淘寶哈佛商業(yè)評論爆文，別高估了客戶的忠誠度？

         無論在位大企業(yè)，小眾公司還是新進入者，只要能理解并遵循上述累積優(yōu)勢的四個要點，建立具有優(yōu)勢的價值取向，就能保持原有的競爭優(yōu)勢顧客不忠意料之外的積極面?如果顧客是習(xí)慣的奴隸，那么很難否認(rèn)他們是“忠實”顧客，從這方面看，顧客有意識地將自己與品牌聯(lián)系在一起，認(rèn)同品牌能滿足自己理性和感性需求因此，我們可以正式將累積優(yōu)勢定義為：公司建立在其最初競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上，通過讓其產(chǎn)品或服務(wù)上升到顧客本能上更樂意選擇的層面?寶潔意識到汰漬是清潔劑分類中的頭號品牌，與消費者聯(lián)系緊密，具有強大的累計優(yōu)勢，因此決定在1984年推出洗衣液版本的汰漬，采取熟悉的包裝和連貫的品牌策略不僅如此，每一次你考慮購買該品牌的另一款產(chǎn)品時，都會盡量讓選擇變得容易——你的大腦也鼓勵你這么做很多戰(zhàn)略新觀點都認(rèn)為，現(xiàn)代商業(yè)快速變化的步伐（可能最明顯的例子就是應(yīng)用市場），意味著沒有競爭優(yōu)勢可以持續(xù)舉個身邊的例子（作者之一來自寶潔），如果過去50年中，汰漬（Tide）或海飛絲的品牌經(jīng)理聽到他們50年來的優(yōu)勢不可持續(xù)的說法，肯定會覺得很奇怪如果人腦形成了“汰漬會讓衣服更干凈”的思維慣性，而商店貨架或網(wǎng)頁上也有汰漬這個選擇時，最簡單、熟悉的選擇就是再次購買汰漬當(dāng)然，公司應(yīng)該讓產(chǎn)品與時俱進，但理想情況下，無論改進技術(shù)還是其他特色，都應(yīng)該讓新版產(chǎn)品或服務(wù)保持舊版的累積優(yōu)勢?習(xí)慣性生物根據(jù)競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)觀點，成功公司選擇定位、聚焦顧客群，并規(guī)劃活動更好地服務(wù)顧客在汰漬品牌史上也有為數(shù)不多的幾次包裝變化——比如用藍(lán)色作為冷水版汰漬的包裝，但消費者反饋都十分消極，因此改變很快被撤銷了                

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微V.信X號是為: msc496。

推薦閱讀：

淘寶排名優(yōu)化是真的嗎？如何提高淘寶排名？

千牛怎么查看昨天接待的人數(shù)？怎么看客服轉(zhuǎn)化率？

淘寶店鋪訪客爆跌什么原因？訪客信息怎么看？