標(biāo)簽人群拉升手淘搜索，搞起手淘首頁

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提升店鋪層級，才能捅破流量的天花板，防止被同行壓制！今天就把我是怎么把這個店鋪給搞起來的，店鋪搞了一個月，確定操作的方向之后，按照規(guī)劃，重新調(diào)整店鋪，現(xiàn)在一天可以賣兩三萬。

但是，店鋪起來，不是單純的靠砸直通車砸出來的，一天只消耗四五百的車費。這點費用和店鋪的產(chǎn)出來看，等于沒怎么投入?，F(xiàn)在操作直通車的商家，投個500好像不算什么，一天投幾千，幾萬有很多。關(guān)鍵是，要看投放如何投，資金能不能有效投入。燒的多，沒結(jié)果，哭暈在廁所！店鋪就是做拖把的一個C店，只是個幾鉆的信譽。店鋪級別不高，但是店主自己一直在努力的操作店鋪。訪客或多或少，都在引流優(yōu)化，在自己的能力范圍內(nèi)調(diào)整店鋪。寶貝貨源有優(yōu)勢，缺少的就是做店鋪的方法。

沒有方法，但是一直堅持做店鋪這對做淘寶的商家來說很重要。有問題，才會努力去改善，方法是在實操中找到的。斷斷續(xù)續(xù)的做店鋪，自己提升不了，賺不到什么。好好做店鋪的，長期做店鋪的，想著把店鋪搞起來，但是店鋪問題很多，好產(chǎn)品，賣不出去，流量少，搞不來流量，店鋪沒有突破，原地踏步，沒有手淘流量，直通車優(yōu)化不好，花費高，產(chǎn)出低。這次的分享，就跟著我的實操，看看怎么解決的這些問題！可以學(xué)習(xí)操作思路，但不要盲目套用，舉一反三，具體問題具體分析。

店鋪突破層級是一方面，但是想著更好的突破層級，并在層級突破之后，能夠穩(wěn)定住，就需要做好店鋪人群，去做精準(zhǔn)流量?，F(xiàn)在淘寶是搜索個性化，千人千面的展示結(jié)果。買家和店鋪人群的匹配才是店鋪的突破點所在。因為你只是通過活動淘客把銷量，銷售額給推上去，層級可以上去。但是經(jīng)常做店鋪的應(yīng)該知道，做完活動，淘客店鋪又掉下去，店鋪就處于這樣起起伏伏的狀態(tài)！

活動店，淘客店的買家人群屬性很亂，對店鋪沒有什么加權(quán)的作用，他店鋪就是經(jīng)常性的搞活動，除了淘金幣，就是天天特價，輪番的上。店鋪今天賣的多，明天賣的少，活動就有流量，不活動就沒流量。他自己都知道，這么弄店鋪做不長久，當(dāng)然這么搞得店鋪依然有很多。但是他不想繼續(xù)這樣，還是想著做搜索流量。

搜索流量怎么做起來，跟著我一起看：

店主自己做店鋪的時候，7月份一個月才一兩萬訪客，一天幾百的訪客。有基礎(chǔ)的店鋪，一天有個一兩萬訪客都很正常。但店鋪的基礎(chǔ)就是這么差，只有幾百的訪客，還不是優(yōu)質(zhì)訪客。

可以看7月份的時候，淘金幣占主要流量入口，手淘搜索倒是有，也只有幾千，手淘搜索，可以忽略，基本沒有。

問題：店鋪缺少精準(zhǔn)流量？單純的活動帶來的訪客，造成店鋪人群混亂？活動效果差，沒有好的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)？過低的活動價格，拉低店鋪的人群價格屬性？訪客質(zhì)量差，訪客到是有增長，但是下單轉(zhuǎn)化率同比降低了很多，流量多了，轉(zhuǎn)化差了，增長的流量，并不是什么優(yōu)質(zhì)訪客，對店鋪沒什么積極幫助？免費流量是這樣的，店主也在做付費流量，想著通過直通車?yán)鹗痔粤髁浚敲唇又磾?shù)據(jù)。

淘客有在投放，但是沒弄來淘客流量。再看直通車，沒多少訪客，一天也就100多的點擊。付費的做了，但是下單轉(zhuǎn)化率不高，同比也在掉，車子的引流效果并不理想。

直通車商家怎么投放的，看一下。

問題：推了多個寶貝，投放的分散，做了5個計劃，推得不同的產(chǎn)品？只針對單一數(shù)據(jù)控制，寶貝是小類目客單低，店主做的時候，就一個想法，壓低ppc，不管其他數(shù)據(jù)？忽略點擊，轉(zhuǎn)化帶來的權(quán)重？引流質(zhì)量差，不能帶動手淘流量？店鋪情況聽我介紹過了，數(shù)據(jù)看了店鋪問題就很清楚了，也知道要怎么做了？現(xiàn)在做店鋪，需要的就是精準(zhǔn)流量，需要做好標(biāo)簽。搜索訪客的人群屬性，和店鋪的產(chǎn)品屬性匹配度高，才能獲得好的搜索展現(xiàn)。

優(yōu)質(zhì)訪客-行為-標(biāo)簽-流量，自己店鋪的問題，或許都清楚，但是怎么入手是個問題。今天分享的店鋪，既然知道是流量問題，去獲取跟多優(yōu)質(zhì)訪客，強化產(chǎn)品的標(biāo)簽就能把店鋪做的更好！

先看做了一個月的情況：

流量大幅拉升，下單買家數(shù)大幅提升，下單轉(zhuǎn)化率同比提升。有產(chǎn)值，有增幅，才能有更多流量。

之前手淘首頁基本沒有，現(xiàn)在手淘首頁占據(jù)主要的流量入口，手淘搜索同樣有提升。店鋪一直維持著金幣活動，沒有停掉，這塊的人群已經(jīng)固定，和天天特價的人群不同，就沒停掉。

權(quán)重做起來之后，手淘的多個入口都打開了。

付費流量也提高了，但沒有用砸錢的方式調(diào)整投放，而是在原操作進行了多方面的細(xì)化調(diào)整。最主要的就是改變了之前店主的多計劃，多寶貝的推廣方式，而是只做了3個計劃，但是3個計劃推得都是同樣的寶貝，轉(zhuǎn)化投產(chǎn)都有不錯的表現(xiàn)。其他計劃都被停掉了，不再沒有意義的計劃上投入更多資金，而是精細(xì)化操作。提升引流質(zhì)量，更多的是獲取有效展現(xiàn)和點擊。

主培養(yǎng)區(qū)是關(guān)鍵詞計劃，主要針對的是關(guān)鍵詞方面做得投放，篩選了一批關(guān)鍵詞，去引流。通過優(yōu)質(zhì)關(guān)鍵詞的數(shù)據(jù)維度，提升搜索關(guān)鍵詞的權(quán)重！

定向計劃，主要是做了定向投放，沒有投放關(guān)鍵詞，針對購物人群進行的投放，圈定意向人群，強化產(chǎn)品的人群標(biāo)簽。

精準(zhǔn)引流計劃主要做的是關(guān)鍵詞和人群計劃。關(guān)鍵詞和前邊計劃的投放關(guān)鍵詞數(shù)量有差異，沒投放那么多。主要的是人群+關(guān)鍵投放進一步強化店鋪的人群屬性。

店鋪操作就是這樣一個分析，調(diào)整的過程。找到自己店鋪問題，找到破局點，然后去改善，店鋪就能起來！

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