淘寶傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型故事做品牌需要全渠道，人才影響轉(zhuǎn)型效率嗎？

         Jack告訴我們，廈門(mén)其實(shí)也有很多產(chǎn)品質(zhì)量好并且適合做跨境電商，例如箱包、戶外運(yùn)動(dòng)(滑雪、騎行、馬術(shù)等等)，然而真正轉(zhuǎn)型的卻很少，甚至200家企業(yè)中“觸電”的不超過(guò)10家，有些想轉(zhuǎn)找不到方法，有些覺(jué)得現(xiàn)在活得還可以就暫時(shí)維持現(xiàn)狀如果你關(guān)鍵詞的設(shè)置跟產(chǎn)品信息內(nèi)容不匹配，哪怕花再多錢(qián)競(jìng)價(jià)，也搜索不出來(lái)，這說(shuō)明平臺(tái)很重視用戶體驗(yàn)，也需要專(zhuān)業(yè)的英語(yǔ)人才把標(biāo)題、內(nèi)容和關(guān)鍵詞的關(guān)聯(lián)性做到統(tǒng)一，以后的操作才比較輕松從多產(chǎn)品制造到只在線上銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，Jack的轉(zhuǎn)型之路也還在不斷地嘗試，而來(lái)自用戶的好評(píng)證明了他的嘗試初見(jiàn)成效如果只是會(huì)基礎(chǔ)操作，上傳完產(chǎn)品盼著老天下雨坐等飲水，銷(xiāo)量卻一直上不去的話，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是信心的打擊想當(dāng)然地以為，擁有生產(chǎn)體系的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)跨境電商在產(chǎn)品端的把控上優(yōu)勢(shì)明顯，但Jack表示這其中也有很多難點(diǎn)在生產(chǎn)方面，以往一個(gè)工人負(fù)責(zé)一道工序生產(chǎn)幾百上千個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)在假設(shè)1000雙手套要做4個(gè)尺寸4個(gè)顏色，那每一款也才五六十雙，原材料更換頻率高，穿線換線工序繁瑣，工廠也有不小的壓力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和新興的創(chuàng)業(yè)公司還不太一樣，有龐大的體系和高昂的成本，因此需要有人幫他們走上軌道他擁有自己的生產(chǎn)和銷(xiāo)售體系，產(chǎn)品也是自主研發(fā)設(shè)計(jì)，所以比起每個(gè)懂得產(chǎn)品的人，Jack更帶著一種自豪感現(xiàn)在Jack已經(jīng)在歐盟和美國(guó)注冊(cè)了商標(biāo)，日本也開(kāi)始準(zhǔn)備，至于轉(zhuǎn)型之初，他打算先著眼于亞馬遜，隨后配套建設(shè)獨(dú)立站做品牌推廣“我們的設(shè)計(jì)不是來(lái)自于國(guó)際，因此產(chǎn)品用色可能還沒(méi)那么成熟，不敢一下子做太多，畢竟產(chǎn)品本身也需要市場(chǎng)的教育                

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