆的喪命原因之三：合伙人心不齊 最初四人協(xié)作，都是朋友。牽頭人盲目以朋友情拉人，朋友也把這事想得很簡單。班子很順暢就湊齊了，但一開始就不和諧。 牽頭人最有經(jīng)商腦筋，貨源也是他的聯(lián)系提供的，可是他專心只想坐鎮(zhèn)后方，把店肆全權(quán)交給合伙人運營，他只是在有需要聯(lián)絡(luò)的時分呈現(xiàn)。 合伙人1號，喜歡指揮他人，享受被遵守，凡事都要辯個贏。認為開網(wǎng)店就是投錢-上新-發(fā)貨這樣簡單。 合伙人2號，算半個網(wǎng)紅，缺少主動性，干事推一點做一點。擔任拿貨發(fā)貨客服這樣的作業(yè)。 合伙人2號，算半個網(wǎng)紅，缺少主動性，干事推一點做一點。擔任拿貨發(fā)貨客服這樣的作業(yè)。 合伙人3號，我。有一點網(wǎng)頁規(guī)劃基礎(chǔ)，有一點賣二手的經(jīng)驗，有一點對運營的重視。缺少商業(yè)思想，很難帶入賣家身份。腦筋風暴了幾次，不歡而散。 

策劃了幾次活動，都是牽頭人撐著，一旦他松懈了，活動效果就弱了。 2個月今后，合伙人1號就被協(xié)商退出了。朋友之間一度因此聯(lián)系很微妙，不過現(xiàn)在現(xiàn)已正常了。 最后我提出關(guān)閉店肆時，朋友其時都很忙，根本沒說什么就贊同了。 

五個搞垮店肆的喪命原因之四：策劃運營能力弱爆了 有戲稱互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)的產(chǎn)品運營是誰都能做的，最沒專業(yè)門檻的。越是這種看似無門檻的事務(wù)，對人的要求越高。就像單身男女常常說找對象沒啥要求，才是最挑剔的。 4個人都是策劃運營的門外漢，只能說出看到過哪些牛逼的事例，還停留在模仿階段，模仿得還不太高檔。到現(xiàn)在都沒有認真探討過策劃運營的理論基礎(chǔ)，所以總結(jié)起來無從下手，只能列舉些現(xiàn)實，比方：策劃活動沒有調(diào)研，沒有文案，沒有預(yù)案，想到什么就做什么。 線上活動，只做了有獎轉(zhuǎn)發(fā)及其衍生，參與者以熟人為主。線下活動，因為抵消費群體的定位有誤差，所以收效甚微，圍觀的人都很少。除了有一次去旅游景點擺地攤，營業(yè)額比較可觀，利潤卻很不幸。 活動推行渠道很窄，沒打算做砸錢投廣告的推行，一開始只在微博、                

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