淘寶商家應該如何控制成本實現(xiàn)利潤最大化？有什么技巧？

         大家都知道，工廠有大小之分，我不愿意和大工廠合作，因為大工廠人員配置高，管理費用高，報價也高，所以包的成本肯定也高，我們都找原材料源頭的的小工廠做，小廠比較有優(yōu)勢：在小廠面前，我們的量很多，算是大客戶（1）、培養(yǎng)工廠我是比較喜歡交友的人，很多工廠里的管理人員都認識，如果有比較熟的人，比如有豐富經(jīng)驗的工人，他既會排工序，也會控制質量，對做包整個流程也懂，想要去創(chuàng)業(yè)，我會去投資他，給予資金的支持我們是這么安排的：每一個產(chǎn)品或者相似的產(chǎn)品會安排一個生產(chǎn)線，培養(yǎng)技術人員，他們再回去教工人，每一道工序只讓一個人做，因為產(chǎn)品都很相似，工人上手比較快，產(chǎn)品質量和出貨速度都很快，相應的產(chǎn)品生產(chǎn)的工序成本會給得低一點，控制生產(chǎn)比如，我們可以找到檔口，因為檔口算是半個供應商，會涉及很多環(huán)節(jié)，從他們那找到源頭廠家，因為布料涉及的工序比較多，每一個源頭廠家可能還有源頭廠家，我們就每一個環(huán)節(jié)找到廠家，每一個環(huán)節(jié)成本都進行控制、擠壓大多數(shù)人都存在一個誤區(qū)，所有的產(chǎn)品只要從工廠拿貨都是最低價，實際不是這樣，以做包的網(wǎng)布舉例，我的采購成本會比義烏市場低10%首先，我不會找江浙滬附近的工廠做，因為這幾個地方的工廠在人力成本、管理費用以及稅收上負擔大，現(xiàn)在很多工廠都往外遷，我們一般找外圍的工廠，比如安徽、河南、江西等地制作1、為什么要控制供應鏈成本現(xiàn)在很多工廠都在進行轉型，進行線下生存線上銷售，所以價格競爭也越來越激烈（1）、量大的采購以布料為例，需求量比較大的布料，我們都是去源頭工廠買，不會直接從義烏供應商那拿貨讓他回老家培養(yǎng)自己的工廠，因為他整個流程都會，我只需要他一個全面的人，把我產(chǎn)品的訂單都給他的工廠做，要求是只能做我的訂單，只要收入比之前高，他都會很愿意（3）、地毯式尋找如果時間比較充裕，做包的，可以直接開車去做包集中的工業(yè)區(qū)找，但是效率比較慢，可以借助工具，類似天眼查、企查查，輸入你要找的產(chǎn)品，就可以找到企業(yè)資料，按照聯(lián)系方式詢問，有滿意的再進行線下考察拜訪                

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